影樓策劃說起中小企業(yè)管理工具大家都不陌生，我們在日常工作中都多多少少的接觸過中小企業(yè)管理工具。關(guān)于管理工具的使用，每個(gè)企業(yè)各有不同，企業(yè)家們各有各的選擇。

　　前天晚上下班回家，在公交上聽見兩個(gè)年輕人在聊天：一個(gè)說咱們公司每天還要寫日志，這點(diǎn)真不爽；另一個(gè)說，是呀，偶爾寫一下還好說，每天都要寫我都不知道寫什么。因?yàn)槲覀円惨�求員工每天堅(jiān)持通過我們自己的今目標(biāo)軟件記錄日志，所以對這兩個(gè)人的對話格外多了些關(guān)注和感觸。我想類似的現(xiàn)象肯定不僅僅只是兩個(gè)人而已，我想作為一個(gè)企業(yè)的員工，只要這個(gè)企業(yè)抓中小企業(yè)管理工具，要求員工要寫日志就都會(huì)有這樣的聲音存在。

　　每個(gè)人立場不一樣，對中小企業(yè)管理工具thldl.com思考的角度不同，結(jié)論自然也不盡相同。作為一名員工，在職場中所扮演的角色不只是一名被管理者，其實(shí)，更應(yīng)該成為一名管理者。德魯克認(rèn)為任何一名知識型員工都應(yīng)該是一名管理者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，并找到自己的貢獻(xiàn)和企業(yè)績效之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量的時(shí)候發(fā)揮更大的作用。如果認(rèn)為自己是一名知識型員工的話，就應(yīng)該照大師的話去做，如果認(rèn)為自己還不夠資格成為一名知識型員工，那么更應(yīng)該照大師的話去做，先通過學(xué)習(xí)成為一名知識型員工，然后再成為一名管理者。

　　有句老話“制度都是去約束不自覺的人的”。打卡機(jī)對那些每天準(zhǔn)時(shí)上下班的人來說，它是一個(gè)證明你每天能按時(shí)工作的一個(gè)機(jī)器，而對于經(jīng)常遲到的人來說，它就是一個(gè)緊箍咒了；電話錄音對一個(gè)只用電話談工作的人來說，它就是一個(gè)記錄工作進(jìn)度的工具，而對于一個(gè)總用電話打私事的人來說，它必然會(huì)讓他反感，覺得自己被約束。當(dāng)年齊天大圣孫悟空隨唐三藏去西天取經(jīng)，如果沒有頭上的金剛箍，那是任何人都不能制服得了它的，取經(jīng)這樣的大業(yè)也是肯定無法完成的。據(jù)最近的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)沒有網(wǎng)絡(luò)管理制度的企業(yè)，員工每周會(huì)有7.8個(gè)小時(shí)的時(shí)間去聊和工作毫不相關(guān)的話題。這樣的企業(yè)是沒有什么效率可以談的。

　　中小企業(yè)管理工具需要改革才會(huì)有競爭力，員工工作效率才會(huì)提高。但具體要改到什么程度，有些什么具體措施就要看各個(gè)企業(yè)的具體情況來確定了。但有一點(diǎn)是一定的：舒舒服服的改革是不會(huì)有什么作用的。沒有任何一個(gè)管理者僅僅靠員工的自覺能經(jīng)營好企業(yè)，也沒有任何一個(gè)員工靠自覺就可以實(shí)現(xiàn)理想。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，自覺顯得是那樣的不堪一擊。制度就好象是鐘表里的發(fā)條，只有上緊了才可能精確的報(bào)時(shí)。企業(yè)管理