使用保養(yǎng)品后，可先用膚色粉底在全臉均勻地涂上一層，要根據(jù)模特的皮膚來決定粉底的薄厚，如膚質(zhì)好臉上無瑕疵，粉底可以打得薄一些;如膚質(zhì)不好或臉部有瑕疵，就在第一層薄粉底的基礎(chǔ)上，將有瑕疵的地方稍稍加厚一些，但需剛好遮住瑕疵即可。在打粉底時，如果模特的皮膚偏干并有脫皮現(xiàn)象，應該完全用點拍的方法。在上好膚色粉底后，即可直接修容，修容時，可采用深色與淺色粉底創(chuàng)造出臉部的立體感，例如額頭、眉骨、下眼袋、鼻梁、T字部位和下巴等，采用淺色粉底;顴骨、眼皮浮腫部位、腮部或鼻翼旁則采用深色粉底。
四、從第三條價值觀原則引申下來，我們團隊每一個企業(yè)管理咨詢顧問都有同樣而平等的責任幫助客戶解決他們的問題。當然較資深較有經(jīng)驗的企業(yè)管理咨詢顧問也更有依據(jù)來協(xié)助客戶，但較年輕的往往也有他們的創(chuàng)意和較大膽的設(shè)想。在協(xié)助客戶的大前提下，企業(yè)管理咨詢顧問人人平等。
專業(yè)建立在一套專業(yè)原則之上，而這些原則的基礎(chǔ)是一套價值觀�？梢哉f在全球范圍內(nèi)最優(yōu)秀和取得持續(xù)成功的企業(yè)管理咨詢都有一套很清晰的和要遵守的價值觀。這些價值觀是這些公司的基石，而他們的領(lǐng)導者的最重要工作就是將這些價值觀在公司內(nèi)部和客戶們之間不斷地傳播和灌輸。可以說，優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢的領(lǐng)導人都是價值觀的建立者、布道者和維護者。
在上眼影時，可能會遇到眼影上不去的情況，那么上眼瞼可以暫時不上定妝粉或少量定一些定妝粉，這樣眼影就會較容易上一些，但要想色彩比較純正，就得將眼影相應上得厚一些。眼影的涂抹方法有很多種，可根據(jù)妝容的需要進行選擇。
首先將面部多余的眉毛和毛發(fā)利用剪刀和修眉刀將其除去，以便于在下一步的潔面過程中可將面部殘留的毛發(fā)洗掉。
企業(yè)管理 第三步：粉底
影樓中的技術(shù)管理是影樓管理工作中的一個難點，主要是由于難于界定出相應的管理標準。這是由工作性質(zhì)所決定的，標準過于嚴格會限制技術(shù)人員創(chuàng)意能力的發(fā)揮，放松了又會對工作質(zhì)量造成影響。但并不是制定不出合理的技術(shù)規(guī)范。在長期的管理實踐中，影樓管理者還是通過化妝工作程序的標準和造型變化要求控制兩個方面的管理解決了這個問題。
使用眼線筆畫眼線，盡量將眼線畫在睫毛根部位置，上眼線的尾部應順著閉眼的睫毛根部的弧度輕輕向后上方提拉，下眼線描畫與否以及面積大小、深淺程度都應該根據(jù)妝容的需要來決定。
撲蜜粉時，第一次可根據(jù)需要沾取適量蜜粉全臉定妝，細部可再次彌補，如眼角、鼻翼等部位。
第二步：潔面護膚
三、在公司內(nèi)部我們的文化是平等的，組織架構(gòu)是扁平的。當然我們團隊里每一個人都有他們的崗位和頭銜，對外有不同的角色，但在公司內(nèi)部我們卻在文化和理念上盡量履行平等、開放與透明，同時以團隊精神為核心。傳統(tǒng)的工業(yè)式管理與企業(yè)管理咨詢的管理理念往往南轅北轍。在公司內(nèi)部我們的文化是平等的，組織架構(gòu)是扁平的。當然我們團隊里每一個人都有他們的崗位和頭銜，對外有不同的角色，但在公司內(nèi)部我們卻在文化和理念上盡量履行平等、開放與透明，同時以團隊精神為核心。傳統(tǒng)的工業(yè)式管理與企業(yè)管理咨詢的管理理念往往南轅北轍。
企業(yè)管理咨詢工作的核心是價值觀，這些價值觀組成了一種特別的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化是平等的、開放的、兼具思想自由和對人尤其是客戶的尊重。這些文化與舊工業(yè)時代的思維方式和組織形態(tài)往往格格不入，也與中國傳統(tǒng)文化和思想有許多不同之處，這些差異也許是造成企業(yè)管理咨詢工作在中國較難取得持續(xù)成功的主要原因。目前，在國際上不少所謂企業(yè)管理咨詢不斷將工作“工業(yè)化”，以向客戶“打單”為主要目的，用模板來代替顧問的思考去為客戶解決問題。一部分更盲目追求所謂的規(guī)模，缺乏清晰專業(yè)的價值觀。這都是一些企業(yè)管理咨詢做不好或衰落的原因。就算一部分能有些發(fā)展，但在新的時代里，移動互聯(lián)網(wǎng)和其他新科技浮現(xiàn)之際，客戶紛紛提出許多基本的戰(zhàn)略、組織和業(yè)務模式的問題，過度工業(yè)化、缺乏價值觀的企業(yè)管理咨詢很難持續(xù)的給予渴望得到幫助的客戶們所需要的幫助。
第六步：眼線
每一家企業(yè)管理咨詢選擇的價值觀都可能稍微不同，這取決于公司內(nèi)部的重要參與者的價值取向和他們選擇的公司方向。對我們高風企業(yè)管理咨詢而言，我們主要的價值信條有以下數(shù)則：
