影樓策劃企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務活動所要達到的目的，它表明了企業(yè)從事財務活動、進行財務行為最終形成的結果。它是財務活動的導向，它與企業(yè)經營管理目標緊密相關，企業(yè)經營管理目標通過財務管理目標得以實現(xiàn)。

　　企業(yè)財務管理目標有多種，如企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化，相關者利益最大化、企業(yè)價值最大化等，這些目標都是針對不同時期、不同對象而形成的。中小企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化，這也是目前現(xiàn)代西方理論、財務、金融學界公認的企業(yè)目標。因為企業(yè)價值最大化不僅可以實現(xiàn)與股東的利益一致，而且可以兼顧與企業(yè)有利害關系的各種集團的利益。

　　大企業(yè)和中小企業(yè)財務管理工作特點的區(qū)別大企業(yè)的財務部門設置比較大，財務人員多，分工細化，例如有專人負責固定資產管理，資金劃撥，稅務會計，報表會計等等，人員職責和工作流程相對規(guī)范；而中小企業(yè)財務部門人員設置簡單，財務人員身兼報稅、記賬、工資核算等多種工作，企業(yè)財務管理工作更多的注重記賬會計核算，而對財務報表分析等財務管理工作不夠重視，工作職責和分工不夠明確。

　　我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題與原因目前，我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小企業(yè)財務管理中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)財務管理局限生產經營型管理格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經濟環(huán)境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財務管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。

　�。ㄒ唬┵Y金短缺，籌融資能力差

　　中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。據統(tǒng)計，中小企業(yè)通過銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業(yè)融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%.雖然，目前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通，據2010.8.10《金融時報》消息報道，2010年，在我國宏觀經濟政策實行緊縮之后，中小企業(yè)貸款難問題更加凸顯。據統(tǒng)計顯示，2010年3月，全國金融機構向民營企業(yè)及個體工商戶新增人民幣貸款79.9億元，4月份驟降為9.73億元。

　　可見，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一。

　　（二）資產疏于管理，財務控制薄弱

　　許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。例如，企業(yè)認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，于是，花錢大手大腳，過量購置設備，不考慮經營風險，結果一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現(xiàn)資金短缺，陷入財務困境。

　　面對這些問題，筆者要給中小企業(yè)財務管理一些建議。

　　（一）設立專門為中小企業(yè)融資服務的金融機構。

　　目前我國可以推廣各類中小金融機構，包括中小銀行。與大型的商業(yè)銀行的經營取向不同，中小金融機構比較傾向于向中小企業(yè)提供融資服務。原因除了其資金實力的限制外，更主要的是因為中小金融機構在為中小企業(yè)提供金融服務時擁有信息優(yōu)勢。關于這種信息優(yōu)勢，有兩種假說：一種是“長期互動”假說，這種假說認為，中小金融機構一般是地方性的金融機構，專門為地方中小企業(yè)服務。通過長期的合作關系，中小金融機構對地方中小企業(yè)的了解程度逐漸加深，有助于解決金融機構與中小企業(yè)之間的信息不對稱問題；另一種假說是“共同監(jiān)督”假說，這種假說適合于合作型中小金融機構，它認為中小金融機構即使不能了解中小企業(yè)的經營狀況，但是為了大家的共同的利益，合作組織中的中小企業(yè)之間會實施自我監(jiān)督，而這種監(jiān)督要比金融機構的外部監(jiān)督更為有效。

　　國外大多數國家都設有專門為中小企業(yè)服務的金融機構，如日本有幾家專門面向中小企業(yè)的金融機構—中小企業(yè)金融公庫、國民金融公庫、工商組合中央公庫、中小企業(yè)信用保險公庫和中小企業(yè)投資扶持株式會社。這些金融機構以較有利的條件向中小企業(yè)直接貸款，或者建立使其他金融機構放心給中小企業(yè)貸款的信用保證制度，或者認購中小企業(yè)為充實自有資本而發(fā)行的股票和公司債券等。根據中小企業(yè)的特點，建立專門的金融機構，是許多市場經濟國家所普遍采用的一種金融支持手段。

　　國外的經驗和理論都表明，為了解決中小企業(yè)融資貸款難的問題，應該加強政策引導，根據中小企業(yè)的特點，建立專門的金融機構，或在金融機構中設立專門的融資服務部門為中小企業(yè)提供融資服務。

企業(yè)管理
影樓策劃公司財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。公司財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　財務管控的五大重要性：

　　一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

　　公司財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

　　企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

　　公司財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　二、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮公司財務管理 的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

