第二個(gè)層次是疏，也就是疏通，比如做一些員工關(guān)懷政策，或者不讓員工了解完整的政策法規(guī)，員工制度培訓(xùn)的時(shí)候弱化這一塊的內(nèi)容，讓部門主管給員工灌輸本分的思想；

　　當(dāng)別人沒有想到.你已經(jīng)想到!當(dāng)別人想到，你已經(jīng)涉足!當(dāng)別人涉足.你已經(jīng)做的不錯(cuò)!當(dāng)別人做的不錯(cuò).你已經(jīng)做到第一!當(dāng)別人做到第一時(shí)怎么辦?你已經(jīng)進(jìn)入另外一個(gè)新領(lǐng)域，只要把握以上原則.你也可以成為企劃高手。下面看幾個(gè)行銷創(chuàng)意的成功案例。

企業(yè)管理

　　1、切勿先撰寫后思考。而應(yīng)先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點(diǎn)。

　　第四個(gè)階段是謀，說的直白點(diǎn)就是戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，定義我不多說，從目前公司的發(fā)展情況來看，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)能做到第四個(gè)階段的企業(yè)，少之又少，中國(guó)的企業(yè)，多數(shù)是要等到被逼的走投無路的時(shí)候才會(huì)想著去做這些規(guī)劃工作，典型就是富士康，大家可以進(jìn)入富士康的網(wǎng)址看看，現(xiàn)在員工關(guān)系和薪酬福利版塊占據(jù)公司官網(wǎng)的最大版面，這也是富士康家大業(yè)大才能去這么干，如果是其他企業(yè)，早就玩完了。


　　企業(yè)的人力資源管理，從目標(biāo)層次來說，我個(gè)人用4個(gè)字把它分為四個(gè)層次：

　　7、從周圍找點(diǎn)子：

　　9、成本觀念：企劃最終目的是為了增加公司盈余.沒有成本觀念，也就很容易白忙一場(chǎng)。

　　2、想象企劃的最后形態(tài)，眺望全局，再確認(rèn)是否有矛盾之處?

　　5、企劃點(diǎn)子.先求量多，再求質(zhì)精。切勿只有單一想法，很容易令你的思想陷入瓶頸。

　　4。爭(zhēng)取第一時(shí)間的觀念，因?yàn)椋撼晒Φ年P(guān)鍵是——速度。

　　8.抓住必要的暗示.掌握稍縱即逝的機(jī)會(huì)。

　　只要把握住以下原則.你也可以成為點(diǎn)子專家。要有一份好的企劃案并不難。

　　績(jī)效管理工作體系崗位，從最開始可能就是在人力資源部設(shè)置一個(gè)績(jī)效考核助理就不得了的事情了，到現(xiàn)在我在前程無憂里查到有高級(jí)績(jī)效總監(jiān)崗位，這對(duì)于人力資源管理專業(yè)來說是一個(gè)莫大的進(jìn)步，說明人力資源管理在企業(yè)里的重要程度越來越高，但是我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理工作體系thldl.org.cn職責(zé)，從崗位上來說，無需從專員到總監(jiān)都面面俱到，決策層上，設(shè)置一個(gè)績(jī)效管理工作體系經(jīng)理，執(zhí)行層上，設(shè)置若干績(jī)效專員足以，為何這么說？其實(shí)原因是深層次的。
　　現(xiàn)在我們很多基層績(jī)效管理工作體系人員的煩惱就是一到月底考核的時(shí)候引來罵聲一片，每個(gè)人都覺得自己的分?jǐn)?shù)有問題，或者績(jī)效工資太低了，而這個(gè)時(shí)候應(yīng)該負(fù)相關(guān)解釋工作的崗位卻高枕無憂輕松自在，這種對(duì)績(jī)效管理工作體系制度極具參考性意見的員工申述過程就這樣被忽略掉了，制度何以更加完善？只有日復(fù)一日月復(fù)一月年復(fù)一年的執(zhí)行著遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于公司發(fā)展的考核制度，到最后，為了皆大歡喜，為了表面河蟹，考核結(jié)果也就越來越趨同，員工爭(zhēng)議越來越少，制度越來越形式化，績(jī)效管理工作體系崗位也就變得尸位素餐了！

　　a、隨身攜帶一本備忘小冊(cè)子，只要發(fā)現(xiàn)工作上有需要，給予結(jié)合.排除.變更.簡(jiǎn)化者.馬上把它記錄下來。經(jīng)消化變成自己的東西。b、技巧性取得周遭朋友，家人參與創(chuàng)意協(xié)助。

　　6、點(diǎn)子量多從何來?可以運(yùn)用腦力激將法，由公司同仁每人每月提出五十個(gè)各類創(chuàng)意提案。每月每人50個(gè)創(chuàng)意提案x公司60人=3000個(gè)x  12月=一年36000個(gè)創(chuàng)意提案。假設(shè)經(jīng)篩選后有1000個(gè)可應(yīng)用的點(diǎn)子，即可收錄為各類創(chuàng)意企劃參考用。

