影樓策劃如今，管理培訓已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的需要，那么，管理培訓課程體系變得也至關(guān)重要。培訓課程的種類、數(shù)量、來源，是否系統(tǒng)等因素，都會因為企業(yè)管理培訓的實際情況和操作有所不同，那么，應該如何建立科學有效的管理培訓課程體系呢？

　　按企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)實現(xiàn)狀為前題，管理培訓課程體系的建立必須從企業(yè)自身狀況實際出發(fā)，與企業(yè)人力結(jié)構(gòu)、體質(zhì)綜合起來。建立課程體系時，具體需要注意四點要求：

　　1、量體裁衣以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)況為核心

　　企業(yè)管理培訓的目的是通過培訓，提升員工的素質(zhì)和技能，豐富和武裝員工頭腦。使其更好地完成本職工作，達到員工以最低成本創(chuàng)造最高利潤經(jīng)營目標。培訓課程體系的建立必須結(jié)合企業(yè)自身狀況，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。

　　2、要按級別級和職能上來劃分

　　企業(yè)核心員工和核心管理層要重點培訓，對員工的培訓要符合崗位，契合實際否則會造成負面影響，或抵觸情緒。要求在設計課程體系時，需要從全方位考慮。針對性要強，對每個層次級別和每個崗位倒要覆蓋，不要有死角和遺漏。

　　3、以各部門的建議和要求為依據(jù)

　　管理培訓課程體系的建立，首先必須由企業(yè)最高領(lǐng)導者的參與和支持。在HR主導下企業(yè)各部門的積極配合。課程體系中的任何事情都是全體員工的事，與任何人分不開，攜手達成共識。HR要站在公司的立場上去了解和把握各部門的培訓需求。

　　4、規(guī)范培訓制度，員工需求

　　有很多公司建立培訓制度，只是在走過程，只有培訓，沒有落地，沒有成果。這是公司的文化形成的產(chǎn)物。制訂切實可行的管理培訓制度，并有一絲不茍的去執(zhí)行，即可避免問題才出現(xiàn)和蔓延。關(guān)于員工需求，員工的職業(yè)規(guī)劃有兩方面：一方面是員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃；另一方面是公司給員工提供展現(xiàn)才能的舞臺，就是對員工的職業(yè)發(fā)展進行管理。管理培訓課程體系和培訓課件的開發(fā)與員工自身發(fā)展需求能相結(jié)合，就可以達到企業(yè)和員工的雙贏。

　　總之，建立科學有效的管理培訓課程體系，要用立體思維去看待，不能偏激，不能走形式，要以目標和成果為宗旨。要科學化、人性化，以企業(yè)和員工雙贏為最終目的。企業(yè)管理