人性往往是浪費(fèi)而不是節(jié)儉。但是當(dāng)有足夠的經(jīng)濟(jì)力量來看待物質(zhì)繁榮時(shí)，人們追求的物質(zhì)和精神生活應(yīng)該成反比，他們所追求的一切都是情感的象征。

　　過去50年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。但發(fā)展速度太快、市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多，也使得中國(guó)企業(yè)的管理“囫圇吞棗”，各種管理思維和方法往往是有用主義，即要用的時(shí)候才想起用，需要用什么功能就推開哪一種管理方法，不撞一下南墻就不抬頭。
　　一家多元化集團(tuán)正面臨管控不利、競(jìng)爭(zhēng)加劇的窘境。它將怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？或許我們首先考慮的是六西格碼以及精益管理方法等。但這些方法往往站在解決單個(gè)問題的角度，孤立地解決單一問題。
　　事實(shí)上，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)碰到大量問題，決策的問題、經(jīng)營(yíng)的問題、運(yùn)營(yíng)的問題等。很多企業(yè)往往碰到問題想辦法，導(dǎo)致方法用了一大堆，費(fèi)錢費(fèi)人費(fèi)時(shí)，但各種方法往往僅立足于單一問題的解決，無法從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的整體層面提升企業(yè)價(jià)值，方法之間相互分離，難以全面系統(tǒng)地解決企業(yè)的問題，更很難從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。

　　同時(shí)，在對(duì)管理人才的培養(yǎng)方面，也存在類似的問題。


　　我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)體系 就是打通企業(yè)管理體系的這根主線。

當(dāng)今，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，許多行業(yè)已經(jīng)從缺乏選擇轉(zhuǎn)向過度選擇，大多數(shù)行業(yè)的市場(chǎng)供需嚴(yán)重。新極簡(jiǎn)主義者所倡導(dǎo)的理性消費(fèi)，實(shí)際上是越富越想顯得平淡無奇的心態(tài)。例如，購(gòu)買房屋時(shí)，我們未來的確切需求是什么？人們只有通過切合人們的實(shí)際需求，才能逐漸告別盲目消費(fèi)時(shí)代，進(jìn)入理性消費(fèi)新時(shí)代，逐步找到自己想要的生活。

企業(yè)管理
三、消費(fèi)者的痛點(diǎn)經(jīng)營(yíng)

當(dāng)消費(fèi)者處于合理的消費(fèi)階段時(shí),他們關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格。因此，好價(jià)格一詞特別流行。然而，在情感消費(fèi)階段，消費(fèi)者將不會(huì)保持在這個(gè)水平，而是會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品和品牌設(shè)計(jì)思想、服務(wù)能力、個(gè)性等，從簡(jiǎn)單的滿足到喜歡。

　　管理會(huì)計(jì)及其體系的建設(shè)和應(yīng)用則可以有效地解決這一問題，它將管理的工具和方法有效地貫穿于企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多個(gè)維度，打通了企業(yè)管理的“任督二脈”。

2.刺激沖動(dòng)消費(fèi)：當(dāng)消費(fèi)者看到某種產(chǎn)品或某種商業(yè)推廣，在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)做廣告，促使或刺激消費(fèi)者尚未滿足的需求，從而導(dǎo)致消費(fèi)者決定購(gòu)買的欲望，這實(shí)際上是購(gòu)物刺激的結(jié)果。

3.計(jì)劃沖動(dòng)消費(fèi)：客戶有某種購(gòu)買需求,但沒有確定時(shí)間和物品購(gòu)買。比如，知道一家超市要讓盈利銷售，會(huì)特意去到超市，但沒有具體的購(gòu)物清單，因此想買便宜貨是在計(jì)劃之中，而買什么物品是沖動(dòng)的。

二、沖動(dòng)消費(fèi)的三種類型

1.純粹沖動(dòng)消費(fèi)：意味著客戶事先沒有預(yù)購(gòu)欲望，沒有通過正常的消費(fèi)決策過程。臨時(shí)決定購(gòu)買，這是一種突然的行為，會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)興起，圖新鮮而做出購(gòu)買決定。

　　而管理會(huì)計(jì)體系將管理會(huì)計(jì)的一系列工具和方法有機(jī)、有序地融合在一起，打通了企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、流程等所有環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)可以有效保障戰(zhàn)略落地，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益的方法體系。如果將企業(yè)比做一個(gè)人，管理會(huì)計(jì)體系就是人體的大腦，它連通了人體各個(gè)部位，并承擔(dān)了信息傳遞和指令發(fā)布的職責(zé)，是企業(yè)管理體系不可或缺的核心部分。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯集了會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，通過收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營(yíng)決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)近百年來的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)表明，其在企業(yè)資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、決策質(zhì)量、管控力度、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面均可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

　　然而，企業(yè)管理界的大師頻出和理論創(chuàng)新的不斷深潛，雖然使企業(yè)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用越來越具可操作性，但終究還是差了一把能直抵企業(yè)業(yè)務(wù)操作層面的“錐子”，扎不開企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)操作之間的隔閡。
　　管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)管理體系

　　這是一個(gè)離散的專項(xiàng)管理的時(shí)代。中國(guó)企業(yè)了解和借鑒了大量科學(xué)管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)和需求進(jìn)行了大量零散化的應(yīng)用，但這些應(yīng)用缺乏連接、缺乏貫通。很多人提起管理，只是一堆碎片化的概念和方法，聽起來虛，用起來也虛，找不到可以真正打通管理體系的那