影樓策劃員工管理培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工管理培訓及企業(yè)培訓形式。

　　員工管理培訓按內容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。

　　1、員工技能培訓：是企業(yè)針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。

　　2、員工素質培訓：是企業(yè)對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態(tài)度、工作習慣等的素質培訓。

　　響應員工管理培訓，讓學習者學會用標準進行應急管理的方法技巧。這也是應急管理標準化培訓不同于以知識授受為核心的一般公共管理類培訓管理的突出特點，應急管理標準化的培訓管理策略都圍繞著實踐性、操作性的特點展開。

　　對于一個企業(yè)來說，對外“客戶是上帝”，對內，誰又是我們的“上帝”？員工。員工管理培訓至關重要！

　　如何讓我們的“上帝”快速進入環(huán)境，縮短適應的時間等一系列問題引發(fā)企業(yè)開始把目光投向培訓管理，然而，在部分高管中仍然對培訓存在這樣那樣的誤區(qū)，這里做了一些列舉，供大家思考：

　　培訓“無用論”

　　“企業(yè)的發(fā)展，不是靠員工管理培訓完成的，最后執(zhí)行推動的還是企業(yè)自身�！彼麄冞�認為，企業(yè)最好的老師是市場和社會，培訓解決的問題就是大家在一陣笑和哭中度過一段難忘的記憶，除此以外，對實際工作沒有產(chǎn)生多大意義。

　　點評：“無用論”點痛了一些把所有期望都押注在培訓上的企業(yè)主，至高的期望總是以為培訓是公主的一吻，頓時青蛙實現(xiàn)“質”的突變，成為王子。

　　但德國的產(chǎn)業(yè)工人和日本整體的學習精神，就像羅馬城一樣，不是一天建成的。

　　員工管理培訓，更多的需要持續(xù)的執(zhí)行和完善，離開這些，“培訓”就只能停留在“記憶”層面上，沒有實用價值。企業(yè)管理