影樓策劃現(xiàn)代的公司管理競爭越來越激烈，人才的競爭是關(guān)鍵和核心，圍繞著人才進(jìn)行的技術(shù)更新、經(jīng)營高效、信息獲取、談判取勝、完美的方案等等，都需要公司管理體系用一整套價值體系和管理來支撐。良好的價值體系體現(xiàn)在公司的信仰和追求，體現(xiàn)在公司管理文化中；良好的管理體現(xiàn)在公司管理如何制定和執(zhí)行激勵機制與考核機制。用激勵考核制度來整合管理公司各個要素和環(huán)節(jié)，使公司管理體系走上務(wù)實、高效、長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

　　一、公司管理體系的激勵機制

　　1、公司管理體系做好激勵的必要性。沙丁魚在運輸?shù)倪^程中極易死去，這樣的魚銷量低，食用口味差，價格上不去，因為沙丁魚喜安靜求安逸，常常放松警惕。為了解決這一難題，商戶在運輸過程中加了沙丁魚的天敵鲇魚，這樣在整個運輸過程中，沙丁魚為了躲避被吞食的厄運，不得以加速運動，到目的地時往往整體鮮活。這一效應(yīng)被稱為“鲇魚效應(yīng)”。這一效應(yīng)同樣被運用到現(xiàn)代公司管理體系中，以增加公司管理體系活力和競爭力。一個公司管理體系如果沒有很好的激勵和競爭，無論在市場內(nèi)部和外部，都容易產(chǎn)生消極怠惰的后果，影響公司管理體系的活力。激勵機制可以有效發(fā)揮員工的積極性，增加公司管理體系的效益，還可以發(fā)揮員工的最大潛能，整合優(yōu)化人力資源。而員工作為公司管理體系的一員，在個體的精神世界里，需要有很好的激勵機制，去激發(fā)他的潛能、去挖掘它的深層次影響。

　　2、如何做好公司管理激勵。公司管理的激勵方式有很多種，做好公司管理的激勵機制，就要綜合各方面的原因，從整體環(huán)境設(shè)定、薪酬福利和崗位制度設(shè)定、文化價值和精神激勵等方面都要涉及，針對不同的個體需求，提供不同的激勵方式。首先從整體環(huán)境上說，公司管理的優(yōu)美舒心環(huán)境是吸引人們初步留在這里的因素之一，人們都愿意生活工作在身心舒暢的工作環(huán)境中，壓抑強迫的環(huán)境容易使人產(chǎn)生緊張和逃避，從而產(chǎn)生惰性、拖延、跳槽行為，從而影響公司效益。其次，公司的崗位升遷制度設(shè)置，是關(guān)系到個體的職業(yè)生涯規(guī)劃的重要一項。每個人都希望有穩(wěn)定的發(fā)展的空間，如果公司能因人而異來發(fā)揮個體優(yōu)勢，將會對工作產(chǎn)生非常有利的影響。不能把任何素質(zhì)任何能力的人長時間放到一個崗位上統(tǒng)一管理，要拿足夠的“胡蘿卜”獎勵優(yōu)秀突出的員工，突出薪酬激勵的優(yōu)勢，形成一種良性的競爭和吸引。再次，公司的文化價值和精神激勵也很重要，公司管理的文化和精神追求影響著員工的精神面貌，優(yōu)秀的公司管理文化分享員工的成功，激勵其他員工的高漲情緒。

　　二、公司管理體系的考核機制

　　公司管理考核機制的完善在于績效考評體制的落實，績效考核是為了優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)，更好地促進(jìn)公司管理體系的經(jīng)營效益，而采取一系列的方法和原理，來測量和評定員工在工作中的表現(xiàn)和工作效果。做好績效評估，既可以激活公司管理體系本身，也可以鼓勵員工表現(xiàn)。但在現(xiàn)實實踐中，更多的績效往往突出了它的壓力，有的導(dǎo)致許多不良后果。

　　1、公司管理體系考核的重要性。公司管理體系經(jīng)營管理的一項重要工作就是績效考核，績效考核是保障公司管理序運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)公司管理體系經(jīng)營管理目標(biāo)的必須手段。做好公司管理體系 的績效考核，有利于制定公司管理總體目標(biāo)和效益，有利于公司管理體系人力資源整合。同時可以根據(jù)績效考核表來影響員工職位變動，也是激勵和懲罰員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行報酬分配的依據(jù)。

　　2、如何做好公司管理體系考核。做好公司管理體系考核，要綜合考慮公司管理的情況，進(jìn)行一系列的專業(yè)操作。首先，實現(xiàn)具有競爭力和公平性的薪酬體系。公平是被普遍被人追求的價值觀，體現(xiàn)了同工同酬的的要求，競爭力體現(xiàn)了公司管理在分配過程中不會一刀切，體現(xiàn)公司管理注重活力、注重效益和能力。其次，做好透明考核標(biāo)準(zhǔn)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實際情況細(xì)化量化，不能暗箱操作，要利于考核和鑒定。再次，職業(yè)規(guī)劃要與考核掛鉤。科學(xué)的考核體系是系統(tǒng)性的、具有長期性和信用性。職業(yè)規(guī)劃體現(xiàn)了員工在公司管理發(fā)展過程中的個人成長，也體現(xiàn)了員工的自身價值的成就感，是考核機制中的強有力機制。綜合考量員工的表現(xiàn)，以此為根據(jù)建立員工職業(yè)規(guī)劃檔案是必要可行的。

　　3、讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定。在實踐中總有員工薪酬比較高，有的員工薪酬福利比較低，如何讓薪酬制定更有公信力和執(zhí)行力？可以考慮讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定，制定內(nèi)容不能晦澀，應(yīng)該全面可行，制定過程要公開透明，執(zhí)行過程要客觀遵守規(guī)章制度，這樣員工不但增強了歸屬感和信服力，也會積極執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　綜上所述，建立科學(xué)合理的激勵機制，完善考核制度，可以幫助公司管理體系在激烈的市場競爭中擁有堅實的中流砥柱，從而可以實現(xiàn)公司管理的長遠(yuǎn)活力的發(fā)展。企業(yè)管理