影樓策劃任何企業(yè)的擁有者都夢想，即使不參與公司的日常運營，企業(yè)依然能夠運轉良好并且健康成長。因此，打造一個盡可能不依賴于人而能夠自主運轉的商業(yè)系統(tǒng)，是建設企業(yè)管理培訓體系的根本原因。

　　企業(yè)管理培訓體系的根本目的是希望人員的變動不會影響培訓職能的發(fā)揮和自主運轉，進而影響企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)和最終商業(yè)目標的實現。

　　因此，好的企業(yè)管理培訓體系，可以有效地沉淀管理培訓中所獲得的最佳實踐，并通過制度、流程和機制、IT管理系統(tǒng)，甚至未來的人工智能等把這些經驗固化下來。

　　從某種意義上來說，這也是培訓專業(yè)人員減少試錯成本、少走彎路，體現專業(yè)價值的良好機會。如果培訓從業(yè)人員沒有一個良好的管理培訓體系，業(yè)務部門的管理者就會感覺看不懂培訓部門的價值，感覺培訓是在自行其事，沒有給企業(yè)帶來應有的價值。

　　那么，怎樣才是令人滿意的企業(yè)管理培訓體系呢？

　　首先，必須要在了解業(yè)務的基礎上，使管理培訓工作的開展有所側重，設計和實施與企業(yè)業(yè)務成果緊密相關的學習項目。此外，該體系還需能夠倡導高層參與完成培訓職能最重要的一些工作，例如人才盤點，參與設計加速培養(yǎng)中高層人才的措施等。一旦高層參與到學習項目的設計中，他們就會變得更加支持學習與發(fā)展工作，親身感受到績效、成果和能力等方面的收益。

　　其次，企業(yè)管理培訓體系thldl.com的負責人要能夠參與公司的戰(zhàn)略和運營會議，發(fā)現經營上的關鍵問題，制訂目標明確且務實的培訓計劃，幫助人才迅速提升能力，從而使培訓為公司做出更大的貢獻。學習與發(fā)展同業(yè)務經營的匹配，可通過業(yè)務或職能部門的對接人得以實現。這一匹配的協(xié)調程度，對人力資源戰(zhàn)略的成敗和學習價值的體現至關重要。

　　第三，企業(yè)管理培訓體系應當專注于能夠提供增值的重在應用并能改善業(yè)務成果的領域。運轉良好的管理培訓體系，在實施過程中有自主觸發(fā)機制，能夠實時反饋過程中的問題，并能在項目產出成果的初期階段，及時發(fā)現培訓實施和后續(xù)應用中的問題與缺陷并加以解決。

　　最后，成熟的企業(yè)管理培訓體系，能夠大膽合理地融合創(chuàng)新的學習方法和技術，提升管理培訓的效率。企業(yè)需要的是適合企業(yè)發(fā)展階段和時代要求的管理培訓體系，確保組織成為“時代的組織”，合適的管理培訓體系可以幫助企業(yè)建設一個完美自主的培養(yǎng)系統(tǒng)，并幫助培訓專業(yè)者固化成功的運作模式。企業(yè)管理