影樓策劃針對企業(yè)管理培訓(xùn)工作，如果將學(xué)員管理能力提升方面的期望全部依賴于企業(yè)管理培訓(xùn)并且為之大量投入精力，管理培訓(xùn)效果得不到體現(xiàn)的問題也就不會(huì)頻繁的出現(xiàn)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理者能力得到了成長，企業(yè)自然也就隨之得到了成長，這就是企業(yè)管理培訓(xùn)的意義所在。

　　進(jìn)一步說，企業(yè)真正重點(diǎn)要做的并不是怎樣去評估管理培訓(xùn)效果，應(yīng)該是怎樣去做才能夠保證管理培訓(xùn)促進(jìn)學(xué)員，即管理者們的成長。那么，企業(yè)需要怎樣做，才能保證促進(jìn)學(xué)員成長的管理培訓(xùn)效果呢？

　　一、企業(yè)管理培訓(xùn)要針對當(dāng)前企業(yè)的問題進(jìn)行，不要只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

　　二、了解企業(yè)當(dāng)前需要解決的問題，并且注意企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)化規(guī)范，沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)很難以保證管理培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。

　　三、培訓(xùn)是一件長久的工作，簡單的突擊培訓(xùn)是無法使企業(yè)培訓(xùn)獲得較高的長久的成效的，所以要想真正保證管理培訓(xùn)效果，需要保證培訓(xùn)的長期進(jìn)行。

　　四、培訓(xùn)不能泛泛而來，針對不同類型的員工要制定相對不同的培訓(xùn)課程內(nèi)容，泛泛而來的培訓(xùn)只會(huì)浪費(fèi)資源和時(shí)間，并不能夠取得實(shí)際性的效果。

　　五、在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)員工的晉升理念，將員工的晉升和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制靈活的結(jié)合起來。員工的晉升需要以企業(yè)管理培訓(xùn)為前提。

　　六、培訓(xùn)之前，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算，同時(shí)培訓(xùn)也不能有“窮人心態(tài)”，只有能夠進(jìn)行投資，才能夠獲得較大的收益，進(jìn)而保證管理培訓(xùn)效果。企業(yè)管理