當(dāng)然，小容易，美卻很難�；④S的組織構(gòu)架中包括四個(gè)部門：人事行政部、項(xiàng)目部、客戶部、創(chuàng)作部，每個(gè)部門設(shè)有一個(gè)主管，趨向扁平化管理。從小到美的過(guò)渡方式，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，就是各部門全精英填充。即使曾經(jīng)做過(guò)主管的人，來(lái)這里做一個(gè)普通員工也并不委屈。

如何讓天才做出天才的作品？韓虎的員工管理中，制度痕跡淺顯，價(jià)值觀的影響卻相當(dāng)深入。這個(gè)小團(tuán)隊(duì)在公司文化的建設(shè)上非常成熟�！昂�(jiǎn)單為人，用心做事”、“把客戶的生意當(dāng)做自己的事業(yè)”、“只有進(jìn)攻，才能成功”以及“樂(lè)觀”、“成熟”、“正直”的人才觀，很多年輕人了解這個(gè)公司的文化后慕名而來(lái)。單純、積極與智慧、奮斗，做人與做事就像太極八卦的兩半，具有漩渦般感召力，同時(shí)又圓滿包容。也許天才需要的正是這樣的環(huán)境。

面試技巧

相比于更多層級(jí)制度嚴(yán)格的公司，虎躍的溝通更加簡(jiǎn)單。幾乎無(wú)區(qū)隔的辦公環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)溝通無(wú)障礙，同時(shí)還帶有一種為共同事業(yè)而奮斗的激蕩情懷。在小團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都能與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者直接對(duì)接，即使工作中出現(xiàn)方向性的重大調(diào)整，由于信息到達(dá)快捷，也能以最高效率得到執(zhí)行。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，每一個(gè)人都能直接接觸核心業(yè)務(wù)，存在感與被信任感讓他們更有奮斗的動(dòng)力與毅力。

“你可以找到很多能做品牌、做傳播的公司。但要想找到一家能從行業(yè)研究入手、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略分解落實(shí)在品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、傳播上的公司，絕對(duì)不容易。這就是我們服務(wù)了很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的原因，因?yàn)槲覀兡軌蛱峁﹦e人無(wú)法復(fù)制替代的價(jià)值”，韓虎這樣說(shuō)道：“無(wú)法復(fù)制、也是虎躍不愿意規(guī)�；�發(fā)展的原因”。

但是如果一個(gè)公司，無(wú)論創(chuàng)始人還是公司本身，都已經(jīng)在行業(yè)中浸染多年，有資本，有資源，但仍然堅(jiān)持小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，那十有八九是別有一番故事了。

對(duì)于小團(tuán)隊(duì)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有好壞，只有適合與否。冷兵器時(shí)代，以少勝多的戰(zhàn)爭(zhēng)是傳奇；而現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)里，只要指揮不腦殘，擁有武器優(yōu)勢(shì)的小規(guī)模軍隊(duì)沒(méi)有取得勝利才會(huì)被當(dāng)做負(fù)面案例寫進(jìn)教材。一些勞動(dòng)力密集型、資本密集型行業(yè)，比如房地產(chǎn)業(yè)制造業(yè)等，需要龐大資源和多方配合才能夠達(dá)成龐大系統(tǒng)的運(yùn)作，這就需要團(tuán)隊(duì)達(dá)成一定規(guī)模。但在研發(fā)、技術(shù)、創(chuàng)意等智慧密集型行業(yè)，小團(tuán)隊(duì)則依靠管理高效、溝通直接、調(diào)整靈活等特點(diǎn)更具優(yōu)勢(shì)。奧巴馬的智囊團(tuán)才有多少人！韓虎毫不避諱地談到：小團(tuán)隊(duì)更適合咨詢行業(yè)。  

