事實(shí)上,制造業(yè)務(wù)的危機(jī)實(shí)際上是制造業(yè)務(wù)的機(jī)會。從初級產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的生產(chǎn)是經(jīng)營國家所有權(quán)的必由之路,而中國也不例外。中國制造業(yè)的缺乏來自缺乏創(chuàng)新能力,產(chǎn)能過剩和品牌影響力太弱。有鑒于此,超過80%的企業(yè)正在考慮產(chǎn)業(yè)升級,擺脫“花大錢,賺錢”的局面。然后品牌營銷策劃已成為中國制造業(yè)務(wù)的前沿。企業(yè)應(yīng)致力于品牌營銷策劃和品牌建設(shè),強(qiáng)化品牌建設(shè),努力打造品牌,公司將在這個體系的危機(jī)中生存下來,發(fā)展得越來越好。
中小企業(yè)的總體實(shí)力非常薄弱,無法承受大風(fēng)大浪。除政策影響外,攻擊的來源主要來自競爭。有些企業(yè)對競爭不夠重視。一旦他們受到重創(chuàng),他們就會擾亂整年的計(jì)劃,甚至讓你遭受幾年的苦難。因此。競爭性計(jì)劃是一項(xiàng)必須認(rèn)真對待并給予足夠重視的重大事件。有必要澄清主要競爭對手的主要競爭產(chǎn)品,制定有針對性的競爭戰(zhàn)略。簡單地說:“避開對手強(qiáng)大的一面,并與對手的弱點(diǎn)作斗爭!背悄阕銐驈(qiáng)大以至于彼此之間的差距,否則最好不要面對沖突,而是要靠智慧取勝。
1.運(yùn)作計(jì)劃
主要包括市場賣點(diǎn)定位,主輔產(chǎn)品線,價格持久性和靈活性,渠道優(yōu)先與互動,促銷主題與節(jié)奏,人員配置與管理,費(fèi)用預(yù)算與控制,激勵,風(fēng)險控制,總結(jié)評估等。中小企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特征不盡相同,所以不應(yīng)該是全面的。它們應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件和實(shí)際情況量身定制,并應(yīng)盡可能簡化。
3.風(fēng)險計(jì)劃
制造業(yè)的發(fā)展與一個國家的整體實(shí)力有關(guān)。美國和德國都非常重視制造業(yè)。在一定程度上,由于制造業(yè)的實(shí)力,它們躋身世界大國之列。特朗普上任的事情是發(fā)展制造業(yè);德國推出了“工業(yè)4.0”計(jì)劃。制造業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)。如果一個國家的制造業(yè)崩潰,那么這個國家將永遠(yuǎn)失去創(chuàng)造財富的機(jī)會。那么在新的一年之初,制造業(yè)應(yīng)該如何做好適應(yīng)市場發(fā)展的營銷策劃呢?
中國制造業(yè)務(wù)的優(yōu)勢主要集中在低廉的勞動力成本上。例如,紡織工業(yè)一直以低成本占據(jù)主要購物中心,但現(xiàn)在這個類別正在被其他國家吞噬。截至2011年底,美國從中國進(jìn)口的服裝總量同比下降1.4%。這些國家是新的生產(chǎn)國,如洪都拉斯,印度尼西亞,越南,印度和柬埔寨,因?yàn)檫@些國家的勞動力成本低于國內(nèi)勞動力成本。除了面臨新型國家挑戰(zhàn)的國內(nèi)制造業(yè)務(wù)外,國內(nèi)制造業(yè)務(wù)也在復(fù)蘇。當(dāng)然,這些業(yè)務(wù)都是高端的,依靠補(bǔ)貼,寬松的指導(dǎo)方針和美國的貿(mào)易保護(hù)政策,顯然中國的工作將被取代。我們還必須正視這樣一個事實(shí):除了政治和經(jīng)濟(jì)因素外,制造業(yè)務(wù)的危機(jī)還缺乏品牌規(guī)劃,而海外品牌形象的弱點(diǎn)也有很大的關(guān)系。
2.競爭性計(jì)劃
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