拖延有很多偽裝的外表，但背后往往會有一種相同的情緒：恐懼�？謶謱�(dǎo)致拖延，而拖延則會導(dǎo)致更深的恐懼。這種原因的拖延來源于對自身能力的質(zhì)疑，是一種不自信的心理。當(dāng)組織中發(fā)現(xiàn)這樣的員工，管理者要做的是重塑他的自信。同時(shí)，管理者應(yīng)該改變“一切以結(jié)果為準(zhǔn)”的評判標(biāo)準(zhǔn)，使員工擺脫不自信的恐懼。人最容易拖延那些需要長時(shí)間才能顯現(xiàn)出結(jié)果的事情，員工的一些拖延行為也是由于事情的結(jié)果難以立即顯現(xiàn)而造成的。

對組織而言，員工擁有準(zhǔn)時(shí)的好習(xí)慣可以大大提高組織的運(yùn)作效率，組織中各個(gè)環(huán)節(jié)可以有條不紊地運(yùn)作和銜接。組織中的管理者要引導(dǎo)員工在工作中養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)的好習(xí)慣。首先要根據(jù)每件任務(wù)的情況和緊急程度制定出完成該任務(wù)的時(shí)間期限。其次，管理者自身要嚴(yán)格按照制定出的時(shí)間期限來行事，自己的工作一定準(zhǔn)時(shí)完成，給員工樹立準(zhǔn)時(shí)榜樣的同時(shí)也給員工制造一定的緊迫感。管理者及時(shí)與員工溝通也是很重要的一點(diǎn)。另外，管理者可以根據(jù)組織條件給員工安排一些時(shí)間管理方面的培訓(xùn)。通過這種方法把準(zhǔn)時(shí)的概念播種到組織中每個(gè)員工的心里，讓準(zhǔn)時(shí)成為整個(gè)組織共同擁有的好習(xí)慣。

壞習(xí)慣是每個(gè)人行動的障礙，它腐蝕我們的意志力，使我們成為它的奴隸，即使是優(yōu)秀的員工也會為它困擾。員工的壞習(xí)慣如果得不到糾正和制約，就會像惡性腫瘤一樣在組織中擴(kuò)散開來，阻礙組織前進(jìn)的步伐。好的習(xí)慣使個(gè)人受益無窮，讓我們很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。

習(xí)慣是造成我們“本性難移”的原因，但本性難移并不是墨守成規(guī)，相反，擁有習(xí)慣能給我們帶來很多的便利，使我們能夠更有效地做事。

擁有可塑性的物質(zhì)在接受一個(gè)新的形式時(shí)會產(chǎn)生一定的抵抗，但是一旦新的形式給這個(gè)物質(zhì)留下印記，就會在物質(zhì)上被保留下來，我們的神經(jīng)系統(tǒng)也是如此。每當(dāng)我們進(jìn)行思考的時(shí)候，大腦中的某些神經(jīng)細(xì)胞就會產(chǎn)生變化，這些細(xì)胞的每一個(gè)微小的行動都會在大腦中留下永不磨滅的記號，就像紙上的折痕一樣。正如紙被折過的地方更容易再次彎曲一樣，大腦中以前曾發(fā)生過某個(gè)動作的地方也同樣易于再次發(fā)生這個(gè)動作。所以，想以前想過的事，做以前做過的動作都會比較容易，而要在思想和行動上有所創(chuàng)新卻很難。如果一個(gè)想法經(jīng)過多次思考，一種行動多次付諸實(shí)施，“折痕”已經(jīng)很深，沿著這樣的“折痕”進(jìn)行思考和行動要比使用其他的思考和行動方式容易得多，于是習(xí)慣就產(chǎn)生了。但習(xí)慣并不是一成不變的，習(xí)慣可以通過我們個(gè)人的主觀努力和外部的引導(dǎo)而逐漸改變。本來擁有的習(xí)慣可以通過反復(fù)糾正而逐漸被淡忘，而新的習(xí)慣可以在不斷強(qiáng)化中建立起來。

我們可以把習(xí)慣分為三大類：好習(xí)慣、壞習(xí)慣和中性的習(xí)慣。習(xí)慣的好壞是相對于目標(biāo)而言的。所謂好習(xí)慣，就是有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的習(xí)慣，而壞習(xí)慣則對個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有負(fù)面的影響。目標(biāo)的變化可能使原來的好習(xí)慣變成壞習(xí)慣，也可以使壞習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)楹昧?xí)慣。站在組織的角度來看，員工的好習(xí)慣就是那些對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起促進(jìn)作用的習(xí)慣，而壞習(xí)慣就是與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相違背的習(xí)慣。

