零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的比較

新媒體不僅使公司推廣其品牌的方式多樣化，而且還降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。新媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播具有廣泛的信息，速度快，時(shí)間和地理限制，時(shí)間限制，細(xì)節(jié)，多媒體傳輸，生動(dòng)形象，雙向溝通和快速反饋，可有效降低營(yíng)銷(xiāo)信息傳播成本。

　�。�1）確認(rèn)決策單元；



　�。�3）對(duì)各種決策包進(jìn)行評(píng)估和排列，以編制資金需求預(yù)算及損益表；
影樓策劃

　�。�2）評(píng)估完成每項(xiàng)活動(dòng)的備選方案；

新媒體的發(fā)展帶來(lái)了新形式的廣告和營(yíng)銷(xiāo)方法，如病毒式營(yíng)銷(xiāo)，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)，反向溝通，互動(dòng)體驗(yàn)，口口傳播，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，焦點(diǎn)滲透和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在社交營(yíng)銷(xiāo)中，創(chuàng)造力是我們的彈藥，新媒體營(yíng)銷(xiāo)將成為一股強(qiáng)大的力量。您無(wú)法滿(mǎn)足您的創(chuàng)造力，但一旦您了解了這個(gè)想法和用戶(hù)的參與，整體營(yíng)銷(xiāo)效果就會(huì)大大提高。

　　（5）建立有限順序。

隨著個(gè)人電腦和手機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展使世界各地的人們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收到最新的信息。此外，人們可以與朋友分享他們的興趣，看到他們并看到他們并傳播信息。

是指在編制預(yù)算時(shí)對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可行性。它不以歷史為基礎(chǔ)作簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是在編制年度預(yù)算時(shí)重新審查每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和效果，并結(jié)合成本效益分析，重新編排出企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定企業(yè)資源的分配。
　　上表描述了傳統(tǒng)預(yù)算和零基預(yù)算在每個(gè)階段的應(yīng)用情況。為了簡(jiǎn)化比較，我們假定每個(gè)過(guò)程都通過(guò)長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。那么，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的最初階段，這兩個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)算，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算出直接人工成本、材料成本和制造費(fèi)用。

與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不同，新媒體營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是存在雙向反饋機(jī)制，完美地完善了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法的霸權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了接受者和傳播者之間的平等。傳遞答案。等待與啟動(dòng)子相互作用的360度障礙。該機(jī)制允許實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品信息，接收者可以以最快的速度解決問(wèn)題，并且傳播者可以更準(zhǔn)確地找到用戶(hù)需求。新媒體的巨大優(yōu)勢(shì)在于可以輕松獲取大量用戶(hù)信息。

企業(yè)管理


　　根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制定為完成目標(biāo)所需要的預(yù)算作業(yè)或活動(dòng)，并形成備選方案。
　　傳統(tǒng)規(guī)劃和預(yù)算體系中，管理層注意力主要集中在將計(jì)劃與以前年度支出水平相比所產(chǎn)生的變化量上。我們通常稱(chēng)之為增量預(yù)算。雖然人們花費(fèi)了相當(dāng)多的心思研究這些計(jì)劃的改進(jìn)問(wèn)題。但高管層主要還是將年復(fù)一年的增量視為判斷和分析的重點(diǎn)。

新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法包括照片，文本，視頻，H5頁(yè)面等。不同的方式，特點(diǎn)是不同的，根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)型和人群，你可以選擇最好的營(yíng)銷(xiāo)方法。結(jié)合兩種或更多種營(yíng)銷(xiāo)方法可以帶來(lái)更好的產(chǎn)品推廣，更好的視覺(jué)體驗(yàn)，并最終獲得更高的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)。

