雖說(shuō)依靠分析來(lái)尋找有效管理的方法也許會(huì)誤入歧途，但期望憑模糊的直覺(jué)來(lái)尋找方法也好不到哪里去。雖然有管理大師提出，高效管理者 “首先是分析家”，但明茨伯格認(rèn)為，在管理中過(guò)分強(qiáng)調(diào)分析，會(huì)把大量的判斷趕出組織，從而造成嚴(yán)重的機(jī)能障礙。
　　善于反思也暗含著一定的謙卑，管理者不管是知道、自以為知道，還是不知道，都要謙卑。大多數(shù)管理活動(dòng)都很忙亂，所以很多管理者都亟需退后一步，靜靜反思。管理工作的雜亂的確會(huì)妨礙思考，但正因?yàn)槿绱�，高效管理者�?huì)知道如何從這樣的工作中培養(yǎng)反思能力。
　　管理絕不是懶漢們的差事。

　　3.人力資源管理與阿米巴哲學(xué)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式
　　從事人力資源管理工作與咨詢凡二十余年，嘗問(wèn)自己：何種狀態(tài)方為人力資源管理最高境界？后來(lái)歸納：

　　進(jìn)而細(xì)思，若如是，豈非人人都是老板？后讀阿米巴，發(fā)覺(jué)大道相同。繼而深究，落地實(shí)施，果達(dá)：自我管理、努力工作、享受生活。

　　3、分析維度
　　高效管理者大都善于反思。他們知道怎樣從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，善于通過(guò)多種方法來(lái)解決問(wèn)題。


　　利益共同體，即把阿米巴組織當(dāng)大家庭一樣，把公司利益與自身利益看作同等重要，不能只顧個(gè)人利益不顧公司利益；目標(biāo)共同體，即目標(biāo)一致的利益共同體，個(gè)人與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式目標(biāo)是一致的，不僅僅是利益一致；命運(yùn)共同體，即阿米巴組織的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展是息息相關(guān)的；使命共同體，即個(gè)人認(rèn)同阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式理念。如果說(shuō)，命運(yùn)共同體靠共同“理念”維持的話，使命共同體則靠共同“理想”來(lái)維持。
企業(yè)管理


　　由于企業(yè)任命阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的形式相當(dāng)?shù)撵`活，當(dāng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人才嚴(yán)重緊缺時(shí)，可以在現(xiàn)有人才范圍內(nèi)劃分組織，把組織劃分完畢后，讓其上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或其他阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兼任。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式thldl.org.cn的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)管理模式者意識(shí)的人才，并且挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才。


　　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的最大利益點(diǎn)：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理模式意識(shí)的人才，最終實(shí)現(xiàn)人才共有。企業(yè)組織通過(guò)有效授權(quán)，讓全員參與經(jīng)營(yíng)管理模式，培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了許多個(gè)阿米巴的小組織，每個(gè)阿米巴組織都有一個(gè)“巴長(zhǎng)”。這樣一方面細(xì)化了企業(yè)的管理，同時(shí)以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)管理模式者”。


　　2.將阿米巴員工團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成四個(gè)層次的共同體
　　盡管管理活動(dòng)節(jié)奏忙亂、以行動(dòng)為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見(jiàn)，那就是高效管理者在管理工作中總是展現(xiàn)出充沛的精力。
　　“人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。”這是稻盛和夫堅(jiān)定的原則。因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)管理模式已將組織細(xì)分，所以即使個(gè)別阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理模式不善時(shí)，也不至危及整個(gè)公司的根基。在阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中，整個(gè)企業(yè)有眾多的后備人才，才能讓企業(yè)有真正動(dòng)力之源。

　　員工樂(lè)意去做、知道如何去做、具備能做好、結(jié)果的確做好、獲得優(yōu)厚報(bào)酬、過(guò)上幸福生活。
影樓策劃1、能量維度



　　企業(yè)要構(gòu)建高效而卓越的阿米巴組織，就需要高度的一致性，要將員工團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成四個(gè)層次的共同體，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙豐收。這四個(gè)層次的共同體是：利益共同體、目標(biāo)共同體、命運(yùn)共同體和使命共同體。