影樓面試下面是一些面試的話題穿著:不用太正式,西裝一套加領(lǐng)帶就有點(diǎn)過了,除非說你去做對外性的工作(比如客服,銷售),或者對方在大型寫字樓里,深色休閑西褲,普通的皮鞋,襯衫,就可以了,夏天襯衫不要拉在外面,不是很好看進(jìn)了公司說話要注意輕聲點(diǎn),一般去問前臺面試的情況就可以了,不要隨便走動,主動握手其實(shí)大可不必,點(diǎn)頭示意問好就夠了開始面試后,請說話連貫,思路保持清晰,比如叫你介紹自己,一條一條說明白,不要一扯出去拉不回來,介紹完畢可以加一句"大概就是這樣",以表示結(jié)束,不要突然就沒話了,然后讓對方來問你是不是說完了對方開始提問題的時(shí)候,注意回答要點(diǎn),比如對方問你是不是有組織活動的能力,就給他舉個(gè)例子出來,不要空對空,對方要是問你對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃,那么就要看你應(yīng)聘的職位的要求了,不過一般說些套話也就OK了,主要是看你對應(yīng)聘的職位的理解,還有你思路是否清晰,當(dāng)然不要開口就說三年后我要做到主管級別經(jīng)理級別什么的,這不是告訴人家你請了個(gè)大爺進(jìn)來么?男的注意不要多說自己能多吃苦,旁敲側(cè)擊地說,比如我一次面試一個(gè)人,他父母都在外地,自己是知情子女的關(guān)系,獨(dú)自在上海求學(xué)生活,這樣一個(gè)情況,不用多說明自己能吃苦,能承受工作壓力等等的,HR自然會明白過來的,你多說這些反而讓人覺得你很急迫,順著HR的意思在討好.當(dāng)然你要是面試要求外向型的工作,就注意說話節(jié)奏上要明快,感染力要強(qiáng),要是應(yīng)聘財(cái)務(wù)之類的,就保持你表達(dá)清楚,思路明晰,并注意細(xì)節(jié)女孩子注意千萬不要太殷勤,很討人厭的,我遇到很多次,女孩子都太刻意了,你說什么都嗯嗯嗯,是啊是啊是啊,馬屁不是這么拍的,反而讓人覺得你很輕浮,端莊大方是永遠(yuǎn)不會錯(cuò)的好吧,廢話說了不少了,有用沒用不敢保證,畢竟我也不是什么權(quán)威人士,專家什么的,我只是這個(gè)階段接觸的應(yīng)屆生比較多,而且應(yīng)屆生,關(guān)鍵也不是說你現(xiàn)在有多少能力,還是看你人的本質(zhì)怎么樣,就保持坦誠,禮貌,大方也足夠說服面試者了面試技巧

所謂習(xí)慣就是人們積久養(yǎng)成的思考和行動的方式。當(dāng)我們頻繁使用某種思考和行動的方式而使它差不多變成了一種自動行為時(shí)，習(xí)慣就產(chǎn)生了。人是習(xí)慣的動物，每個(gè)人都有好的習(xí)慣壞的習(xí)慣。

一.習(xí)慣與習(xí)慣管理

誠信與否一直是衡量一個(gè)人道德水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，市場經(jīng)濟(jì)對人的誠信要求也越來越高。其實(shí)，誠信或者遵守諾言都是一個(gè)習(xí)慣問題。一個(gè)遵守諾言的人往往認(rèn)為守信是理所當(dāng)然的，他在為人處事的時(shí)候也會出于習(xí)慣遵守自己的諾言。這樣的人會使與他交往的人產(chǎn)生值得尊重、可以信賴的感覺。

準(zhǔn)時(shí)是一個(gè)看似不起眼，卻可以使個(gè)人終身受益的好習(xí)慣。準(zhǔn)時(shí)的意義并不僅僅在于是否在定好的那一刻到達(dá)，準(zhǔn)時(shí)更是一個(gè)人的生活態(tài)度。準(zhǔn)時(shí)的人往往很懂得怎么規(guī)劃自己的生活，他們會把生活安排得井井有條。與此同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)的人也更值得信賴。