　　言歸正傳，績(jī)效管理工作體系既然是屬于第四個(gè)層次的工作，那么相應(yīng)的對(duì)公司的管理層次也是有要求的，具體的績(jī)效管理工作體系與人力資源管理體系內(nèi)各模塊的關(guān)系我在連載的第一個(gè)部分就有講解，內(nèi)容在此我不贅述，今天想說的是績(jī)效管理工作體系要向推進(jìn)，對(duì)績(jī)效管理工作體系人員的要求。

　　第二個(gè)層級(jí)是制度撰寫人，這個(gè)人應(yīng)該是人力資源經(jīng)理或者是績(jī)效經(jīng)理（最好是人力資源經(jīng)理主管績(jī)效管理工作體系板塊這樣的定位），這個(gè)人應(yīng)該是一個(gè)績(jī)效管理工作體系專家，技術(shù)方面應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)，溝通方面應(yīng)該具備很強(qiáng)的溝通能力，執(zhí)行力方面要求也是非常高的；

　　a、可從報(bào)刊雜志.電視.媒體.收音機(jī)等收集資訊。b、將所見所聞的商情記錄下來。c、與消息靈通的朋友打交道。d、將商情善加整理與保存。e、將獲得的商情做貼切的搭配組合。最重要的是手上的資料愈多，在適當(dāng)?shù)牡胤绞粘傻臋C(jī)會(huì)就愈大。f、影樓網(wǎng)站建設(shè)

　　10、勇于模仿，模仿之余加創(chuàng)意。模仿別人成功的模式.把自己所收集的商情.做適當(dāng)?shù)淖兏?組合。

　　首先是堵，這在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里尤為常見，08年之前，勞動(dòng)合同法未實(shí)施，企業(yè)和一直在玩貓和老鼠的游戲，上有政策下有對(duì)策，結(jié)果08年新勞動(dòng)合同法實(shí)施之后，就出現(xiàn)了很多的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，就算目前沒有出現(xiàn)的，企業(yè)也是擔(dān)心害怕，所以人力資源部主要工作都放在如何堵住員工的嘴，不讓他們?nèi)ジ愠鍪律厦嫦鹿Ψ�，公司老板也最關(guān)注人力資源管理部門有沒有在這年度里處理好這種事故；



影樓策劃績(jī)效管理工作體系，多么時(shí)髦的一個(gè)字眼，但是要做好，又要花費(fèi)多少心思在里面��？甚至要多少人的利益斗爭(zhēng)才能執(zhí)行�。拷裉煜胫v的就是績(jī)效管理工作體系人員的煩惱這個(gè)話題。


　　第三個(gè)層次是預(yù)，也就是工作重點(diǎn)放在如何預(yù)防員工挑起事端上，這三個(gè)層次的工作，在人力資源部門里體現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系管理崗位重要性凸顯、公關(guān)費(fèi)用占人力資源部費(fèi)用的大頭、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理耗費(fèi)時(shí)間占人力資源部時(shí)間多數(shù)、其他模塊工作要不就是沒有，要不就是日�；�形式化，對(duì)工作效果無獨(dú)立考核評(píng)估方法和方案；
　　第三個(gè)層級(jí)就是績(jī)效考核專員，該崗位的具體工作要求是負(fù)責(zé)績(jī)效日常考核工作的執(zhí)行，如考核結(jié)果的匯總公布、部分考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、績(jī)效面談?dòng)涗浗Y(jié)果的匯總等等具體工作的執(zhí)行，該崗位可以根據(jù)企業(yè)不同設(shè)置不同編制。在績(jī)效管理工作體系模塊，不需要設(shè)置主管崗位，這并不是一個(gè)層層匯報(bào)和控制管理的崗位，只需要決策和執(zhí)行兩個(gè)層級(jí)。

　　3。預(yù)算永遠(yuǎn)從零開始。以零為基礎(chǔ)預(yù)算，可使你偉大的策劃，花最少的錢，得到相同的效果。以所要結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)，去構(gòu)思可達(dá)成的途徑。

　　首先是績(jī)效管理工作體系制度謀劃人員，這個(gè)層級(jí)至少是人力資源總監(jiān)級(jí)別，需要該崗位的人充分了解績(jī)效管理工作體系的正確的理念和真正的目的，了解績(jī)效管理工作體系推進(jìn)過程中需要的支持和資源以及具體執(zhí)行人員所具備的相關(guān)素質(zhì)；

　　而績(jī)效管理工作體系，應(yīng)該屬于第四個(gè)層次，謀！但是處于前三個(gè)層次的企業(yè)都在紛紛建立績(jī)效管理工作體系方案，為何？績(jī)效能讓公司老板了解大家的工作情況，進(jìn)行過程監(jiān)控，還能獎(jiǎng)勤罰懶啊，這時(shí)候的績(jī)效管理工作體系制度，已經(jīng)被妖魔化為包青天的尚方寶劍了，而事實(shí)上，卻又做不到尚方寶劍那樣遇人打人，遇神打神，最后則不了了之了。