個(gè)體社會(huì)化不足導(dǎo)致的相關(guān)技能的自我準(zhǔn)備不充分是新員工入職管理困難的一大來(lái)源。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)在數(shù)量上占主體，但在全球價(jià)值鏈中卻扮演著“生產(chǎn)車間”的角色，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主要通過(guò)壓低勞動(dòng)力成本換取微薄利潤(rùn)，即所謂的“競(jìng)次”（Race to the bottom）。企業(yè)需要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地以保障自身的生存，從而在招聘新員工時(shí)，往往以組織為中心的思維方式來(lái)考慮，希望以最低的成本雇傭到最合適的員工，以達(dá)成最大經(jīng)濟(jì)效益，用看待“工具”的眼光冰冷地對(duì)待員工。同時(shí)，企業(yè)大多將注意力集中于能夠給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)且具體利益的客戶身上，以客戶需求為導(dǎo)向調(diào)整工作內(nèi)容與管理方向，重視外部客戶而忽略了內(nèi)部員工管理，在員工關(guān)系研究及管理方面所下的功夫可謂“捉襟見肘”，更不用說(shuō)建立一種穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在缺乏企業(yè)關(guān)注的情況下，新員工無(wú)法從“組織外人”順利轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織內(nèi)人”，那么大量離職也就在情理之中了。

“我們的企業(yè)處在成長(zhǎng)期，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，因而迫切需要新員工的加入以滿足擴(kuò)張店面的需要，我們?nèi)肆�資源部也招聘了不少新人。但是，往往才剛給他們做完入職培訓(xùn)正期待他們有所作為時(shí)，好多人就給我走了，然后又空出崗位，讓我們不得不再重新招聘�！盡餐飲企業(yè)人力資源部長(zhǎng)J無(wú)奈地告訴筆者。隨后J又補(bǔ)充道：“有些員工辭職時(shí)還跟公司說(shuō)一聲，有些員工走時(shí)根本就不打招呼，說(shuō)不干就不干，讓我們很被動(dòng)甚至影響到店面的正常運(yùn)營(yíng)。我問(wèn)過(guò)一些員工他們辭職的原因，他們自己也說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，真是讓人哭笑不得，我就是想解決高離職問(wèn)題也不知道該從何下手�！�

80、90后新生代員工已成為企業(yè)新員工招聘的主要來(lái)源，他們離開原生家庭、學(xué)校來(lái)到企業(yè)工作，希望通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得認(rèn)同感和滿足感。近三十年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化使傳統(tǒng)的集體主義、利他主義、奉獻(xiàn)和社會(huì)責(zé)任等觀念受到?jīng)_擊，講求個(gè)人自我價(jià)值、注重物質(zhì)追求、實(shí)利主義等多元化的人生觀、道德觀影響著社會(huì)和每一個(gè)家庭。在這種環(huán)境中成長(zhǎng)的個(gè)體，所接觸的社會(huì)化環(huán)境更加開放，社會(huì)信息愈加龐雜。他們進(jìn)入組織后，高入職期望與低實(shí)際感受相比對(duì)，理想與現(xiàn)實(shí)的巨大落差帶給個(gè)體強(qiáng)烈的心理震撼，自我否定、沮喪、焦慮等消極體驗(yàn)隨之而來(lái)，要適應(yīng)新環(huán)境、順利完成組織社會(huì)化也就“道阻且長(zhǎng)”了。

實(shí)際上在歐美國(guó)家，員工離職十分普遍，但他們往往有很清晰的離職原因，而且會(huì)征得主管的同意（找工作需要上任主管的推薦信）。這是因?yàn)�，他們從小�?dú)立生活，往往有良好的自我管理基礎(chǔ)，對(duì)自我有清晰的認(rèn)知，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的選擇并進(jìn)入企業(yè)后，能夠?qū)⒆晕业哪繕?biāo)與組織的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合并較為長(zhǎng)期地留在組織。而在中國(guó)，個(gè)體從小就缺乏自我管理的概念，對(duì)于自我目標(biāo)沒(méi)有想法，在工作中難以找到自我滿足感更休提組織認(rèn)同與融入，于是工作得不舒服了或者受到領(lǐng)導(dǎo)的一句批評(píng)就可能迅速離職。

另一方面，個(gè)體社會(huì)化在很大程度上是在人際交往中實(shí)現(xiàn)的。然而中國(guó)情境下的家庭猶如一座座圍城，在內(nèi)部孩子想要什么就有什么，有些孩子成長(zhǎng)為李天一式的“小皇帝”就不足為奇；在外部孩子被保護(hù)得滴水不漏，家長(zhǎng)很少主動(dòng)讓孩子參與到社會(huì)化的活動(dòng)中，與社會(huì)不接軌。當(dāng)社會(huì)化不足的孩子離開熟悉的原生家庭以員工的身份進(jìn)入陌生的組織時(shí)，在新規(guī)則新環(huán)境下，他們不知道怎么跟陌生人溝通、合作，于是便以自我為中心決定自己的行為，無(wú)法恰當(dāng)?shù)刈晕页尸F(xiàn)，在新環(huán)境下感到“孤立無(wú)援”與難以適應(yīng)，一旦在工作中遇到一點(diǎn)問(wèn)題也就極易離職。

