影樓面試要撰寫一份切合公司要求的求職信和履歷表，你必須對所申請的公司及職位有所認(rèn)識；否則又如何能夠說服他人聘請你呢？1.職位資料申請職位的工作性質(zhì)及范圍（從過往的工作經(jīng)驗/職業(yè)訓(xùn)練/其它活動中看看有沒有相關(guān)的地方可列于求職信和履歷表里）職位要求的資歷、技能、經(jīng)驗及知識（在求職信里強調(diào)自己符合公司的要求）市場上的薪金水平2.公司資料基本資料（你以往的工作是否在同一范疇？）公司名稱、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)種類及所提供的產(chǎn)品/服務(wù)公司規(guī)模(國際性/本地)及發(fā)展情況過去一年的營業(yè)額及盈利情況所屬的集團或旗下的分公司未來發(fā)展（公司未來的發(fā)展是否符合個人期望？）特別的成就(如獲任何獎項)公司的未來發(fā)展動向有關(guān)該公司或行業(yè)的重大事件或政策其它數(shù)據(jù)公司主席/總經(jīng)理的名稱員工數(shù)目有關(guān)職位及公司的資料，你可以從以下途徑得到：向行內(nèi)或有經(jīng)驗的人士查詢?nèi)缦虼髾C構(gòu)(如上市公司)及部門應(yīng)征，可參考它們的年報留意報章雜志的報導(dǎo)向?qū)�業(yè)學(xué)會及團體查詢，例如：會計、工程、旅游等公司網(wǎng)頁或其它相關(guān)網(wǎng)頁如透過其它途徑不能找到所需數(shù)據(jù)，可直接致電該公司，禮貌地查詢勞工處擇業(yè)輔導(dǎo)組的職業(yè)資料中心面試技巧

首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對一責(zé)任反饋機制，建立公司制度管理體系。

說起團隊建設(shè)，自然會想到匯聚何老師的課程，有些同感自然而發(fā)，一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)發(fā)展需要加強團隊建設(shè)，從管理的原點出發(fā)，抓住核心和根本，通過系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價值觀和行為方式，打造目標(biāo)一致，理念一致，步調(diào)一致，行為一致的團隊。

員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠(yuǎn)會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細(xì)化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，身教大于言教。

一、團隊建設(shè)把握三大要素
影樓面試

三、團隊建設(shè)要聚集員工的心

團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設(shè)計公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢�；晔侵�，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長的階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。

影樓面試 加州大學(xué)洛杉磯分校的一項研究表明，個人給他人留下的印象，7%取決于用辭，38%取決于音質(zhì)，55%取決于非語言交流。非語言交流的重要性可想而知。在面試中，恰當(dāng)使用非語言交流的技巧，將為你帶來事半功倍的效果。 1.握手 這是你與面試官的初次見面。如果他/她伸出手，卻握到一只軟弱無力、濕乎乎的手，這肯定不是好的開端。握手應(yīng)該堅實有力，但不要太使勁，而且手應(yīng)當(dāng)是干燥、溫暖的。如果你剛剛趕到面試現(xiàn)場，用涼水沖沖手，使自己保持冷靜。如果手心發(fā)涼，就用熱水捂一下。 2.坐姿 “站如松，坐如鐘”，面試時也應(yīng)該如此。要表現(xiàn)出精力和熱忱，松懈的姿勢會讓人感到你疲憊不堪或漫不經(jīng)心。面試前可照照鏡子，或拍段錄像審視一下自己。 3.眼神 面試時應(yīng)看著面試官，但不要瞪視，因為這樣顯得太有進攻性。不要不停地環(huán)視房間，會顯得缺乏自信或?qū)λ�談話題缺乏興趣。 4.手勢 說話時做些手勢是很自然的，可手勢太多也會分散人的注意力。避免說話時摸你的嘴。平時打電話時，可以在鏡子前看看自己，因為你在面試中很可能使用同樣的手勢。 5.儀態(tài) 沒什么比撫弄頭發(fā)、按筆帽、腳拍地，或不由自主地觸摸身體某部分更糟糕了。準(zhǔn)備好你的發(fā)言，面試時鎮(zhèn)定自若地說出來。來源：人才社區(qū)面試技巧

二、團隊建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動

四、用機制來塑形和保駕護航