影樓面試 工作面試通常不好玩兒。你要設(shè)法盡可能快速高效地證明你的價(jià)值——有時(shí)在20分鐘內(nèi)或更短的時(shí)間。如果事情的進(jìn)展并不順利，在你知道這點(diǎn)之前，你可能發(fā)現(xiàn)自己得到了“不要給我們打電話”的畫線和軟弱無(wú)力的握手。 但是也有方法轉(zhuǎn)變一個(gè)艱苦的面試——如果你反應(yīng)夠快�！耙粋�(gè)候選人真正的考驗(yàn)，不是他們能否把事情做得完美，更多的是，當(dāng)事情沒(méi)有按計(jì)劃走的時(shí)候他們的反應(yīng)，”西北大學(xué)MBA職業(yè)中心主任Lynne Sarikas如此說(shuō)。 下面是面試期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及如何解決。 1、問(wèn)題：你太緊張了，你在發(fā)抖 解決方式：承認(rèn)這點(diǎn) 盡管你有時(shí)做了充分準(zhǔn)備，但是你的神經(jīng)不合作。不幸的是，這種情況總是出現(xiàn)在緊要關(guān)頭——比如說(shuō)，如果你正在面試一份日思夜想的工作。但是如果你覺(jué)得自己的心跳加快，要設(shè)法安靜下來(lái)。 “建立并保持有力的眼神交流，” Sarikas如此說(shuō)。如果你擔(dān)心自己的顫抖會(huì)使你的潛在老板像你一樣緊張，指出這一點(diǎn)�！白屗麄冎�道你對(duì)該職位以及面試的進(jìn)程如此熱心。不要太關(guān)注這點(diǎn)緊張，” Sarikas如是說(shuō)。 2、問(wèn)題：他們說(shuō)你資歷過(guò)高 解決途徑：?jiǎn)査麄冊(cè)��?/span> 當(dāng)失業(yè)率很高的時(shí)候，這種情況會(huì)很多——有一些超資歷的候選人，面試他們正常情況下不感興趣的工作，只是因?yàn)樗麄冃枰�一份工作�?/span> 如果你在這種情況下，你可能需要說(shuō)服你的面試官，你樂(lè)于（并忠誠(chéng)于）當(dāng)前的職位�！按蛱揭幌�，你是否（真的）資歷過(guò)高，或他們只是擔(dān)心你要價(jià)過(guò)高？” Sarikas如此說(shuō)。如果您能減輕他們經(jīng)濟(jì)上的擔(dān)憂，你的游戲還可以繼續(xù)。 3、問(wèn)題：他們認(rèn)為你資歷不夠 解決途徑：填補(bǔ)空白 如果你的經(jīng)驗(yàn)真的是達(dá)不到工作的要求，你總可以問(wèn)這樣的問(wèn)題，你需要為將來(lái)發(fā)展什么技能——或問(wèn)你適合從事其它什么職位。 但是如果你認(rèn)為你的面試官只是沒(méi)有看到你真正的資歷，把任何擔(dān)憂都提出來(lái)�！捌届o地看他們，并告訴他們，‘我理解它如何會(huì)這樣，這很有道理。然而，我不認(rèn)為自己充分說(shuō)明了那個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，你是否介意我說(shuō)的再詳細(xì)一點(diǎn)？’”職業(yè)專家Jeff Gordon如此說(shuō)。 4、問(wèn)題：他們看起來(lái)不耐煩 解決途徑：從人的層面建立關(guān)系 任何厭煩的標(biāo)記傳達(dá)出一種信號(hào)，他們已經(jīng)不再把你當(dāng)作候選人了，因此你必須得到面試官的注意。"停止說(shuō)話，深深地吸一口氣并微笑。通過(guò)一個(gè)問(wèn)題像 “‘你為什么喜歡在這里工作？’設(shè)法讓讓他們感覺(jué)重要，” Gordon建議說(shuō)。人們喜歡談?wù)撟约骸�—通過(guò)直接回答，你的面試官將被迫關(guān)注你。 5、問(wèn)題：你頭腦一片空白 解決途徑：說(shuō)點(diǎn)兒什么 如果你卡殼了，你可以請(qǐng)求他們重復(fù)一下問(wèn)題，或解釋一下問(wèn)題。 “否則，深吸一口氣并誠(chéng)實(shí)地回答。有一些回答總比震耳發(fā)聵的沉默強(qiáng)多了，” Sarikas如此說(shuō) 當(dāng)你開(kāi)始時(shí)，你會(huì)慢慢引出答案。她補(bǔ)充說(shuō)：“通常你一旦開(kāi)始了，其余的答案跟著就來(lái)了�！�來(lái)源: 商業(yè)英才網(wǎng) 面試技巧
影樓面試在塑造個(gè)人品牌的過(guò)程中，如何提升品牌認(rèn)知度至關(guān)重要。要讓別人在第一時(shí)間記住你，你就必須提供引人注目的細(xì)節(jié)�？偸怯肕ont Blanc、明快的衣著搭配、得體的幽默甚至漂亮的簽名，都能讓你脫穎而出。當(dāng)然，每家公司里都有一個(gè)著名的糊涂蟲，如果你不幸被貼上了這樣的品牌，那么迅速跳槽、重新開(kāi)始也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。 過(guò)于謙虛會(huì)讓人覺(jué)得信心不足，輪到你做介紹的時(shí)候，大可不必太古板老套。只要說(shuō)的都是事實(shí)，就大膽推銷你自己！告訴別人你的成績(jī)和努力，利用一切出現(xiàn)在媒體上的機(jī)會(huì)，讓現(xiàn)在的老板注意你，讓潛在的老板被你吸引。作為一個(gè)成功個(gè)人品牌的維護(hù)者，你必須時(shí)刻在營(yíng)銷自己。 通用CEO杰克。韋爾奇的辦公室里掛著一副畫：非洲的大草原上，旭日初升。在每個(gè)黎明，羚羊都要從夢(mèng)中驚醒，拼命奔跑，時(shí)刻警惕，來(lái)擺脫獅子的獵食；而獅子只有比羚羊跑得更快，才能讓自己不被餓死。在職場(chǎng)中，情況同樣如此。無(wú)論你是羚羊還是獅子，停頓下來(lái)就意味著職業(yè)生命的死亡�，F(xiàn)在，開(kāi)始奔跑吧。面試技巧