面試技巧

我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)存在著新員工（本文中的新員工，指20世紀(jì)80年代及以后出生且在企業(yè)工作三年以內(nèi)的勞動(dòng)者）離職率高居不下的問(wèn)題。新員工的大量離職使企業(yè)蒙受著招聘、培訓(xùn)成本等資金損失，崗位熟練員工的空缺也桎梏著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)與員工的關(guān)系有如薄紙一捅就破，長(zhǎng)期合作更無(wú)從談起。對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)管理者們歸咎于新員工的品質(zhì)，認(rèn)為80、90后不負(fù)責(zé)任、太自我。我們傾向于從原生家庭（即父母的家庭，個(gè)體出生與成長(zhǎng)的家庭）的角度理解新員工的社會(huì)化程度與工作方式，并提出降低離職率的對(duì)策。

首先，社會(huì)環(huán)境變革影響家庭教育。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在文化大革命的十年動(dòng)蕩之后，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，社會(huì)環(huán)境的劇烈變化導(dǎo)致個(gè)體的思想處在混沌不清狀態(tài)，對(duì)于自我和未來(lái)沒(méi)有清晰的認(rèn)知，處在一種不斷摸索的過(guò)程中。

組織中適當(dāng)?shù)碾x職率能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的“血液循環(huán)”，優(yōu)勝劣汰保有持續(xù)性的生命力。然而大量新員工離職，則只能使企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)，陷入“人財(cái)兩失”的惡性循環(huán)。原生家庭的影響使得個(gè)體社會(huì)化不足是新員工入職管理困難的一大來(lái)源。

　　網(wǎng)友“玖玖衣”：攝影師不僅技術(shù)好，還會(huì)從我們的角度看到事情，很多時(shí)候都給不會(huì)拍照的我們講解，耐心的引導(dǎo)。還會(huì)根據(jù)角度需要，換幾個(gè)鏡頭來(lái)使用。

　　第一名：三亞色色婚紗攝影旗艦店

　　始于1919，婚紗攝影唯一百年品牌，亞太地區(qū)最具有影響力影樓之一，中國(guó)十大杰出影樓之一，三亞婚紗攝影行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，連鎖店遍布海內(nèi)外，擁有一流的攝影師，化妝師，后期團(tuán)隊(duì)，完善的服務(wù)流程，獲得廣大客戶一直的認(rèn)可及好評(píng)。

　三亞，位于中國(guó)地理位置最南端的海南省的南部海島城市，有著“中國(guó)的馬爾代夫”之稱，得益于三亞優(yōu)越自然環(huán)境與人文氣息，每年都會(huì)吸引無(wú)數(shù)中外游客長(zhǎng)途跋涉選擇來(lái)此取景，為自己的人生大事記錄最美的一刻-婚紗攝影。三亞作為全國(guó)婚紗攝影首選城市，全三亞分布大大小小超過(guò)千家影樓及攝影工作室，究竟應(yīng)該如何選擇呢？結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)及部分客戶調(diào)研，得出了如下排名：

從社會(huì)的角度來(lái)看個(gè)體的發(fā)育歷程，就是所謂的“社會(huì)化”。社會(huì)化是指?jìng)�(gè)體通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)、技能和社會(huì)規(guī)范，使自己有能力介入社會(huì)生活、遵從普遍的社會(huì)秩序，從自然人轉(zhuǎn)變成為獨(dú)立自覺參與社會(huì)生活的社會(huì)成員的過(guò)程。人在社會(huì)化過(guò)程中的影響因素，除生物因素外，更重要的是個(gè)體所生存的社會(huì)環(huán)境，例如家庭、學(xué)校、工作單位、社區(qū)等等。而一個(gè)人的社會(huì)化程度如何，將在很大程度上影響著他的職業(yè)發(fā)展。在中國(guó)特色環(huán)境下，個(gè)體在發(fā)育過(guò)程中社會(huì)化不足導(dǎo)致其自我認(rèn)知、人際互動(dòng)、管理溝通、情緒與道德等方面的能力欠缺，從而在面對(duì)實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生巨大的心理落差與不適應(yīng)感，快速“跳槽”也就不難理解。

　　網(wǎng)友“鬧噠小婊砸”表示：色色婚紗攝影服務(wù)貼心到位，百年品牌，全國(guó)連鎖始終如一，讓人很放心，工作人員很好，樂(lè)觀積極，從情緒上就能帶動(dòng)我們，服務(wù)意識(shí)算是三亞排名前列的，非常的的貼心。

　　原野映像成立于2009年，硬件設(shè)施完善，擁有數(shù)百件全新的精品婚紗禮服，專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)，拍攝風(fēng)格多樣化。從前期的溝通，到禮服的挑選，化妝，攝影，再到后期的制作，都顯得很專業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較高知名度。

　　網(wǎng)友“愛上小AI”表示：獨(dú)家的山海天景點(diǎn)唯美大氣，選景非常到位，其它的三亞旅游景點(diǎn)也能拍出跟別人家不同的視覺感受。