　　（2）分析決策包；

4.方式多種多樣

　　（1）確認(rèn)目標(biāo)；



　　傳統(tǒng)方法下，各經(jīng)營(yíng)管理者下一步則是按持續(xù)目前作業(yè)來(lái)估計(jì)其成本，這一成本通常不會(huì)受到深入質(zhì)疑，并會(huì)作為下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的固定級(jí)數(shù)；管理者然后將精力集中在來(lái)年的已提議的新作業(yè)的成本上。在許多企業(yè)里，每位管理者對(duì)新作業(yè)的成本的需求是與持續(xù)目前經(jīng)營(yíng)的成本估計(jì)值相聯(lián)系在一起的。因此，管理者就可以向上級(jí)提供詳細(xì)的預(yù)算方案，該預(yù)算中包含了所有提議的成本，以及新計(jì)劃的描述和下一年公司的預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量。其后這些詳細(xì)的預(yù)算方案遞交到管理層手里。

5.新媒體提升了廣告的創(chuàng)意空間

　　博科資訊全面預(yù)算管理 咨詢(xún)研究中心認(rèn)為：零基預(yù)算，不是預(yù)算編制過(guò)程，不是重新發(fā)明車(chē)輪，而是一種管理方法。零基預(yù)算實(shí)際上將預(yù)算過(guò)程看成是一個(gè)管理過(guò)程，同時(shí)他還將預(yù)算看成是一個(gè)關(guān)鍵決策過(guò)程和驅(qū)動(dòng)力。我們發(fā)現(xiàn)零基預(yù)算首先是個(gè)管理過(guò)程，其次是個(gè)規(guī)劃過(guò)程，最后才是預(yù)算過(guò)程。

6.更精準(zhǔn)化的客戶(hù)定位

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　　零基預(yù)算方法不是什么靈丹妙藥，更不是完美無(wú)缺的。零基預(yù)算流程也需要大量有效的管理、溝通、以及對(duì)介入其中的管理者進(jìn)行培訓(xùn)。管理者也可能在確認(rèn)恰當(dāng)?shù)臎Q策單元、為有效分析而收集充足的數(shù)據(jù)、確定最小努力水平、對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行排序，以及處理大量決策包等方面面臨一些問(wèn)題。對(duì)于許多項(xiàng)目，可能缺乏工作量和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，或者項(xiàng)目影響沒(méi)有很好地估計(jì)和定義，以致整個(gè)分析并不完美。因此，零基預(yù)算應(yīng)該看成是一種長(zhǎng)期的預(yù)算管理發(fā)展過(guò)程，而不是一勞永逸的靈丹妙藥。

1.降低傳播成本

　　零基預(yù)算的步驟：

一、新媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播的主要優(yōu)勢(shì)

　　零基預(yù)算VS傳統(tǒng)預(yù)算：
　　結(jié)合博科資訊在全面預(yù)算管理信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的積累，全面預(yù)算管理咨詢(xún)中心提煉了零基預(yù)算的要素和步驟。
　　總結(jié)

　�。�3）評(píng)估備選方案的資金需求水平(較低水平、當(dāng)前水平和增長(zhǎng)水平)；



　　使用ZBB方法，高管層可以很容易測(cè)試預(yù)算是否與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一致，因?yàn)樗�根�?jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先性而不是數(shù)量來(lái)評(píng)估結(jié)果。它能借此進(jìn)行協(xié)調(diào)權(quán)衡，明確備選方案費(fèi)用水平的財(cái)務(wù)后果，并且在評(píng)估基礎(chǔ)而上，為未來(lái)預(yù)算年度提供一套新的、更好的資金配置方案。通過(guò)分析決策包，管理層獲得的不僅是預(yù)算方案，還包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算方案只是經(jīng)營(yíng)決策的產(chǎn)品。(許多時(shí)候，公司都是先做預(yù)算決策，這些決策成了一個(gè)僵硬的框架，一線(xiàn)管理者們必須在這個(gè)框架體系內(nèi)制定他們的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)。

3.新媒體營(yíng)銷(xiāo)讓消費(fèi)者自主選擇

　　在零基預(yù)算法下，經(jīng)過(guò)確認(rèn)和考慮新項(xiàng)目之后，現(xiàn)行作業(yè)和備選方案的評(píng)估是同時(shí)進(jìn)行的。經(jīng)營(yíng)管理者排定優(yōu)先順序，從而在支出水平與經(jīng)營(yíng)管理間進(jìn)行協(xié)調(diào)權(quán)衡。新項(xiàng)目可以排在現(xiàn)行項(xiàng)目的前面，從而在現(xiàn)有資金水平下獲得新項(xiàng)目預(yù)算資金。高管層要在決策包和排序分析的基礎(chǔ)上，做出最終的評(píng)估和資金撥付決策。

