影樓策劃大多數(shù)企業(yè)早已意識到管理培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實在害怕員工進(jìn)行完管理培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。

　　企業(yè)畢竟不是高校，不必承擔(dān)為社會培養(yǎng)人才的職責(zé)，這種得不償失的管理培訓(xùn)，的確讓企業(yè)傷透了心，管理者不得不以十分謹(jǐn)慎的態(tài)度來對待員工培訓(xùn)，如制定管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　在實施員工管理培訓(xùn)時，企業(yè)要投入各項費(fèi)用支出，如高額的講師費(fèi)、培訓(xùn)組織者的工資、受訓(xùn)員工的誤工費(fèi)……這些對企業(yè)來說是一筆數(shù)目可觀的支出，那么這些管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該如何來制定呢？

　　THLDL大課堂建議企業(yè)在制定管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)政策時，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，對于員工的個性化的培訓(xùn)，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數(shù)額，以一定的比例獎勵給員工，作為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓(xùn)基金帳戶，作為員工下一年度的管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　這批費(fèi)用由公司統(tǒng)一管理，只能用于管理培訓(xùn)方面的開支。這樣員工的薪水越高，業(yè)績越突出，在企業(yè)工作的時間越長，他的培訓(xùn)基金賬戶里的積累就會越多，也就意味著他在本企業(yè)將獲得的培訓(xùn)機(jī)會就越多，他成長的速度會越快。

　　此外，員工將根據(jù)自己的崗位要求、職業(yè)興趣、能力差異，向人力資源部申請參加喜歡的管理培訓(xùn)項目，人力資源部經(jīng)過核查，證實該項培訓(xùn)與員工的崗位職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向相關(guān)性較強(qiáng)，就會同意該員工支取屬于他的那部分管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　如有的員工愿意參加一些職業(yè)技能類的短訓(xùn)班，有的員工則希望能有機(jī)會走進(jìn)商學(xué)院，接受全面、系統(tǒng)的正規(guī)培訓(xùn)。

　　這樣的管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)設(shè)計既可以有更強(qiáng)的個性化和針對性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣；也可以保證企業(yè)中業(yè)績突出的員工優(yōu)先得到培訓(xùn)，使企業(yè)從員工的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升中受益；并且使員工備加珍惜在公司內(nèi)所積累的培訓(xùn)機(jī)會，達(dá)到培訓(xùn)留人的目的。企業(yè)管理