影樓策劃沒有一家企業(yè)是赤手空拳打天下的，一個企業(yè)的繁榮昌盛必然離不開一定的管理工具。中小企業(yè)管理工具在企業(yè)中發(fā)揮的作用不言而喻，他不僅為管理提供了手段，更是提高了公司的管理效率。

　　近20年來，管理界誕生了一系列令人目不暇接的中小企業(yè)管理工具，如SWOT分析、波士頓矩陣、頭腦風暴、ABC分類法、平衡記分卡等幾百種。專注于實踐，沒有故作高深的理論分析，沒有喋喋不休的道德說教，實用、易操作，能夠拿來就用，成為管理工具被廣泛傳播和應(yīng)用的重要原因，并日益改變組織的管理模式、人們的工作習慣，甚至組織的體制與制度。

　　雖然中國的管理者已經(jīng)廣泛采用眾多耳熟能詳?shù)闹行∑髽I(yè)管理工具，然而他們最終在實踐中失望，如近年來，關(guān)于管理軟ERP實施失敗的報道就頗多。這些中小企業(yè)管理工具不盡人意的原因何在？作為管理者，我們究竟應(yīng)該選擇什么樣的管理工具？

　　我的體會是，一方面一些流行的管理工具過于繁復(fù)，推行起來、操作起來比較麻煩。德魯克先生說：〝一種工具，并不一定越大就越好。能夠以最小的努力、最小的復(fù)雜性和最小的動力做好工作的工具，就是最好的工具。〞因而，選擇工具，不要被其龐大的看似高深的系統(tǒng)所迷惑，不要被其花俏的包裝所遮蔽，要穿透本質(zhì)，結(jié)合自身需求，也許最簡單的那個才是我們真正需要的。

　　另一方面，組織千差萬別，中小企業(yè)管理工具也具有個性，何況大多數(shù)管理工具引自國外，文化差異的存在，必然會出現(xiàn)水土不服。陳天橋先生認為：〝一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。〞管理工具就如企業(yè)的領(lǐng)帶，只有符合企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、規(guī)模等，才能取得期望的效果。如海爾的〝日事日畢、日清日高〞方法，與海爾絕對服從的企業(yè)文化相匹配，不是任何組織都可以采用的。因而，從實際出發(fā)，因地制宜，因時制宜，選對工具，用對中小企業(yè)管理工具，才可做好管理。

　　德魯克說〝管理不是一門科學而是一種實踐〞，正由于專注于管理實踐，許多閱讀德魯克著作的管理者，對之都會有相見恨晚之感。德魯克的思想博大精深，他教導(dǎo)我們?nèi)绾纬蔀橐粋�卓有成效的管理者，如何進行自我管理，目標管理、組織創(chuàng)新，他的思想有一種直指人心的力量，總讓我們豁然開朗，在我們即將誤入歧途的時候給予棒頭當喝。

　　在世界范圍內(nèi)，研究德魯克思想的人很多，傳播德魯克思想的人很多，把德魯克思想作為行動指南、中小企業(yè)管理工具的實踐者也很多，甚至還有人把德魯克的思想與信息技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)出了高科技管理工具。但是如前所述，管理工具與企業(yè)文化、組織理念必須相匹配，因而，學習、應(yīng)用德魯克思想，也需要把它與中國的文化相結(jié)合，與組織的實際情況相匹配，因地制宜，去繁就簡，選擇、改造真正適合于我們自己的德魯克思想。企業(yè)管理