影樓策劃企業(yè)培訓(xùn)管理者都會(huì)關(guān)心管理培訓(xùn)效益,怎樣提升企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)效是擺在每一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)管理者面前的課題。
企業(yè)在提升管理培訓(xùn)效益時(shí)都會(huì)首先想到的是企業(yè)的應(yīng)該有優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師,有好的培訓(xùn)軟硬件環(huán)境。
好硬件+好軟件+優(yōu)秀師資≠優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn),那是優(yōu)秀學(xué)校的基本條件?梢詮暮暧^上看到:國(guó)內(nèi)的高校是不缺錢的,似乎更不缺優(yōu)秀的學(xué)生,老師資源也非常豐富,但國(guó)內(nèi)的高校為啥就缺少世界水平的高校呢?
重點(diǎn)在于體制。有錢的企業(yè)多,愿意花錢做培訓(xùn)的企業(yè)也多,但培訓(xùn)做的有實(shí)效的企業(yè)似乎就不多了。一個(gè)企業(yè)愿意花錢做培訓(xùn),就不難找到優(yōu)秀的培訓(xùn)師,也不難買到優(yōu)秀的課程,但為什么管理培訓(xùn)效益thldl.com就難以提升呢?
筆者看來(lái),原因至少有以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)的培訓(xùn)需求并沒(méi)有真正找出來(lái);很多時(shí)候企業(yè)都是為了完成企業(yè)老板的任務(wù)而在做培訓(xùn),結(jié)果員工不滿意,老板更不滿意。在中國(guó)不考慮老板你辦法干工作,你只考慮老板你的工作就會(huì)把工作做死。你需要真正理解老板的目的,了解員工的需求,在這兩者之間找一個(gè)好的平和點(diǎn)。一個(gè)“度”就道出了這個(gè)事的核心。
2、企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn),培訓(xùn)的目的性并不明確;
3、企業(yè)培訓(xùn)務(wù)虛的課程多,務(wù)實(shí)的課程少;務(wù)虛的課程不能少,務(wù)實(shí)的課程更加不能少;
4、企業(yè)有培訓(xùn)氛圍,但主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍卻沒(méi)有建立起來(lái);一個(gè)企業(yè)能夠組織起來(lái)的課程畢竟是有限的,如果希望員工能夠更快速的提升起來(lái),這就需要員工自己主動(dòng)的學(xué)習(xí)。企業(yè)的訓(xùn)練只是一塊“磚”,你拋了“磚”能否引“玉”這是最為關(guān)鍵的。
以上就是管理培訓(xùn)效益難以提升的原因,培訓(xùn)管理者如果從這些原因入手,效益一定會(huì)有所提升。
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