廣東品牌策劃公司龍獅:你相信讀心術(shù)嗎?不管你信不信,反正這件事是發(fā)生了。比利時(shí)的街頭突然出現(xiàn)一頂白色的神秘帳篷,邀請(qǐng)路人進(jìn)去體驗(yàn)神秘的讀心術(shù)。讀心大師能讀出路人的許多過去和現(xiàn)在生活中發(fā)生的事,甚至是賬戶信息。
“專業(yè)檢查績(jī)效考核管理模式”是指以5S專項(xiàng)檢查為核心的績(jī)效考核管理模式,也是在過去開展的月度崗位責(zé)任制大檢查基礎(chǔ)上,結(jié)合公司開展5S活動(dòng)建立起來的。該項(xiàng)檢查不僅涉及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生面貌,也涉及各個(gè)專業(yè)管理方面的內(nèi)容。
影樓策劃我們常講,沒有績(jī)效考核管理模式就沒有管理,或者沒有績(jī)效考核管理模式管理就很難到位。我們也常聽做人力資源的人士講,企業(yè)最難的就是績(jī)效考核管理模式,很多情況下,老板不滿意,員工也有意見。這些問題,反映了一些企業(yè)的現(xiàn)狀。筆者對(duì)所服務(wù)企業(yè)的績(jī)效考核管理模式體系建設(shè),歷經(jīng)四五年的不斷優(yōu)化和完善,基本建立起了適合自己的內(nèi)部績(jī)效考核管理模式體系,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部績(jī)效考核管理模式的“全面覆蓋、硬性掛鉤、適時(shí)激勵(lì)”,較好地發(fā)揮了績(jī)效考核管理模式的約束和激勵(lì)作用。
一、如何實(shí)現(xiàn)全面覆蓋?
“月度績(jī)效考核管理模式”是對(duì)全公司月度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面績(jī)效考核管理模式評(píng)價(jià),涉及生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的各項(xiàng)主要指標(biāo),包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、收率、安全、環(huán)保、銷售收入、利潤實(shí)現(xiàn)等,并根據(jù)歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平、未來變化趨勢(shì)等三個(gè)原則,確定各項(xiàng)績(jī)效考核管理模式指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)部績(jī)效考核管理模式體系,主要包括三個(gè)方面:一是月度績(jī)效考核管理模式,二是員工行為績(jī)效考核管理模式,三是專業(yè)檢查績(jī)效考核管理模式。三種績(jī)效考核管理模式形式,構(gòu)成了該公司的全方位績(jī)效考核管理模式體系,并把月度績(jī)效考核管理模式作為績(jī)效考核管理模式的重點(diǎn)。
做到責(zé)權(quán)利對(duì)等,是實(shí)施績(jī)效考核管理模式的基本目的。那么,績(jī)效考核管理模式中應(yīng)該采取什么樣的措施,來保證“責(zé)權(quán)利”的到位?
這就是說,當(dāng)某個(gè)分公司的一個(gè)生產(chǎn)單元,不管什么原因出現(xiàn)問題,而影響正常生產(chǎn)的情況下,不僅該單元人員的獎(jiǎng)金受到影響,該分公司管理及勤務(wù)人員的獎(jiǎng)金受到影響,公司機(jī)關(guān)各個(gè)部門直至公司高管的獎(jiǎng)金都會(huì)受到影響,這也就將“一切為了生產(chǎn)經(jīng)營”的理念真正
在廣東品牌策劃公司龍獅看來,互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來自由和便利的同時(shí),也讓我們?cè)诓恢挥X中丟失了自己的隱私,而這些無意間“遺落”的信息很有可能被不法分子利用,進(jìn)而給自己帶來不必要的損失。作為一家網(wǎng)絡(luò)銀行,該如何向客戶宣傳自己安全服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)(USP)呢?Febelfin這招“讀心術(shù)”搞怪營銷真可謂是妙不可言!
在績(jī)效考核管理模式上做到四個(gè)堅(jiān)持:一是堅(jiān)持公開公正的原則;二是堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)績(jī)效考核管理模式的原則;三是堅(jiān)持獎(jiǎng)金總額有效控制的原則;四是堅(jiān)持剛性績(jī)效考核管理模式的原則,不考慮任何主客觀因素。尤其是剛性績(jī)效考核管理模式原則,是一條重要的原則,在實(shí)際績(jī)效考核管理模式中非常關(guān)鍵。
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