影樓策劃中小企業(yè)績效管理，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)方面。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。

　　管理咨詢專家解析中小企業(yè)績效管理中繼任計(jì)劃的意義。繼任計(jì)劃是確保正確的人在正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)。這是一個(gè)人力資源規(guī)劃的組織，目的是在組織中找到合適的人承擔(dān)更高的責(zé)任。企業(yè)管理咨詢組織的成功很大程度上取決于人力資源的質(zhì)量和組織的領(lǐng)導(dǎo)人。積極的繼任規(guī)劃，有潛力和能力建立一個(gè)候選人人才庫，這些人才在組織的幫助下，未來可能會成為高職位人才。

　　由于繼任計(jì)劃執(zhí)行需要很長的時(shí)間，它已經(jīng)成為大多數(shù)組織企業(yè)戰(zhàn)略的一部分�！盎�于性能的繼任計(jì)劃”是繼任規(guī)劃最好的方法之一。

　　在未來人力資源規(guī)劃可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，負(fù)責(zé)績效評價(jià)的人力資源部經(jīng)理，可以大大有助于這一挑戰(zhàn)�？冃Э己说倪^程，如業(yè)績評價(jià)和能力評估和繼任規(guī)劃的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定并發(fā)展所需要的人才庫。

　　除了其他各種因素的基礎(chǔ)，繼任計(jì)劃；

　　位置、所做的計(jì)劃；

　　員工當(dāng)前和過去的表現(xiàn)水平；

　　性能水平；

　　能力映射；

　　根據(jù)員工的最終審核結(jié)果，如何挑選的員工，這些雇員需要提高嗎；

　　員工的態(tài)度和員工的增長潛力；

　　他們有能力滿足不斷變化的標(biāo)準(zhǔn)和提高管理水平和測量。

　　企業(yè)管理咨詢專家表示中小企業(yè)績效管理thldl.com中的繼任計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要很多時(shí)間和持續(xù)的努力。因此，在性能評估和審查過程中根據(jù)員工的知識、技能、態(tài)度、能力，來判斷并選擇合適的人選繼任規(guī)劃未來的責(zé)任。

　　總之，中小企業(yè)績效管理中基于業(yè)績的繼任計(jì)劃，可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)所需的人才庫，以保證組織未來的人才需求。
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