影樓策劃如今，在經濟發(fā)展不平衡的情況下，很多企業(yè)把調整培訓預算作為一項重要工作實施。無論是增加或減少預算，每個企業(yè)在管理培訓上的投入終歸有限，那么如何利用有限的資源，實現(xiàn)管理培訓價值最大化，成為企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、把握關鍵培訓需求

　　每個企業(yè)要做的培訓都可以很多，但在年度管理培訓計劃中，需要把握關鍵培訓需求，盡可能的通過幾個培訓培養(yǎng)核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業(yè)績提升，這樣才能實現(xiàn)管理培訓價值最大化。在把握關鍵培訓需求時，需重點結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理現(xiàn)狀、階段工作重點、員工能力現(xiàn)狀等選擇合適的培訓內容和培訓對象。

　　需要注意的是，把握關鍵培訓需求，不僅僅是中高層管理培訓等關鍵培訓項目，而應根據不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓內容和培訓對象。

　　二、選擇合適的管理培訓方式和預算

　　企業(yè)要實現(xiàn)管理培訓價值最大化，就要根據所分析的培訓需求，結合實際情況和不同培訓方式的優(yōu)劣，選擇合適的培訓方式。在選擇時，盡可能的選擇合理的結構搭配，在企業(yè)預算范圍內，以盡可能低的成本，追求更好的培訓收益。

　　三、借助外部專業(yè)機構的能力與資源優(yōu)化培訓方案

　　要設計比較科學的年度培訓方案，需要具備較強的企業(yè)經營診斷能力、培訓體系診斷與優(yōu)化、學習模式建立、課程體系知識、師資配置價格等專業(yè)知識，建議多與專業(yè)管理培訓機構溝通，如THLDL大課堂，并取得他們的協(xié)助。

　　企業(yè)甚至可以考慮全部外訓外包或分專項外包給專業(yè)的管理培訓機構，既減少自己的選擇供應商的時間，又能避免培訓師選擇失誤帶來的損失，同時還可以利用規(guī)模優(yōu)勢要求費用優(yōu)惠及培訓機構提供更為細致有效訓前、訓中和訓后服務，利用培訓機構的專業(yè)知識，有效提升管理培訓成效，實現(xiàn)管理培訓價值最大化。企業(yè)管理