2.守信
影樓面試在跨國公司中實(shí)習(xí)的機(jī)會已經(jīng)讓大學(xué)生爭先恐后了，而通過實(shí)習(xí)能夠最終成為公司的正式員工，則幾乎是每個(gè)大學(xué)生心里打的小算盤，這種可能性也不是沒有！究竟怎樣有效利用實(shí)習(xí)的跳板，得到企業(yè)的肯定，輕松讓自己“轉(zhuǎn)正”呢？實(shí)習(xí)是進(jìn)入名企的捷徑招聘和培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，已成為很多企業(yè)儲備和選拔人才的重要手段，國際商業(yè)機(jī)器IBM中國公司校園招聘負(fù)責(zé)人蘇毅在接受記者采訪時(shí)表示，在IBM中國公司去年舉行的實(shí)習(xí)生暑期訓(xùn)練計(jì)劃中，大概有70%的實(shí)習(xí)生順利留在IBM；西門子中國有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士介紹，現(xiàn)在西門子每年有不少的實(shí)習(xí)生經(jīng)過實(shí)習(xí)檢驗(yàn)成為了西門子的一員；GE亞太區(qū)人力資源總監(jiān)王曉軍就表示，實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可以成為GE正式員工，他們將被優(yōu)先選拔加入GE的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。目前公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生、信息管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生、運(yùn)營管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生三個(gè)項(xiàng)目都是面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的。金山軟件副總裁兼人力資源總經(jīng)理王春偉認(rèn)為，就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，通過實(shí)習(xí)“打入”自己心儀的單位，不失為大學(xué)生們就業(yè)的一條捷徑。安安靜靜地多做事情王春偉認(rèn)為，公司、部門都喜歡那些能在公司安安靜靜做實(shí)事的實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生長期呆在學(xué)校里，他們對工作的認(rèn)識過于理想化。經(jīng)常碰到一些實(shí)習(xí)生，還沒有給公司做一天事情，就先問自己的待遇怎么樣，如果待遇低還一臉的不高興。其實(shí)，現(xiàn)在有社會責(zé)任感的公司，都不是白用實(shí)習(xí)生，有的對他們的人身利益格外重視。實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)帶著做學(xué)生的一些習(xí)氣，比如紀(jì)律性差，從思想上把自己當(dāng)作一個(gè)臨時(shí)員工對待，想來就來，想走就走，反正公司的規(guī)章制度對他來說不起任何作用。這些都不是企業(yè)想要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀不僅僅體現(xiàn)在你的專業(yè)水平好、專業(yè)技能強(qiáng)，更多的是說明你各個(gè)方面都優(yōu)秀，你只有一個(gè)閃光點(diǎn)的話，公司也會拋棄你而選擇其他的人才。快速地融入企業(yè)文化在王春偉看來，能迅速融入企業(yè)文化的實(shí)習(xí)生就容易獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會。那怎么才算融入企業(yè)文化呢？王春偉表示，最重要的就是要學(xué)會主動接受企業(yè)文化，并在行動上體現(xiàn)企業(yè)的文化。在工作的過程中，把你性格中與企業(yè)文化不相吻合的部分要盡可能地克服掉。比如說，公司要求員工上班要著正裝，你不能因?yàn)樽约合矚g穿牛仔服或者是運(yùn)動裝而我行我素。比如說，公司要求員工早上8時(shí)上班，你不能因?yàn)樽约涸趯W(xué)校習(xí)慣10時(shí)起床，而任意遲到。在實(shí)際使用實(shí)習(xí)生的過程中，王春偉發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生很愿意在工作中出風(fēng)頭，如果工作有了成績，喜歡算自己的功勞，很少懂得與大家分享、與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作伙伴分享。其實(shí)，現(xiàn)在的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作因素越來越強(qiáng)，某個(gè)項(xiàng)目取得成功，絕對不是個(gè)人英雄主義的結(jié)果，如果沒有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的配合，任何一個(gè)人要出色完成某項(xiàng)工作，其困難都是可想而知的。能包容他人理解他人那些能學(xué)會包容他人、理解他人的實(shí)習(xí)生，通常留在公司的可能性要大一些。王春偉說，很多實(shí)習(xí)生在工作中遇到挫折，或者是被上司批評了，一般不是從自己出發(fā)找問題，而是懷疑別人背后給他穿“小鞋”，經(jīng)常有學(xué)生向他表示這樣的想法。他認(rèn)為，這樣的思想對于實(shí)習(xí)生的成長非常不利，相反，他們應(yīng)該學(xué)會包容他人、理解他人。包容他人說明你懂得感恩、理解他人說明你不那么自私。另外，對人、對事有大氣心胸的人，公司、部門也會喜歡。這種大氣表現(xiàn)為看到別人受到表揚(yáng)，你不嫉妒；別人掌握某項(xiàng)新技術(shù)，你不是諷刺挖苦，而是主動學(xué)習(xí)并迎頭趕上。這些對于實(shí)習(xí)生的性格都是很大的考驗(yàn)。新聞鏈接西門子中國公司校園招聘負(fù)責(zé)人：留下來的學(xué)生具備六個(gè)優(yōu)點(diǎn)西門子中國有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士認(rèn)為，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，留下來的學(xué)生大多符合以下幾點(diǎn)：第一，不挑剔工作，能從小事情做起。第二，對待工作踏實(shí)、認(rèn)真，有責(zé)任心，工作主動性很高。第三，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，有很好的溝通意識和溝通能力。第四，接受能力快，會學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己欠缺的知識。第五，做事情有效率，不但能順利完成任務(wù)，而且是高質(zhì)量完成，也就是說能把自己的工作做得很好，很完美。第六，有團(tuán)隊(duì)意識，和部門其他同事能很好配合。孫女士特別提醒，如果一個(gè)實(shí)習(xí)生在某個(gè)部門做得不好，想到其他部門實(shí)習(xí)，還想留下來，那就非常困難了。面試技巧

