為最優(yōu)秀的員工提供有競爭力的報酬，規(guī)劃有吸引力、挑戰(zhàn)性的工作

　　按照史蒂芬？柯維完人思維的觀點，人的本質是四維的統(tǒng)一體，具有四個方面或者要素——頭腦、身體、心靈和靈魂。進一步，“組織如人”，完人思維也適用于一家組織，因為從本質上看，組織行為是不存在的，組織擁有的只是在組織中集體化了的個人行為。所以，一個組織也包括頭腦、身體、心靈和靈魂四個方面，如圖1：

自己不會做的，別人也不容許做，惟恐企業(yè)不亂。有的還分派別，兩派陽奉陰違，企業(yè)資源極大消耗，在復雜多變的市場環(huán)境中“坐以待斃”。

　　創(chuàng)造能夠改變整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，并適當通過兼并和合作獲得增長
　　鼓勵管理層強化及早發(fā)現(xiàn)機會和問題的能力

　　二、卓越績效企業(yè)的管理邏輯

　　領導力方面，要心無旁騖、釋放潛能

　　鼓勵人人全力以赴
　　促進合作和信息交流

不管是國有企業(yè)，還是老牌的民營企業(yè)，抑或是小企業(yè)，人事紛爭、人事斗爭都會使企業(yè)大傷元氣，結果必然是能人要么留不住，要么也變得無能。

　　鼓勵管理層加強與各層級員工的關系


2、經(jīng)驗主義，不懂得創(chuàng)新

　　從本質上講，灰度哲學是正確反映客觀世界和現(xiàn)實情況的思維模式。從字面意義上，灰度既不是黑，也不是白；既不是對，也不是錯；既不是好，也不是壞，是一種融合體，不走極端�；叶人季S既不是“非白即黑”的反向思維，也不是“白加黑”的并存思維，而是“白黑融合”的和合思維。任正非曾經(jīng)說過：“在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡�！�

　　創(chuàng)業(yè)者成功轉型，并盡量選拔內部人才擔任中高層領導

　　上述管理整合框架涉及四個領域：領導力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及組織和人力資源，四者跨越了部門的障礙和職能管理的局限性，將管理職能擴展到企業(yè)級范疇、提升到戰(zhàn)略層面，構成了一體化的管理體系。從行動上講，一個完整的領導和管理過程包括四個步驟：領導力上，釋放潛能；企業(yè)文化上，激發(fā)信任；戰(zhàn)略上，明確目標；組織和人力資源上，整合體系。一般地，在各個綜合管理領域，卓越績效企業(yè)要遵循以下重要準則：

3、內耗等于坐以待斃

　　以贊美和金錢獎勵員工成就，且要以績效為導向，并持續(xù)提高績效的標準

　　戰(zhàn)略方面，要簡單、清晰、專注

　　為一線提供最好的條件，讓最優(yōu)秀的人才上前線

　　毫無疑問，任何一家企業(yè)的成功都是其管理哲學的成功；任何一家企業(yè)的興衰邏輯，與其領導人的思維模式密切相關。華為也毫不例外。究竟什么才是華為的企業(yè)管理哲學之根？筆者認為，是灰度哲學�；叶日軐W，是華為管理思想和實踐的根本方法，是其哲學層面的管理方法論，是任正非和華為的價值觀、經(jīng)營哲學、管理理念的精神實質。任正非講過：“一個領導人重要的素質是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度�！�
作為企業(yè)高層，老總也是要下市場的，了解最新的動態(tài)，與時俱進，才能懂得創(chuàng)新。作為老產(chǎn)品，包裝也要在沿襲原有的核心記憶點與要素的基礎上有所更新。

影樓策劃僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強，為什么僅僅是華為呢？筆者關注和研究華為近20年，一直試圖透視低調、神秘的任正非和華為，還原一個卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學——灰度哲學，然后對照國際通用的卓越績效準則，最后解析華為特色的要素和具體方法論。
　　尊重客戶、員工、股東等利益關系人的意見，由外而內制定戰(zhàn)略，并透徹溝通戰(zhàn)略

