影樓策劃企業(yè)培訓(xùn)管理者往往最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)問到這樣的問題：管理培訓(xùn)效果如何？這樣的問題往往很折磨人，也不好回答，培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何自信而坦誠地面對領(lǐng)導(dǎo)的此類問題？

　　其實，當(dāng)你遇到一個無法馬上回答但必須回答的時候，最好的方式就是進(jìn)行提問。其實管理培訓(xùn)效果的達(dá)成是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的問題，可以用提問的方式來解決。

　　當(dāng)一個培訓(xùn)管理者開始與領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)務(wù)和業(yè)績目標(biāo)展開對話的時候，這就意味著你愿意和他站在同一思維角度來想問題，在某種氣場上相近；

　　其次，讓領(lǐng)導(dǎo)清晰地去思考：業(yè)績增長背后的整個支撐系統(tǒng)，存在什么問題。也就是我們常說的，經(jīng)營能力和管理水平——讓領(lǐng)導(dǎo)思考哪些部分是經(jīng)營問題，哪些部分是管理問題。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)，你能給我多大的支持！你給得多，我實現(xiàn)的可能性就大！否則，管理培訓(xùn)效果真不是我一人的問題！

　　THLDL大課堂認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在評估一名管理者的時候，真正看重的是，用自己的專業(yè)在做正確有利于公司的事情。他敢問敢做不怕做錯，其實是一種正直的品德。而不是看他/她是否在討領(lǐng)導(dǎo)的歡心，去做領(lǐng)導(dǎo)開心的事情！

　　只要當(dāng)你內(nèi)心向善、真正站在對方利益角度思考，追求把事情做對做好的立場，那么這就是你做人做事最大的底氣。因此，在被問起“管理培訓(xùn)效果如何”的問題時，真誠才是最重要的。企業(yè)管理