（三）需要重點(diǎn)說(shuō)一下“績(jī)效管理制度目標(biāo)值提升計(jì)劃”，因?yàn)樗�是有效推行“�?jī)效管理制度考核”的根本。



　　推行它的首要責(zé)任人不是人力資源部而是企業(yè)老板。所以說(shuō)：老板的觀念和關(guān)注程度直接關(guān)系著這家企業(yè)績(jī)效管理制度考核或是績(jī)效管理制度管理所給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。當(dāng)然，如果運(yùn)用的不好，它不僅起不到規(guī)范與提升的目的，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)副作用。


影樓策劃我想，提到“績(jī)效管理制度考核”這四個(gè)字，估計(jì)要有一大幫HR頭要疼了。到底績(jī)效管理制度考核要怎么做呢？打開(kāi)百度一搜，一頁(yè)又一頁(yè)，各式各樣的績(jī)效管理制度考核方案會(huì)讓你眼花繚亂。但真正哪個(gè)能夠適合我們企業(yè)用的呢？我想，不管是華為、海爾，也不管是啊里還是世界500強(qiáng)的“績(jī)效管理制度考核”，對(duì)于我們自身所在的企業(yè)而言，如果不適合，再好的方案都是“零”。所以說(shuō)，“績(jī)效管理制度考核”沒(méi)有好與不好之分，只有適合與不適合之道，HR們不需要盲目的去爭(zhēng)當(dāng)拿來(lái)主義者。
　�。ㄗ髡撸毫秩�）


　　但是，我們很多HR往往是在接收到BOOS的一聲指令后，在沒(méi)有任何準(zhǔn)備的前提下就開(kāi)始推行所謂的“績(jī)效管理制度考核”。連什么是績(jī)效管理制度，為什么要推行績(jī)效管理制度還沒(méi)有搞清楚就開(kāi)始盲目的閉門(mén)造車，到頭來(lái)落個(gè)吃力不討好，又里外不是人的境地的大有人在。

　　1、形式化大鍋鈑：主要體現(xiàn)在中高層思想不統(tǒng)一，抵觸心理嚴(yán)重；各類考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)收集統(tǒng)計(jì)；個(gè)人與部門(mén)考核基本上都滿分；

　　一、什么是績(jī)效管理制度考核？
　　4、確定考核與利益掛鉤機(jī)制；（要雙贏而不是扣工資的手段）
　　二、為什么我們要推行績(jī)效管理制度考核，他在企業(yè)中發(fā)揮著至少七大作用：

　　3、考核內(nèi)容與考核指標(biāo)不明確（是任務(wù)還是目標(biāo)）：主要存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；考核內(nèi)容不合理和實(shí)施計(jì)劃不適用的問(wèn)題。

　　建議方案：除了參與抽獎(jiǎng)贏取周邊、門(mén)票外，還可以把比賽結(jié)果作為“賭注”，讓顧客猜測(cè)輸贏來(lái)發(fā)獎(jiǎng)。此外，讓獲獎(jiǎng)用戶在公告牌上簽字、拍照公布，都可以增強(qiáng)活動(dòng)的形式感，激發(fā)參與度。

　　6、便于區(qū)分各崗位人員能力的優(yōu)劣及崗位工作量情況，為崗位薪酬管理提供依據(jù)；
　　7、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供有利的基礎(chǔ)支撐。


　　2、提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)；

　　(一)、策劃活動(dòng)與比賽產(chǎn)生聯(lián)系

　　所以今天想跟大家一起學(xué)習(xí)探討一下，中小企業(yè)如何有效實(shí)施與推行績(jī)效管理制度考核？


　　1、明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)崗位的人員都知道自己應(yīng)該做什么，要做到什么程度；

　　何謂績(jī)效管理制度考核，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)績(jī)效管理制度考核就是對(duì)各崗位工作完成情況的一個(gè)考核驗(yàn)證，來(lái)衡量人才的優(yōu)劣情況。
影樓策劃



　�。ㄋ模┍仨毥M建績(jī)效管理制度改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，他更是一把手工程。


　　2、考核內(nèi)容與工作不對(duì)等（崗位設(shè)置不合理）：存在多做多錯(cuò)多考核；少做少錯(cuò)少考核；崗位重點(diǎn)不明確，分值設(shè)置不合理的現(xiàn)象；
　　2、成立組織形成共識(shí)；（清除中高層管理人員的阻力）


