千萬不要因為對人際關(guān)系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個原來的同級現(xiàn)在的下級明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會有第二次，有了第一個人，就會有第二個人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。

現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跨界入局生鮮，傳統(tǒng)生鮮企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，生鮮行業(yè)受到越來越多行業(yè)巨頭與資本關(guān)注，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的生鮮供應(yīng)鏈發(fā)展將創(chuàng)造出一種新的生態(tài)。

1.在中國生鮮電商市場發(fā)展的初期，區(qū)域垂直生鮮電商平臺是主要參與者。巨頭進入市場后，他們逐步建立了以和京東等綜合新鮮食品平臺為基礎(chǔ)的第一梯隊。

　　很多新升職管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應(yīng)期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來管你現(xiàn)在要管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。很多新升職管理者 有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關(guān)系，因而導(dǎo)致工作上的被動。本期《易友》的專題就是討論如何解決這個問題的，我相信這些文章能給您帶來幫助。

　　作為職場上的過來人，我也多次經(jīng)歷升職和升職帶來的問題，從管一個人的項目到管一個項目組，從管項目組到管理辦事處，最后到管理一個公司。在這個過程中我也犯過很多的錯誤，弄僵過和一些老同事的關(guān)系，曾經(jīng)讓同事、自己和上級都很為難。在這里我把自己的經(jīng)驗總結(jié)為《給新升職管理者的8個忠告》，希望對您的職業(yè)生涯發(fā)展有所幫助。

　　6、不要怕犯錯誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾。關(guān)鍵是知錯就改，關(guān)鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話叫“不打不相識”，一個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。

二、中國消費者購買生鮮需求分析

2.中國生鮮電商平臺的兩條發(fā)展路徑：深入供應(yīng)鏈;越來越接近消費者。

隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，生活水平也直線上升，新鮮水果也進入了公眾的視線。許多公司選擇經(jīng)營新鮮水果來開展業(yè)務(wù)，但是在業(yè)務(wù)的早期階段，如果沒有經(jīng)驗，他們很難在新鮮水果銷售市場中立足。新鮮食品的銷售不盡人意，隔壁的新鮮食品商店的生意比它自己的更好，商店無人值守，無法滿足客戶的期望……這些問題使新鮮食品經(jīng)營者感到頭疼。為此，生鮮營銷策劃公司總結(jié)了一些銷售技巧，以幫助生鮮水果行業(yè)盡快起步!

　　5、不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事�！比绻�你不是一個喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個好的管理者。關(guān)鍵是真誠地溝通。

3.線上線下的融合越來越緊密，成為新電子商務(wù)未來發(fā)展的重要趨勢。

　　7、要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現(xiàn)公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實現(xiàn)工作上的目標。

　　2、正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的幫助和支持你才做出了一點成績。告訴他們你對如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續(xù)幫助和支持你。
　　8、要盡快地學(xué)會管理的根本。那就是和你管理的人一起實現(xiàn)共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理，是新升職管理者最難適應(yīng)的另外一個問題。企業(yè)管理

亞洲消費者將食品賬單的50%以上用于新鮮農(nóng)產(chǎn)品。由于中國龐大的人口基礎(chǔ)，新鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場廣闊。數(shù)據(jù)顯示，2012年以后，中國生鮮市場交易量保持6.5%左右的增長速度。 2017年，中國新鮮市場交易量達到1.79萬億，同比增長6.5%。

影樓策劃

　　1、不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調(diào)地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你后面的工作變得很困難。

如果你事情做得好，在一個結(jié)果導(dǎo)向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一個部門，到管理多個部門，甚至有一天管理整個公司。

　　3、花時間與老同事、老領(lǐng)導(dǎo)和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò)感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區(qū)別是有其他人的加入，管理的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系，要建立好的人際關(guān)系需要你用心和花時間精力在上面。