“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢(shì)、說(shuō)話的語(yǔ)氣和語(yǔ)速中表現(xiàn)出來(lái),”美國(guó)職場(chǎng)專家、《馴服可怕的辦公室暴君:如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩。泰勒(Lynn Taylor)說(shuō)!霸诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人。”想象自己所貢獻(xiàn)的一切都有助于公司盈利,她說(shuō)道,“即使一些事情存在風(fēng)險(xiǎn),你可以在2014年挑戰(zhàn)自我,將挫折視為機(jī)遇!
在不斷的學(xué)習(xí)中投入時(shí)間和精力,是自己處于不敗之地
許多公司鼓勵(lì)員工重返校園,挑選有助于他們更好地完成工作的課程,米多爾說(shuō)。“如果你正在攻讀MBA,試著立刻將你剛剛獲得的商務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作中切實(shí)的行動(dòng),因?yàn),它可以迅速抓住公司決策人的注意力,并證明你可以為這家公司做的貢獻(xiàn)。”
有些員工總喜歡在愿意為某個(gè)項(xiàng)目投入的工作時(shí)間和工作量上設(shè)定界限!吧釛夁@些界限并順其自然是非常重要的,”蒂奇說(shuō)!霸掚m如此,努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作,這樣,你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時(shí)間!
米多爾表示,提出一個(gè)解決方案或者想法只是這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)方面,許多經(jīng)理認(rèn)為,缺乏實(shí)施計(jì)劃的想法將只會(huì)為他們制造更多的工作量!耙c領(lǐng)導(dǎo)分享這個(gè)想法的具體背景,并指出明確的實(shí)施路線,以便他們進(jìn)行評(píng)估!蹦闾峤坏耐扑]解決方案越多,并能及時(shí)、有效的實(shí)施這些解決方案,管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加倚重你,在今后的項(xiàng)目和新的職責(zé)中也會(huì)優(yōu)先考慮你,她說(shuō)。
當(dāng)前,無(wú)論是經(jīng)理還是職員,最常犯錯(cuò)誤之一就是,在絕大多數(shù)情況下,雙方都不敢坐到談判桌前,討論根本性問(wèn)題,泰勒說(shuō)!皩(duì)沖突的恐懼無(wú)法抵抗,但如果在2014年,你能夠進(jìn)行大膽、頻繁和真摯的交流,并且敢于消除不合,那么將可能減輕自己壓力,做一個(gè)更稱職的員工!眴T工交流中出現(xiàn)的誤會(huì)往往會(huì)消耗大量時(shí)間,如果得不到解決,常常會(huì)導(dǎo)致沖突!斑^(guò)度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡(jiǎn)潔和直接的優(yōu)點(diǎn),反而會(huì)使沖突加劇。”
除了在工作中觀察別人,或許最佳的學(xué)習(xí)方法就是提出問(wèn)題,尤其是合適的問(wèn)題。不要害怕提出問(wèn)題。想想,在你提出問(wèn)題之前,你想知道什么,不要提出太多問(wèn)題,人們會(huì)認(rèn)為你占用他們太多時(shí)間。當(dāng)然,當(dāng)你得到答案的時(shí)候,它可能會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題,但如果想要學(xué)習(xí)和提高自己,那就問(wèn)吧。
有很多員工只顧眼前利益,以至于無(wú)法顧全大局!澳阒皇沁@張拼圖中的一塊,只有當(dāng)所有的拼塊拼在一起,這張拼圖才是完整的,”蒂奇說(shuō)。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過(guò)更好的了解公司大局,你會(huì)更清楚的知道你被要求完成某個(gè)項(xiàng)目的原因。“此外,它還是一次非常不錯(cuò)的、有助于你晉升的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)榻?jīng)理和主管都需要從大處著眼,才能取得成功,”他補(bǔ)充說(shuō)。
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