　　我們要通過(guò)績(jī)效管理制度考核的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足點(diǎn)和改進(jìn)方向。同時(shí)要協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效管理制度的不斷提升，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我提升和持續(xù)改進(jìn)。

　　以上是本人的一點(diǎn)拙見(jiàn)，很多沒(méi)有分解，有興趣的朋友可以討論咯。歡迎大家批評(píng)指正，一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。


　　1、組織培訓(xùn)，統(tǒng)一思想；（為什么要推行績(jī)效管理制度考核）
　　5、為招聘工作提供選人的依據(jù)，同時(shí)為新入職員工明確的工作的方向和目標(biāo)值，給試用期人員是否轉(zhuǎn)正提供了可靠依據(jù)。



　�。ㄒ唬┪覀�?cè)谥�道了什么是�?jī)效管理制度考核，也明白了為什么要推行績(jī)效管理制度考核和他對(duì)企業(yè)的作用后，我想你還需要了解，目前我們常見(jiàn)的幾種在績(jī)效管理制度考核過(guò)程中存在的問(wèn)題：
　　8、明確考核數(shù)據(jù)來(lái)源與時(shí)限及分工；（建立數(shù)據(jù)庫(kù)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話）


　　7、提取崗位KPI績(jī)效管理制度指標(biāo)；（崗位關(guān)鍵職能指標(biāo)）


　　9、用企業(yè)目標(biāo)分解部門(mén)目標(biāo)，用部門(mén)目標(biāo)分解個(gè)人目標(biāo)。（層層分解）


　　3、合理設(shè)定崗位與職能；（避免分工不合理，造成多做多錯(cuò)不做不錯(cuò)）

　　三、那我們HR應(yīng)該如何有效推行績(jī)效管理制度考核呢？下面這個(gè)方法你可以做為一個(gè)參考：

　　(二)、打造絕佳觀戰(zhàn)氛圍

　　10、成立績(jī)效管理制度改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任及任命。（持續(xù)改進(jìn)是終極目標(biāo)）

　　通過(guò)策劃活動(dòng)，讓比賽和產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系，引起球迷興趣，并且把對(duì)比賽的期待映射在對(duì)活動(dòng)、對(duì)產(chǎn)品的期待上。

　�。ǘ�）中小企業(yè)有效實(shí)施與推行績(jī)效管理制度考核的10步走：

　　以下為某生產(chǎn)型企業(yè)KPI考核指標(biāo)階段提升計(jì)劃圖例：

　　4、能夠有效的掌握各崗位人員各方面存在缺失，為我們的培訓(xùn)工作提供了方向與具體內(nèi)容；

　　四年一屆世界杯，球場(chǎng)是屬于足球運(yùn)動(dòng)員的較量陣地，但場(chǎng)外絕對(duì)是品牌營(yíng)銷的競(jìng)技場(chǎng)，對(duì)于品牌方的意義不言而喻。這也是個(gè)不能錯(cuò)過(guò)的重要節(jié)日，它們同樣在摩拳擦掌，想要在這個(gè)全球最佳的營(yíng)銷舞臺(tái)中脫穎而出。



　　吸引顧客，就要深刻了解世界杯對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是什么。比賽前期，人們的關(guān)注點(diǎn)可能是已經(jīng)備好的假條、世界杯日程安排和以及相關(guān)的各類消耗品，如啤酒、香煙等。這背后反映的就是一種內(nèi)心的期盼，一種參與的渴望。對(duì)此，商家可以換一下以往的傳統(tǒng)營(yíng)銷思路，可以從以下從兩方面入手：
　　5、分析、討論建立KPI指標(biāo)庫(kù)；（綜合性指標(biāo)避免資源浪費(fèi)）


　　績(jī)效管理制度考核是一種管理手段，運(yùn)用的好它可以讓企業(yè)各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步的規(guī)范與提升，從而達(dá)到企業(yè)與員工之間的雙贏。




　　3、為企業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰提供可靠的數(shù)據(jù)支持；




　　6、提取部門(mén)（崗位）績(jī)效管理制度考核指標(biāo)及目標(biāo)值；（目標(biāo)值階段提升計(jì)劃）


企業(yè)管理