很多時(shí)候，我們的思考模式是“因?yàn)檫@樣，所以這樣”。我聽過很多類似的話：因?yàn)橐郧斑@樣，所以現(xiàn)在這樣；因?yàn)橐郧案某墒裁�，所以現(xiàn)在就是什么。我告訴你，這個(gè)思考路徑是錯(cuò)的。這樣的路徑不是根據(jù)目標(biāo)來的，是根據(jù)以往習(xí)慣來的，這是沒有目標(biāo)的表現(xiàn)。
管理哲學(xué)智慧二、統(tǒng)御
首先，這個(gè)目標(biāo)要盡可能簡單，簡單到說出來白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標(biāo)。實(shí)際上，找出這個(gè)點(diǎn)非常非常難。尤其在公司層面，做出幾個(gè)重要的簡單的目標(biāo)點(diǎn)，比想象得要困難。
雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語言中：
點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
影樓策劃從根本上講，一個(gè)公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會(huì)。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團(tuán)隊(duì)沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)的崩塌。因此，CEO的管理工作辦法方法顯得尤其重要。
想清楚目標(biāo)之后，路徑自然就出來了。
大家都認(rèn)為也許試試就出來了。請(qǐng)放棄這個(gè)幻想，試是試不出來的。你自己都想不清楚，你怎么憑幾個(gè)人就試出來了呢？必須在運(yùn)動(dòng)中找機(jī)會(huì)，要在各種星星之火中找到燎原之勢(shì)，這就是管理工作辦法者最重要的責(zé)任。否則都等它長成參天大樹了，還要你來管理工作辦法干嘛。早期摸方向的時(shí)候，容許一定嘗試，但要盡早找到目標(biāo)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路徑、資源的聚焦。
6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您
但是，互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工作辦法不像傳統(tǒng)的生產(chǎn)線管理工作辦法，互聯(lián)網(wǎng)公司要求每個(gè)人的目標(biāo)都必須很明確。
刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
“目標(biāo)”要極簡，要聚焦
它和以前的傳統(tǒng)行業(yè)不一樣。傳統(tǒng)公司比較靜態(tài)，一個(gè)崗位可以干十年，工作基本不變。只要位置沒有升遷，崗位職責(zé)幾乎不變。CEO批倆文件，年終做個(gè)預(yù)算，年底一看10%的增長，大家都很開心。這是傳統(tǒng)的公司。
死磕“路徑”，層層剝筍
點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
其次，這個(gè)目標(biāo)必須聚焦，要知道，目標(biāo)不能聚焦，路徑和資源也都無法聚焦。
5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試
2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事
4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
企業(yè)管理 鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工作辦法thldl.org.cn，要求我們必須主動(dòng)梳理目標(biāo)。從自身所處的不同層級(jí)，思考不同目標(biāo)，而不是沿用傳統(tǒng)以執(zhí)行為核心的方式去思考。
影樓策劃古今中外，許許多多偉大的管理學(xué)家們?yōu)槲覀兎瞰I(xiàn)了許多管理哲學(xué)智慧，藍(lán)斯登原則，盧維斯定理，托利得定理......正是有了這些管理哲學(xué)智慧，國內(nèi)外的企業(yè)家才成功規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。
雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。有時(shí)候，我們花在目標(biāo)思考上的時(shí)間太少。思考目標(biāo)這件事很難，我們不愿意去思考，一味地埋頭干活。其實(shí)，我們不過是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。
點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何
提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家托利得
所有的聚焦都源于目標(biāo)，想不清楚目標(biāo)就無法聚焦。最怕的結(jié)果是什么？是每個(gè)地方都買一點(diǎn)保險(xiǎn)。這是我跟很多人交流的感受。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
提出者：美國心理學(xué)家盧維斯
雖然互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)小組化，但小組化的前提就是目標(biāo)的聚焦化。圍繞一個(gè)目標(biāo)去展開小組，想好目標(biāo)以后，圍繞這個(gè)目標(biāo)規(guī)劃一系列路徑。在這個(gè)路徑里，把每個(gè)小組布置上去，也就是你的資源。就像決定打錦州之后，就知道哪兒要布一個(gè)縱隊(duì)進(jìn)行攻克，哪兒打后援攻城墻。
托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
我經(jīng)常說，要有像一般的信仰，要找到物質(zhì)的本原，找到產(chǎn)品的本原，而這個(gè)本原就是用戶的需求。找到這個(gè)核心點(diǎn)的需求，然后把目標(biāo)樹立起來。
1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤
點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特
我記得，2012年我們開始做獵豹瀏覽器，花了那么多心血，最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)搶票最有效，其實(shí)這就是一個(gè)非常重要的目標(biāo)點(diǎn)。但情況往往是，我們很難確立一個(gè)目標(biāo)。怎么辦？
如果以上方法都試過了，還是一頭霧水，也不要著急。我每次想目標(biāo)的時(shí)候也很頭疼。一個(gè)手機(jī)就這么大，也不可能做成卡車，相對(duì)容易聚焦，但是一款工具軟件經(jīng)常被競爭對(duì)手抄襲，搞得頭都大了。后來我發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)目標(biāo)的聚焦點(diǎn)想得不夠，就是對(duì)用戶的本原想得不夠。
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管理哲學(xué)智慧一、素養(yǎng)