1.準(zhǔn)時(shí)

二.主要習(xí)慣好、壞的分析

習(xí)慣的可變性使得習(xí)慣管理成為了可能。所謂習(xí)慣管理，就是尋找組織中員工普遍具有的、對組織發(fā)展有較大影響的習(xí)慣，并對它們進(jìn)行有效地引導(dǎo)和管理。對員工習(xí)慣有效的管理將事半功倍地提高組織的運(yùn)作效率，更快地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，習(xí)慣管理成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新課題。

首先，效率的高低與我們完成任務(wù)的速度息息相關(guān)，而習(xí)慣能夠縮短思考和行動所需要的時(shí)間，提高完成任務(wù)的速度。按順序背誦字母表要比倒背容易得多也更加流利，就是因?yàn)榱?xí)慣使然。同時(shí)，習(xí)慣能夠提高行動和思考的準(zhǔn)確性。剛剛接觸電腦的人對鍵盤不熟悉，一不小心就會出現(xiàn)差錯(cuò)。而一旦打字打多了養(yǎng)成了習(xí)慣，就能既準(zhǔn)確又迅速地敲打鍵盤，這就是習(xí)慣的力量。另外，習(xí)慣還可以減少疲憊的感覺。閱讀外語資料的習(xí)慣很少能像閱讀母語文字那樣容易養(yǎng)成，所以同樣長時(shí)間的英語閱讀一定要比中文閱讀更讓我們感到疲憊，聽同樣內(nèi)容的英語演講也更加費(fèi)神，這歸根結(jié)底還是習(xí)慣的問題。

習(xí)慣是組織文化，對于員工習(xí)慣，企業(yè)的管理者要學(xué)會從企業(yè)文化、從習(xí)慣入手，采取措施予以引導(dǎo)，制定制度加以規(guī)范，通過組織施加文化影響，使之更好地適應(yīng)組織發(fā)展的要求。

延長時(shí)間，不及時(shí)辦理事情的結(jié)果往往是錯(cuò)過了解決問題的最好時(shí)機(jī)，而使問題變得更加復(fù)雜。那些沒有及時(shí)解決的問題會由小變大、由簡單變復(fù)雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來也越來越困難。有拖延習(xí)慣的人常常陷于這種惡性循環(huán)之中難以擺脫。

一個(gè)員工是否具有守信的好習(xí)慣是可以不經(jīng)意地從小事中體現(xiàn)出來。作為管理者應(yīng)該善于從小事的處理中觀察出員工對諾言的態(tài)度和遵守程度。另外，員工的守信與組織的誠信是相輔相成的。如果一個(gè)組織中的員工都擁有這種誠實(shí)守信的好習(xí)慣，那么這種好習(xí)慣就會成為整個(gè)組織的財(cái)富，使組織變成一個(gè)誠信為本的團(tuán)隊(duì)。同樣，如果組織把誠信看作是發(fā)展的前提，積極倡導(dǎo)一種誠信經(jīng)營的理念，那么組織中的員工也會受到影響，把誠信看作一種自己理應(yīng)堅(jiān)持的品德，成為一個(gè)守信的人。

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3.拖延

同樣是拖延的表象，卻可能是不同的原因造成的。在拖延者中，有不少人是做事勤勤懇懇的員工，他們之所以拖延，是因?yàn)樽鍪虏环州p重緩急。應(yīng)該說，這類員工本身并不是有意拖延，只是由于缺乏條理性。對于這樣的員工進(jìn)行相應(yīng)的工作方法上的培訓(xùn)可以使他擺脫拖延的習(xí)慣，更有效率地做事。把“要事第一”培養(yǎng)成員工的一種工作習(xí)慣就能杜絕這種原因造成的拖延。