　　三、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

　　四、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

　　加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

　　五、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。企業(yè)管理
影樓策劃1
標準化


標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。

標準化的四大目的

在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。

標準化有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練。標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

良好標準的制定要求

很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

1．目標指向。標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。

2．顯示原因和結果。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應是3微米�！边@是一個結果，應該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。
3．準確。要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。
4．數量化—具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。
5．現(xiàn)實。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要�？刹僮餍圆钍菄鴥仍S多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準，我們比較以下兩個表，感受一下什么是可操作性。
下面是某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》：
一、操作人員應熟悉操作指南，開機前應檢查油位、油位計。
二、檢查設定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。
三、定期檢查顯示屏上的讀數和信息。
四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機后排放冷凝液。
五、當壓力低于或高于主要參數表中限定值時，機組不能運行。
表一是某外資企業(yè)《設備月點檢表》
表一某某設備月點檢表（每月一日實施，遇假順延）擔當者李四
設備機能機能零件方法判斷基準結果
凸緣壓入光鼓搬送送PIN汽缸目視送PIN穴最大偏移3以內
左右凸緣壓入壓入汽缸外筒目視、手觸無外觀龜裂、變形
壓入汽缸本體聽音、手觸無空氣泄露
劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運動
左右平衡筒本體1#專用工具、手觸OR值小于1，開放時指示O點
6．修訂。標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準：

內容難，或難以執(zhí)行定義的任務；

當產品的質量水平已經改變時；

當發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時；

當部件或材料已經改變時；

當機器工具或儀器已經改變時；

當工作程序已經改變時；

當方法、工具或機器已經改變時；

當要適應外部因素改變時；

當法律和規(guī)章已經改變時；

標準（ISO等）已經改變。
2
目視管理

目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

高效率的管理方法

管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。

對錯一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準

目視管理可以分為3個水準：

初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

中級水準：誰都能判斷良否

高級水準：管理方法（異常處理等）都列明

目視管理的應用案例與實施辦法

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點：

①無論是誰都能判明是好是壞（異常）

②能迅速判斷，精度高

③斷結果不會因人而異

在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

我們先舉幾個簡單的事例：

?交通用的紅綠燈

紅燈停、綠燈行

?飲水機

紅色開關表示熱水，藍色開關表示冷水

排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行

在商品已過剩的今天，生產企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。

國內某些企業(yè)在目視管理方面已經取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應用，而且在產品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既效率高、不易錯正是很多情況下目視管理所帶來的結果。

以人為本的工作方法　

筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導，當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況�；卮鹗桥紶栍�。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。

該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內是正常什么范圍內是異常。

紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。那么怎么實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好工作的以人為本的方式呢，看看圖1、圖2就知道了�！耙匀藶楸尽睕Q不應停在口號上。

高效率的管理方法

對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情�！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。

實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。

對錯一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準

目視管理可以分為3個水準：

①初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

②中級水準：誰都能判斷良否

③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區(qū)別。

目視管理的實施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。

在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。

目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。

3
管理看板

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。如下表所示。

下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
目標分解展示板”
目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。
（如圖1所示）制訂時必須根據公司經營方針，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下：
第一、綜合目標設定：進行對比后選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。（如表1所示）
表1綜合目標的設定事例
第二、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。表2所示是具體展開方式選定的事例。
★：非常適合☆：適合△：無意義※：不適合
表2目標展開方式的選定事例
第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。
為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。至今為止，企業(yè)在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動中，經常出現(xiàn)一些因對策選定盲目而發(fā)生負作用的事例，或是對“什么是對策”進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對于對策手段的選定會大有幫助。
“設備計劃保全日歷”
“設備計劃保全日歷”是指設備預防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預先制訂好，并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經記載了必需做的事項，等完成后做好標記。
“區(qū)域分擔圖”
“區(qū)域分擔圖”也叫責任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設備，是徹底落實責任制的有效方法。
“安全無災害板”
“安全無災害板”的目的是為了預防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災害持續(xù)天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。
“班組管理現(xiàn)況板”
“班組管理現(xiàn)況板”是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會的地方。
“定期更換板”
“定期更換板”是根據備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。
“QC工具”
“QC工具”開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，并將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。
“TPM診斷現(xiàn)況板”
“TPM診斷現(xiàn)況板”是為了持續(xù)推進TPM活動而進行的分7階段的企業(yè)內部認證用記錄板，體現(xiàn)小組活動水平的高低，階段越高水平越高。
總之
總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產生良好的影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

2、營造競爭的氛圍

3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。企業(yè)管理