影樓策劃中小企業(yè)生產(chǎn)管理一直是企業(yè)管理上至關(guān)重要的一環(huán),中小企業(yè)生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行,即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者,必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。
人:就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員,包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣,那么生產(chǎn)速度,對(duì)待工作的態(tài)度,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么,作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工,不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人,在公平的前提下要區(qū)別對(duì)待,是他們?nèi)吮M其才,發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),所以要善于用人。
機(jī):就是指中小企業(yè)生產(chǎn)管理中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設(shè)備的運(yùn)作是否正常,工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理,能提高生產(chǎn)效率,從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。
物:就是指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料,F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),分工細(xì)化,一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。不論你在哪個(gè)部門(mén),工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面,必須密切注意前工序送來(lái)的半成品,這點(diǎn)尤其需要注意,因?yàn)楹玫墓芾碚呤且粋(gè)能縱觀全局的人。
法:所謂法,就是指的法則。只生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)不容忽視的重要條件。
環(huán):所謂環(huán)指的就是環(huán)境。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如,食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞,有可能對(duì)員工的安全造成影響。因此環(huán)境問(wèn)題至關(guān)重要,不容小覷。
中小企業(yè)生產(chǎn)管理中一切活動(dòng)的開(kāi)展,都是圍繞這五大要素進(jìn)行,我們必須明確。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理,都要為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)而堅(jiān)持不懈的進(jìn)行努力。
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