庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫(kù)存金額）×100%使用金額也好，庫(kù)存金額也好，是何時(shí)的金額，因此規(guī)定某個(gè)期限來(lái)研究金額時(shí)，需用下列算式：
　　根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)值。
　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量）×100%使用數(shù)量并不等于出庫(kù)數(shù)量，因?yàn)槌鰩?kù)數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫(kù)金額。
　　成本利潤(rùn)率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品（服務(wù)）凈利潤(rùn)占單位產(chǎn)品（服務(wù)）總成本的百分比。產(chǎn)品（服務(wù)）成本利潤(rùn)率越高，說(shuō)明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。


　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。
　　在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期。
　　供應(yīng)鏈管理指標(biāo)二、產(chǎn)需率指標(biāo)
　　供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫(kù)存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。


　　產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷率密切相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)，它從另一個(gè)角度衡量了供應(yīng)鏈系統(tǒng) 的整體運(yùn)營(yíng)狀況。產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）與其下游節(jié)點(diǎn)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求量的比值，即：

影樓策劃

不同的發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)于自身品牌才要求也會(huì)有所不同，那么，企業(yè)在不同的階段就應(yīng)該有不同的措施來(lái)保障品牌戰(zhàn)略的管理工作。廣東品牌策劃公司龍獅下面將從三個(gè)階段跟大家共同探討企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理措施：




2、成長(zhǎng)期

當(dāng)企業(yè)步入成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到提高品牌的認(rèn)知度、強(qiáng)化顧客對(duì)品牌核心價(jià)值和品牌個(gè)性的理解上來(lái)。

　　2、在制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫(kù)的成品物料成本/平均在制庫(kù)存

　　產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量占產(chǎn)品（服務(wù)）總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。企業(yè)管理


　　準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨（或服務(wù)）次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)（服務(wù)）能力達(dá)不到要求，或?qū)ι�產(chǎn)（服務(wù)過(guò)程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說(shuō)明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)（服務(wù)）能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
　　供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)需求的響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
　　1、原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫(kù)的原材料總成本/原材料平均庫(kù)存

影樓策劃企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和革新時(shí)，首先必須明確未來(lái)新供應(yīng)鏈體系下各主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的，要使供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改革有目標(biāo)、有方向，做到有的放矢，本文總結(jié)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的八大關(guān)鍵指標(biāo)：



　　該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)鏈資源（包括人、財(cái)、物、信息等）有效利用程度、供應(yīng)鏈庫(kù)存水平。該指標(biāo)值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫(kù)存越小。
　　供應(yīng)鏈管理指標(biāo)八、產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)

　　供應(yīng)鏈管理指標(biāo)六、準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)

所以說(shuō)，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)立品牌的話，除了要想盡辦法打響品牌的知名度之外，關(guān)鍵還是在于確立品牌的核心價(jià)值，給顧客一個(gè)購(gòu)買你的理由，并爭(zhēng)取通過(guò)有效的傳播與溝通讓顧客知道。

　　工業(yè)產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）×100%=該期間出庫(kù)總金額×2/(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是(以月平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為例)：

　　產(chǎn)銷率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)

創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個(gè)基本要求是企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)，有發(fā)展前途，產(chǎn)品的可替代性很高，即競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之間的差異性非常小，理性的利益驅(qū)動(dòng)不足以改變顧客的購(gòu)買行為。

　　3、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫(kù)平均庫(kù)存
　　供應(yīng)鏈管理指標(biāo)五、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
　　產(chǎn)需率指標(biāo)=一定時(shí)期內(nèi)某節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）/一定時(shí)期內(nèi)下游節(jié)點(diǎn)對(duì)該產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求數(shù)

　　供應(yīng)鏈管理指標(biāo)一、產(chǎn)銷率指標(biāo)

　　該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說(shuō)明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。
　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式，實(shí)際評(píng)價(jià)中可用如下公式進(jìn)行計(jì)算：

1、創(chuàng)業(yè)初期

有些企業(yè)心態(tài)太急躁，總想把品牌戰(zhàn)略簡(jiǎn)化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業(yè)媒體在短時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)又一個(gè)高知名度的品牌，但是結(jié)果呢？企業(yè)在建立品牌的過(guò)程中沒有對(duì)品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃，也沒有確定品牌的核心價(jià)值，以致于大多品牌都只不過(guò)是曇花一現(xiàn)！