　　然而，博科資訊全面預(yù)算管理咨詢(xún)研究中心發(fā)現(xiàn)，高管層現(xiàn)在很難評(píng)估這些詳細(xì)的預(yù)算方案，也很難將這些方案與公司目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外，經(jīng)常發(fā)生的事實(shí)：預(yù)算需求總是超過(guò)可動(dòng)用資金。當(dāng)某項(xiàng)預(yù)算被否決后，它通常又返回到預(yù)算單位，重復(fù)這一預(yù)算過(guò)程，并準(zhǔn)備修改其詳細(xì)預(yù)算方案。評(píng)估并不是一件容易的事。管理層常常不能確定所計(jì)劃或預(yù)算的適當(dāng)行為能否達(dá)到既定目標(biāo)。他們必須與金額目標(biāo)比較來(lái)測(cè)試其詳細(xì)預(yù)算方案，并通常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種備選方案、費(fèi)用水平降低額及其損益結(jié)果等都沒(méi)能確認(rèn)到。
　�。�4）工作量評(píng)估和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；


　　（4）編制詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并將那些已審批通過(guò)的決策包反映在預(yù)算之中。

　　對(duì)備選方案進(jìn)行排序，預(yù)算管理辦公室根據(jù)備選方案，會(huì)同各預(yù)算單位，設(shè)計(jì)決策包，并形成相應(yīng)工作底稿，提交公司董事會(huì)討論。

新媒體營(yíng)銷(xiāo)比傳統(tǒng)媒體更具針對(duì)性，無(wú)論是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上的按鈕廣告還是搜索引擎上的關(guān)鍵字廣告。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的所有內(nèi)容都基于人員，帳戶(hù)和網(wǎng)絡(luò)，因此您可以記錄，計(jì)算和推斷所有需求和潛在的消費(fèi)者需求。未來(lái)消費(fèi)越來(lái)越關(guān)注個(gè)性，消費(fèi)者將主動(dòng)選擇他們想要的方式，并在他們想要的時(shí)間和地點(diǎn)獲得他們喜歡的產(chǎn)品或服務(wù)。

新媒體營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代社會(huì)的主要營(yíng)銷(xiāo)方式，它隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展。移動(dòng)和PC作為工具使用，以微博，微信，自媒體，贏媒體，付媒體做為平臺(tái)，進(jìn)行品牌跟產(chǎn)品的推廣。這些最終達(dá)到了用戶(hù)付費(fèi)的目的。新媒體營(yíng)銷(xiāo)有很多優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為當(dāng)今社會(huì)的主流營(yíng)銷(xiāo)模式。

2.傳播速度更快

　　零基預(yù)算的五要素：

7.雙向互動(dòng)過(guò)程

在新媒體面前，舊的營(yíng)銷(xiāo)方式難以晉升，新媒體營(yíng)銷(xiāo)不同，新媒體使與消費(fèi)者的互動(dòng)更具互動(dòng)性，從而有助于更有效的溝通效果。公司需要做的是吸引目標(biāo)受眾，將他們的品牌整合到消費(fèi)者的互動(dòng)活動(dòng)中，并整合口碑，形成其他溝通渠道。在這個(gè)倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，參與和個(gè)性化的時(shí)代，消費(fèi)者的個(gè)性化需求更容易得到滿(mǎn)足。

8.巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)寶藏

　　零基并不是指每個(gè)人的位置自動(dòng)被調(diào)至零，或者說(shuō)我們必須重新發(fā)明輪子。它的意思是指我們必須重新評(píng)估所有的預(yù)算作業(yè)，以判斷是否應(yīng)該消除這些作業(yè)，所需資金是否降低，大體不變或是增加。這些資金-從零到顯著提高-是否適當(dāng)合理，則是由高管層所建立的優(yōu)先次序規(guī)則和可動(dòng)用資金總額所決定的。