影樓策劃中國(guó)管理存在問(wèn)題！離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)能力，中國(guó)公司卻甘愿為“海龜”付出10億元的跳槽費(fèi)！不是昏了頭，就是中國(guó)管理悲哀到了極致，竟然把公司命運(yùn)押在虛無(wú)縹緲的花瓶上。中國(guó)管理的弊端初見(jiàn)端倪。

　　不去現(xiàn)場(chǎng)不知道豐田是憑借末流或不入流的廠房和設(shè)備，生產(chǎn)出了世界一流的汽車。偌大的車間，連一臺(tái)電腦都看不見(jiàn)，到處是原生的“看板”。一如大野耐一所說(shuō)，“能夠扳手指頭從1數(shù)到10的人，就可以導(dǎo)入TPS”。豐田生產(chǎn)方式，是中國(guó)管理的一種簡(jiǎn)單回歸�；貧w到現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)造力。

　　起步時(shí)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不知道現(xiàn)場(chǎng)的意義。他們自己就是一線技工、研發(fā)或銷售人員。那時(shí)他們對(duì)手中的絕活有一種激情和追求。但是，當(dāng)公司有了規(guī)模，引進(jìn)豪華的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，一切聽(tīng)?wèi){處理數(shù)據(jù)的電腦指揮了，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上也就發(fā)生了迷失。他們開(kāi)始懷疑起先前做法的意義，懷疑起那些原生的價(jià)值了。這就是所謂的中國(guó)管理。

　　同行的久立集團(tuán)董事長(zhǎng)周志江，就是這樣一個(gè)從現(xiàn)場(chǎng)起家的老板。當(dāng)公司銷售收入超過(guò)40億元以后，身邊各種各樣的規(guī)模企業(yè)規(guī)范管理的聲音越來(lái)越多了。他不信邪，還是照樣帶領(lǐng)高管每個(gè)月至少到車間像個(gè)普通工人那樣值一個(gè)夜班。從一線摸爬滾打出來(lái)的他，還是被豐田注重一線員工的智慧發(fā)掘深深震撼了。

　　他反復(fù)問(wèn)講課的日本高木老師，一般日本一線員工跟高管的收入差距有多少？他得到的回答是，一線員工與工長(zhǎng)、科長(zhǎng)的收入差兩倍左右，與董事、工廠總經(jīng)理的差距最多不超過(guò)三倍，一線員工與公司最高級(jí)別董事副社長(zhǎng)、總裁、專務(wù)等的收入差距在7倍左右。周志江不由得回應(yīng)，我們的收入差距都是幾十倍上百倍呀！老師說(shuō)：“這是你們從美國(guó)搬用的做法，不創(chuàng)造價(jià)值的高管拿很高的薪水。這是美國(guó)公司的問(wèn)題，這也是中國(guó)管理 的問(wèn)題！”

　　是的，這是中國(guó)管理的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)界跟強(qiáng)調(diào)“權(quán)力與利益”的美國(guó)管理更為親近。美國(guó)管理骨子里面是精英文化，管理者是上智，員工是下愚。高管可以拿到比一線員工高幾百倍、幾千倍的薪酬，而員工還要接受隨時(shí)的裁員，以承擔(dān)高管決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

　　或許美式管理強(qiáng)調(diào)的個(gè)人英雄主義，常常能化腐朽為神奇，挽狂瀾于即倒，最適合中國(guó)管理權(quán)力人物的心態(tài)。還有龐大的美國(guó)“海龜軍團(tuán)”，漸漸統(tǒng)攝了中國(guó)公司高層。體現(xiàn)著“權(quán)力與利益”的美式管理，很容易成為中國(guó)公司權(quán)勢(shì)人物心有靈犀的圣經(jīng)，美國(guó)高管式的高額年薪更是受人青睞。以至于公司還沒(méi)有搞出點(diǎn)名堂，甚至公司嚴(yán)重虧損，公司高管的薪酬都可以幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)狀況一看好，就更不得了。一家上市公司董事長(zhǎng)，一年下來(lái)的獎(jiǎng)金一項(xiàng)就高達(dá)1億元人民幣；而一個(gè)時(shí)常在不同公司晃悠的美國(guó)“海龜”，居然可以拿到號(hào)稱10億元的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。不是企業(yè)昏了頭，就是中國(guó)管理悲哀到了極致，竟然把公司命運(yùn)押在虛無(wú)縹緲的花瓶上！

　　高木老師的話，震撼了我們?cè)趫?chǎng)的每一個(gè)中國(guó)人。回國(guó)后，我又托日本朋友給找了一些資料，得出日本豐田公司的粗略年薪序列：其中現(xiàn)場(chǎng)員工工作2—3年的年薪400萬(wàn)日元，工作9—10年的700萬(wàn)日元年薪，工長(zhǎng)、科長(zhǎng)年薪為1600萬(wàn)日元，公司各部部長(zhǎng)年薪為2500萬(wàn)日元，董事工廠總經(jīng)理為3000萬(wàn)日元，集團(tuán)公司副社長(zhǎng)和各職能部門總監(jiān)年薪5000萬(wàn)日元。

　　20世紀(jì)是精英管理的世紀(jì)。我們熟悉了一大堆挽狂瀾于即倒的美國(guó)管理明星，他們運(yùn)籌帷幄，決勝于戰(zhàn)略整合，卻很少聽(tīng)到來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的聲音。在日本，注重現(xiàn)場(chǎng)力量的不只豐田一家，索尼、西武、松下、京瓷等一流公司，都是現(xiàn)場(chǎng)力量的信仰者。京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫就說(shuō)過(guò)，“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”�，F(xiàn)場(chǎng)的神靈，使得稻盛和夫在42年經(jīng)營(yíng)生涯中，一手創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

　　豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一，毫不隱諱他是現(xiàn)場(chǎng)主義者。他抓住了一個(gè)樸素的真理：對(duì)人的智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，不能只用兩只手，要活用員工的大腦�，F(xiàn)物，現(xiàn)地，現(xiàn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)能力，也就是現(xiàn)場(chǎng)工人整體的生產(chǎn)效率。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，用人的創(chuàng)造性去耕耘的深度和精度是成敗的關(guān)鍵�，F(xiàn)場(chǎng)員工（技術(shù)、銷售和制造）能力超強(qiáng)，可以持續(xù)突破極限，釋放潛能，公司焉有輸?shù)牡览怼?a href="http://9a006.com/" title="企業(yè)管理">企業(yè)管理