　　當然，灰度哲學也不是普遍真理和萬能鑰匙，自有其適用范圍。華為20多年的實踐證明，灰度哲學要對癥下藥，“黑白分明”也能夠對號入座。其一，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術可以講“灰度”，多些辯證分析和隨機調整；核心價值觀卻是華為15萬人最高的“形而上學”，不能有絲毫的扭曲和變通。其二，對人講“灰度”，用“兩分法”，用全面和發(fā)展的眼光去看，以激發(fā)信任、釋放潛能；對事和運營流程講“黑白分明”，要堅持“形而上學”，容不得一點“灰度”和弄虛作假，以真正體現(xiàn)“以客戶為中心”的價值理念。

　　如何對企業(yè)這一“完人”實現(xiàn)完整、有效地管理 呢？按照完人思維來理解企業(yè)，企業(yè)的四部分需要分別對應不同的綜合管理領域，比如：企業(yè)的頭腦對應于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、愿景、績效管理等；企業(yè)的身體對應于組織結構、流程、人力資源等基礎結構，以及兼并和合作等資本增值方式等等；企業(yè)的心靈對應于領導力、組織幸福度等；企業(yè)的靈魂對應于企業(yè)文化、企業(yè)公民行為等。結合國內外最佳管理實踐研究，筆者化繁為簡，構建出卓越績效企業(yè)的管理體系框架，如圖2：


　　進一步講，均衡是灰度哲學的最高表現(xiàn)形態(tài)�！熬�衡——失衡——再均衡……”是企業(yè)發(fā)展的循環(huán)往復過程和趨勢。均衡是為了避免組織體系的崩潰；打破均衡，又是為了防止組織“靜悄悄地死去”。有時表現(xiàn)得激進，目的在于打破均衡；有時表現(xiàn)得穩(wěn)健，目的在于推進均衡。

　　完善治理結構，確保領導團隊的報酬與績效密切相關

企業(yè)管理

　　持續(xù)提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務，并不斷努力提高生產(chǎn)力
1、期望太高

　　設計并持續(xù)推動一流的領導力開發(fā)與管理體系



　　創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境

　　戰(zhàn)略定位要基于清晰的客戶價值主張

一些企業(yè)或者個人成功之后，總喜歡拿過去的成功思路來經(jīng)驗新的品種，其實世界上任何東西都是有差別的，新品的消費對象、產(chǎn)品的核心賣點及表現(xiàn)力都是不一樣的，經(jīng)驗主義很容易使產(chǎn)品走彎路，甚至走向死路。

當我們認定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略，不能變來變去，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右，競品抓住機遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路，否則擔心認為沒有主見或無能，一旦失敗，大不了他們換一個公司，結果吃虧的是本企業(yè)。

　　建立并恪守明確的公司價值觀

　　保持警覺，隨市場變化來調整戰(zhàn)略


　　持續(xù)強化核心業(yè)務，謹慎、適時地進行核心業(yè)務的擴張或者轉移

影樓策劃

在以往的行業(yè)資訊里面，廣東品牌策劃公司龍獅跟大家分享過很多品牌策劃、營銷策劃的成功案例，當然，也分析過一些品牌營銷失敗的原因。根據(jù)多年來的行業(yè)經(jīng)驗，龍獅總結了營銷策劃的一些敗筆，在此與大家分享：

　　去除多余的組織層級及官僚化的結構和行為
　　灰度哲學符合事物普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的客觀規(guī)律。一方面，從聯(lián)系的觀點看，灰度是事物存在的一種狀態(tài)，也是事物發(fā)展的一種結果。任正非說：“合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的因素，在一段時間內的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結果叫灰度�！绷硪环矫�，從發(fā)展和變化的視角看，灰度是事物未來的預期目標和執(zhí)行過程。就目標而言，“一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼�！本瓦^程而言，“方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方。”