感謝你的來(lái)信。這是一個(gè)很好的問(wèn)題。祝賀你，你從有一技之長(zhǎng)的職員變成了管理者。之前，你的重要性體現(xiàn)在你親手做過(guò)的事情。現(xiàn)在，你有機(jī)會(huì)通過(guò)管理其他人的工作和職業(yè)，來(lái)體現(xiàn)你在另外一個(gè)方面的重要性。

　　第四：一個(gè)好的營(yíng)銷型網(wǎng)站是一定會(huì)有自己專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)客服的，也許前期網(wǎng)站流量不大我們可以安排一個(gè)網(wǎng)絡(luò)客服就可以了。等網(wǎng)站流量大了再增加客服的人數(shù)。這樣既控制了企業(yè)支出成本也保護(hù)了網(wǎng)絡(luò)客服的個(gè)人利益。一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷型網(wǎng)站必須具備的4個(gè)條件所以影樓管理者一定要把控好一不注意就會(huì)讓你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變成無(wú)用的投入。

一個(gè)不影響客戶訪問(wèn)的客 服軟件，博雅看到很多的影樓網(wǎng)站上面的客服軟件滿屏都是這在一定程度上會(huì)影響訪客的良好體驗(yàn)。有些訪客會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而關(guān)閉我們的網(wǎng)站去需找我們同行的。還有 的影樓網(wǎng)站就是把網(wǎng)絡(luò)客服軟件放的很隱蔽如果不仔細(xì)找一般很難找到，這類網(wǎng)站的影樓的網(wǎng)站一般是沒(méi)有自己的網(wǎng)絡(luò)客服的一般都是門(mén)市或者攝影師化妝師兼著 的。有事訪客都找到了自己的目標(biāo)客戶了才看到回復(fù)的信息，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的客服的網(wǎng)站是一個(gè)不具備成交的網(wǎng)站。

　　當(dāng)時(shí)我正在駕車從機(jī)場(chǎng)回家的路上，只有30分鐘的空閑時(shí)間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問(wèn)題�，F(xiàn)在，我想將這個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)成一篇文章，與所有讀者分享，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一個(gè)很好的問(wèn)題。雖然她只提到了“銷售經(jīng)理”，但事實(shí)上，不論你負(fù)責(zé)哪個(gè)領(lǐng)域，要想成為一名出色的管理者 ，需要做的事情有95%是相同的。這位讀者肯定比我更了解銷售，所以我將回答如何成為“優(yōu)秀的管理者”這方面。


影樓策劃成為出色的管理者，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹(shù)立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí)，你肯定能成為一名卓越出色的管理者。

　　以下管理理念排名不分先后，僅以拼音順序?yàn)樾颉?
　　你好，安妮塔！
　　要想成為出色的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則：


　　培養(yǎng)人才，專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)。管理者的首要任務(wù)并非“監(jiān)督”，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。找出人們的特長(zhǎng)，幫助他們變得更好。詢問(wèn)他們希望發(fā)展哪方面的能力，然后想方設(shè)法地幫助他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。迫使你的團(tuán)隊(duì)全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能，并隨時(shí)為他們提供幫助。不要把時(shí)間浪費(fèi)在讓所有人都達(dá)到相同的能力水平上。找出每個(gè)人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。你便可以擁有一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好的網(wǎng)站必須是具備營(yíng)銷型的，我們的網(wǎng)站不要為了SEO優(yōu)化而優(yōu)化。我們的網(wǎng)頁(yè)布局、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容都要從訪客的角度出發(fā)訪客喜歡什么樣的內(nèi)容我們就增加些什么內(nèi)容。這樣更有利于成交。我們可以把企業(yè)榮譽(yù)、員工個(gè)人榮譽(yù)放到我們的網(wǎng)站上去。讓訪客知道我們的實(shí)力。

　　成為其他人的教練，隨時(shí)提供指導(dǎo)。既然你的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，你就應(yīng)該每天拿出時(shí)間指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員。他們表現(xiàn)好的時(shí)候，要提供積極的反饋，而當(dāng)他們的表現(xiàn)有待提高時(shí)，為他們提供敏銳的反饋和完善建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點(diǎn)。不論你認(rèn)可人們的什么行為，未來(lái)你都會(huì)得到更多回報(bào)。時(shí)時(shí)刻刻致力于建立信任，如此一來(lái)，在你的人際關(guān)系銀行賬戶中，你一直在增加“存款”，卻從來(lái)沒(méi)有“取款”。而當(dāng)你展示你就指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作所做的承諾時(shí)，你也在向人們傳達(dá)這樣的信號(hào)：“這才是一位出色的管理者應(yīng)該做的事情�！�

影樓策劃管理理念不存在優(yōu)秀，而只有適用。因此，我們剝離了洋溢在身邊的種種浮躁，而只從2006年對(duì)企業(yè)認(rèn)知與實(shí)踐切實(shí)產(chǎn)生影響的角度，推薦了5個(gè)我們認(rèn)為值得您關(guān)注的管理理念。
　　管理理念或許并非在2006年剛剛誕生，管理理念或許還沒(méi)有成熟為一個(gè)理論體系，但它們共同的特征是：對(duì)2006年的中國(guó)管理界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，或正在成為備受中國(guó)企業(yè)界重視的管理核心。