事件營(yíng)銷(xiāo)理論中有概念說(shuō)大多數(shù)受眾對(duì)新奇、反常、變態(tài)、有人情味的東西比較感興趣。屈原投江這一事件，是一位偉人的隕落，是他滿(mǎn)腔愛(ài)國(guó)卻只能沉于江底的無(wú)奈。百姓對(duì)于這一事件的驚訝、惋惜、痛苦之情溢于言表。這時(shí)如果能為屈原大夫做點(diǎn)什么，相信百姓都不會(huì)拒絕，區(qū)回發(fā)起的這種極具人情味的舉動(dòng)無(wú)疑會(huì)受到大家的支持。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策，包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出一系列判斷以及在環(huán)境監(jiān)測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。做好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、全面的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過(guò)組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系。每個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略通過(guò)執(zhí)行控制、檢查監(jiān)督、有效評(píng)估、適時(shí)修正就讓?xiě)?zhàn)略有效的運(yùn)行起來(lái)。

　　中期戰(zhàn)略是對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的承接，通過(guò)中期戰(zhàn)略制訂，企業(yè)可以將長(zhǎng)期目標(biāo)與內(nèi)、外部環(huán)境相結(jié)合，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰(zhàn)略劃分為兩類(lèi)子戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。


　　戰(zhàn)略管理的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的建立是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠制定科學(xué)、執(zhí)行到位、評(píng)估合理、調(diào)整及時(shí)，因此，它不能是一個(gè)空架子，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新的一年，匯德ESP將幫助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理新格局。企業(yè)管理


　　長(zhǎng)期戰(zhàn)略包括使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略總目標(biāo)等內(nèi)容。它反映了企業(yè)之所以存在的根本原因，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。一方面，它可以作為企業(yè)中短期戰(zhàn)略制訂的來(lái)源依據(jù)，也是檢驗(yàn)企業(yè)是否達(dá)成目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)桿，另一方面，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的精神認(rèn)可。
　　2015年必將又是一個(gè)“群雄逐鹿”的年代，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須將企業(yè)管理進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)管理升級(jí)的方向決定著企業(yè)的發(fā)展方向與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間。現(xiàn)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)代相結(jié)合，即構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系，只有這樣，才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，是ESP用于 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心思想。要做到人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo)，就必然要求人人有計(jì)劃。組織、部門(mén)、員工各個(gè)層面的計(jì)劃構(gòu)成了ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的完整計(jì)劃體系。

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事實(shí)，新聞價(jià)值越大。一方面，屈原從始至終都很愛(ài)護(hù)百姓，百姓也十分尊重他，雙方具有天然的接近性。另一方面，屈原所憂也是百姓所憂，關(guān)乎國(guó)家興亡，雙方在心理上也有接近性。百姓為了報(bào)答他的恩情，在情感上自然深陷其中，不愿意他的尸體被魚(yú)蝦啃噬。

成功的端午節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)的幾大要素有哪些?

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理需從戰(zhàn)略著手

　　匯德ESP橫向戰(zhàn)略體系，在時(shí)間方向上，管理企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略以及年度戰(zhàn)略，為確保戰(zhàn)略管理完整性，還需從組織結(jié)構(gòu)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行構(gòu)建。



端午節(jié)促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)案例
　　ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的計(jì)劃體系有別于一般的日常工作計(jì)劃，它主要是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而制訂的。因此，首先要求根據(jù)各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措；然后將各個(gè)戰(zhàn)略舉措進(jìn)行匯總，結(jié)合企業(yè)的可用資源，進(jìn)行綜合平衡，最終形成行之有效的一系列階段性工作計(jì)劃。

新聞中的人物、地點(diǎn)和事件的知名程度越高，新聞價(jià)值也越大。如果事件營(yíng)銷(xiāo)的中心人物是個(gè)平凡無(wú)奇的人，根本不能起到這種一石激起千層浪的效果。區(qū)回正是明白屈原的才情已經(jīng)達(dá)到了幾乎無(wú)人能敵的境界，而且不被重用造成的郁郁不得志也讓人同情，作為百姓愛(ài)戴的楚國(guó)三閭大夫，為國(guó)投江這件事的顯著性具有非常大的新聞價(jià)值。

　　年度戰(zhàn)略是對(duì)中期戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)化，它是戰(zhàn)略得以落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。ESP將年度戰(zhàn)略作為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑，圍繞年度戰(zhàn)略，企業(yè)要制訂出清晰的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案，在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各種可用資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的工作任務(wù)協(xié)同。



　　為了讓目標(biāo)得以更加有效的執(zhí)行，ESP按照組織層級(jí)和崗位關(guān)系設(shè)置，將組織目標(biāo)細(xì)分為部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與。
　　匯德ESP縱向戰(zhàn)略體系，構(gòu)建企業(yè)完整的戰(zhàn)略信息化


　　ESP橫向戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可被管理

2、接近性

艾葉又飄香，時(shí)間到端陽(yáng)，又是一年端午節(jié)了!對(duì)于現(xiàn)在的大部分人來(lái)說(shuō)，這都是個(gè)期待已久的節(jié)日吧!對(duì)于商家來(lái)話，更是如此。如果想做個(gè)正經(jīng)的端午活動(dòng)，那么1個(gè)月的時(shí)間其實(shí)不算長(zhǎng)�；顒�(dòng)好做，創(chuàng)意難求，為了讓老板滿(mǎn)意，我找了幾個(gè)端午節(jié)創(chuàng)意策劃案例，總結(jié)了一些創(chuàng)意套路。

　　在新的一年規(guī)劃中，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略體系建設(shè)，才能以最佳的狀態(tài)迎接市場(chǎng)的“洗禮”。為此，匯德提出ESP橫向戰(zhàn)略體系，這是一套由長(zhǎng)期愿景，中期戰(zhàn)略總目標(biāo)，以及年度戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的完整體系。



　　為了讓?xiě)?zhàn)略更容易被人了解，一般會(huì)以目標(biāo)的形式來(lái)對(duì)戰(zhàn)略加以描述。ESP利用戰(zhàn)略地圖來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以表述，這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴(lài)的目標(biāo)群，就構(gòu)成了一套完整的目標(biāo)。
影樓策劃而現(xiàn)如今全球化進(jìn)程越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加明顯，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求出路與發(fā)展，必須從企業(yè)自身的管理著手。企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)，它包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容，企業(yè)管理只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的為自身的發(fā)展提供動(dòng)力.

1、星巴克：一年一度高顏值“粽”
　　針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，以及不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應(yīng)不同，所以在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，有層次性的規(guī)劃。

評(píng)判事件內(nèi)容重要程度的標(biāo)準(zhǔn)主要是看其對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響的程度。屈原的逝世，對(duì)整個(gè)國(guó)家而言無(wú)疑是一種極大的損失，重要性不言而喻。借用這樣一位“偉人”作為事件營(yíng)銷(xiāo)的主角，其實(shí)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有拿捏好營(yíng)銷(xiāo)的方向，反而會(huì)造成消費(fèi)者對(duì)于品牌的厭惡。所以區(qū)回在策劃之初就將兼顧事件的知名度和美譽(yù)度這件事考慮好了。