一、我們將客戶利益放在絕對首位。對很多人來說，這好像是基本的常識，但要嚴格遵守卻不簡單。當客戶的利益和企業(yè)管理咨詢的利益產(chǎn)生沖突的時候，許多從業(yè)者選擇維護自身利益，這在企業(yè)管理咨詢行業(yè)非常普遍。
第一步：除去多余的毛發(fā)
企業(yè)管理咨詢是一項專業(yè)（profession），并不是生意（business），專業(yè)的服務對象是客戶（clients），客戶和專業(yè)人士之間的關(guān)系是建立一種共生的關(guān)系（symbioticrelationship）。重點是單對單的雙方面非常了解對方，而專業(yè)人士的主要目的是要協(xié)助客戶解決他們需要找專業(yè)人解決掉的問題，給專業(yè)人士的經(jīng)濟回報是在這種關(guān)系上所產(chǎn)生的結(jié)果，而不是它的最重要動機。相對來說，對于一個生意人，他的顧客（customers）可以成千上萬，甚至更多。就算在今天的大數(shù)據(jù)時代里，生意人不可能對每一個顧客都清楚和了解，而賺錢往往是生意人理所當然的原始動機。
1.化妝師化妝工作技術(shù)流程
二、我們將人作為最重要的資產(chǎn)，而不僅僅是“存量單位”。企業(yè)管理咨詢行業(yè)沒有什么重要的物理資產(chǎn)，我們最重要的資產(chǎn)就是人。對于資產(chǎn)，我們是要投資、培養(yǎng)，讓團隊內(nèi)每一個人都能進步，成為優(yōu)秀的專業(yè)人士。
第四步：定妝
有那么多人進入了企業(yè)管理咨詢行業(yè)，是否代表了企業(yè)管理咨詢很容易做？是否什么人都可以做企業(yè)管理咨詢？從事企業(yè)管理咨詢業(yè)者是否需要某種“專業(yè)資格”？假如進入壁壘那么低，如何解釋環(huán)顧全球絕大部分市場，領(lǐng)導和主宰企業(yè)管理咨詢市場的好像只有寥寥可數(shù)的幾家跨國企業(yè)管理咨詢，原因何在？
很多人和公司參與了企業(yè)管理咨詢的工作，從龐大、歷史悠久的跨國企業(yè)管理咨詢到大量的中小型企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，甚至個體戶，從業(yè)者數(shù)目眾多。從改革開放到今天，中國對企業(yè)管理咨詢行業(yè)已由完全陌生發(fā)展到成行成市，發(fā)展的速度和規(guī)模可說是相當驚人。
第五步：眼影
六、我們以思想為主。通過工作和我們自己做的研究，在戰(zhàn)略管理思想上進行不斷的檢討和總結(jié)，我們將研究結(jié)果與客戶以及管理界分享，以此作為推動管理思想持續(xù)更新的動力。
的確許多人都在做所謂的企業(yè)管理咨詢。一些本來在學校里教書的老師、一些經(jīng)濟學者、一些本來在企業(yè)里做管理工作的、一些本來在其他服務領(lǐng)域工作的、甚至是一些本來做媒體的卻不少轉(zhuǎn)行做企業(yè)管理咨詢thldl.org.cn顧問。一些還做得不錯，一些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代通過社交媒體，更能在較短時間內(nèi)吸引不少“粉絲”，有了不低的知名度。問題是在這蕓蕓的從業(yè)者之中，誰在真正的做企業(yè)管理咨詢，誰能看透企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)，誰又能將其所在的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)做到基業(yè)長青？
七、保密性。我們對有關(guān)客戶的信息保持高度的保密性，不與第三方泄露。
影樓策劃可以說在全球范圍內(nèi)最優(yōu)秀和取得持續(xù)成功的企業(yè)管理咨詢都有一套很清晰的和要遵守的價值觀。這些價值觀是這些公司的基石，而他們的領(lǐng)導者的最重要工作就是將這些價值觀在公司內(nèi)部和客戶們之間不斷地傳播和灌輸。
五、客觀性。當然，每一個企業(yè)管理咨詢顧問因經(jīng)驗多少而有不同程度的主觀性，而往往客戶喜歡聘請較有經(jīng)驗的企業(yè)管理咨詢顧問是因為他們有較好的判斷。但無論經(jīng)驗有多豐富，在數(shù)據(jù)和以數(shù)據(jù)為本的分析之前，我們必須要客觀，以不偏不倚的態(tài)度為客戶分析問題和提供最恰當?shù)慕ㄗh。
潔膚是化妝之前必不可少的一個重要步驟，先將臉部清潔、洗凈，可擦上最簡單但具有隔離效果的保養(yǎng)品。勿使用膠質(zhì)狀的保養(yǎng)品，以免保養(yǎng)品在臉上形成一層保護膜，造成粉底上妝不易。最好選用乳液狀或無太多油脂成分的保養(yǎng)品，將保養(yǎng)品在臉上推勻后加以按摩，使之與肌膚充分融合。