比起大而全，小而美更像是藝術(shù)家的追求。拿著做作品的情懷，把幫客戶賺錢和幫客戶省錢當(dāng)成追求；就像單純做人和聰明做事的企業(yè)文化一樣，矛盾又圓融。這個(gè)執(zhí)牛耳的小團(tuán)隊(duì)，能夠如此強(qiáng)大，也許正是美在這里。

小而美在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里不稀罕。一般而言，這些團(tuán)隊(duì)畢竟人力物力有限，靠志趣聚集三五個(gè)伙伴，以低人力投入創(chuàng)造高產(chǎn)出比。對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)而言，一句沒(méi)錢大過(guò)天，窮的時(shí)候媳婦都找不著，更不用說(shuō)員工還要從老板口袋里掏錢。

“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多的廣告公司及公關(guān)公司，他們有很豐富的媒體資源、很龐大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；他們的更樂(lè)于去做品牌傳播規(guī)劃與執(zhí)行。而虎躍則以戰(zhàn)略性的體系規(guī)劃見(jiàn)長(zhǎng)。當(dāng)別人在努力把一件事情如何做好，而我們?cè)谒伎甲鍪裁床攀钦�確的。”

韓虎談到，在量與質(zhì)之間，有著天生的矛盾。一千個(gè)平庸員工，只能復(fù)制一些平庸產(chǎn)品；一百個(gè)優(yōu)秀員工，就能夠打造出優(yōu)秀的作品，而讓人驚嘆的神器，肯定出自最精英的團(tuán)隊(duì)……如美國(guó)青蛙設(shè)計(jì)，一個(gè)數(shù)十人的小公司，幾乎引導(dǎo)著全世界人的審美——他們是蘋果的御用設(shè)計(jì)公司。規(guī)模、往往意味著相對(duì)更嚴(yán)格的制度及管理，對(duì)于咨詢、創(chuàng)意這一行，恰恰容易造成反作用。這就是為何咨詢行業(yè)更多小而美公司的原因。

奧巴馬的智囊團(tuán)隊(duì)有多少人？！小團(tuán)隊(duì)更適合咨詢、研發(fā)等智力密集型企業(yè)。

9年時(shí)間，已經(jīng)奮斗成業(yè)內(nèi)翹楚的公司卻仍然堅(jiān)持初建時(shí)的規(guī)�！�—一個(gè)執(zhí)牛耳的小團(tuán)隊(duì)，至今仍然只維持在二十來(lái)人的規(guī)模。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也許是除了《中國(guó)合伙人》之外的現(xiàn)實(shí)版強(qiáng)心劑了。

我們追求牛逼的作品，追求客戶能夠獲得快速成長(zhǎng)，但從未追求過(guò)有多少人，賺多少錢，出多大名。堅(jiān)持完美低調(diào)的小團(tuán)隊(duì)，顯示的是我們的價(jià)值取向。