影樓策劃在企業(yè)管理中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的商業(yè)模式或許已經(jīng)無(wú)法支撐自身的發(fā)展，這時(shí)，需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。但是，“創(chuàng)新”一詞，從來(lái)都是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。有沒(méi)有關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的一些具體路徑呢？

　　1、以商機(jī)洞察進(jìn)行全新商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　正所謂在風(fēng)口上豬也能飛，全新商業(yè)模式創(chuàng)新洞察商機(jī)風(fēng)口，風(fēng)口就是趨勢(shì)的把握。當(dāng)然，把握住風(fēng)口的商機(jī)，我們也不要做豬，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)作，才能從豬蛻變成龍，才能在風(fēng)小或無(wú)風(fēng)時(shí)不至于摔死。

　　2、以盈利模式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　從收入來(lái)源、定價(jià)機(jī)制和成本結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行考慮，比如：某企業(yè)依靠A產(chǎn)品盈利，我們則免費(fèi)或低價(jià)提供A產(chǎn)品，而靠B產(chǎn)品來(lái)盈利，就如85度C對(duì)星巴克采取的盈利模式創(chuàng)新方式。

　　3、以客戶(hù)需求滿(mǎn)足進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　尋找未滿(mǎn)足的客戶(hù)需求，或客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)足需求的便利性，降低客戶(hù)滿(mǎn)足需求的成本，甚至是方便客戶(hù)的支付方式，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

　　4、以?xún)r(jià)值主張進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　增加產(chǎn)品線產(chǎn)品或豐富服務(wù)類(lèi)型，為客戶(hù)建立新的價(jià)值主張。比如，在餐飲行業(yè)中，海底撈通過(guò)為顧客提供無(wú)微不至的餐前、餐中與餐后服務(wù)，來(lái)贏得顧客口碑，并基于此，從硬件（等位區(qū)、等位設(shè)施、手機(jī)袋、眼鏡布等）到軟件（等位服務(wù)、授權(quán)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)運(yùn)作、員工激勵(lì)等）進(jìn)行基礎(chǔ)構(gòu)建，從而打造出其他餐飲企業(yè)難以模仿的獨(dú)特的商業(yè)模式。

　　5、以核心資源進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　利用企業(yè)的核心資源優(yōu)勢(shì)。比如：堅(jiān)實(shí)的伙伴關(guān)系、領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力等，延伸進(jìn)入新的市場(chǎng)、或?qū)�業(yè)務(wù)引向新的領(lǐng)域、或向現(xiàn)有客戶(hù)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，以提高客戶(hù)的價(jià)值主張感受。
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