領(lǐng)導(dǎo)者還需要有較強的作事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權(quán)威。我們知道權(quán)力除了公司授于你的，還來源于其他方面。其中權(quán)威多與自身努力有關(guān)的，位置是干出來的，不是別人給你的。權(quán)威來源于哪？來源于較強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領(lǐng)域內(nèi)通過實干，熱逐漸樹立起權(quán)威。我們每個人都各有專長，并不可能在所有的方面都具有權(quán)威，我們也不能要求經(jīng)理人是全面通。不過，我這里說的很直接，就是在你的團隊內(nèi)部、你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信，愿意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。

一、要有超強的情緒管理能力

特別感謝嘉賓：

筆者認為鼓動團隊士氣的最高層面的永遠不是物質(zhì)方面的，但是物質(zhì)方面是一個基礎(chǔ)。一個人首先要生存，需要物質(zhì)的激勵的基本的生存保障。但是，一個人如果僅僅需要物質(zhì)鼓勵，這樣的人還只是一個基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻的。這都需要經(jīng)理人要去開發(fā)的。帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)團隊中，提供的物質(zhì)、精神激勵的可用資源很少，這對一個經(jīng)理人的基本能力提出了更高的要求。以下是個人一些看法，供大家參考。

筆者發(fā)現(xiàn)很多人存在這樣的問題，他不僅不能很好地影響團隊，反而很容易被團隊的負面情緒影響，被同化，被改變，甚至行為上表現(xiàn)出來。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果一不小心做出這樣的負面行動，對團隊士氣是最大的打擊。一個領(lǐng)導(dǎo)要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負責(zé)情緒是影響自身能力發(fā)揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。上品人是根本就不生，中品人是很快就能調(diào)回，下品人是被這些情緒所牽引且做出不當(dāng)?shù)男袨�。你要牢牢把握住你的方向與目標(biāo)，這些情緒都應(yīng)當(dāng)成過眼煙云，不要體現(xiàn)在情緒上更不能產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袆�。有志于成就�?jīng)理人的朋友們，一定要要注意在平時修習(xí)、鍛煉情緒管理能力。

二、要有較強的作事能力

要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當(dāng)成你的朋友。要為每個成員提供發(fā)揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們即不能任務(wù)導(dǎo)向，也不能結(jié)果導(dǎo)向，這些都是應(yīng)以人本為基礎(chǔ)的。對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產(chǎn)生不良后果。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調(diào)動積極性。一定要小心那些夸夸其談，但是實際能力不夠的人，這就是我們常說的磚家，磚家害死人，我們提倡實戰(zhàn)且能實際做事的人。

三、要善于與團隊成員進行溝通

請記住，真誠是團隊信任的基礎(chǔ)。要有語言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么？溝通與我們的團隊發(fā)展有關(guān)的，能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規(guī)則，那就是只要團隊成績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經(jīng)驗、認識去培訓(xùn)、溝通，最終達成一致。

贊美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家贊美的地方。贊美也是自身高尚人格的體現(xiàn)，那些不愿意贊美別人，自以為是的人，實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。贊美實際上是自身修養(yǎng)的一個體現(xiàn)，只有這樣真誠的贊美，才會對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的贊美。學(xué)會贊美，說到底是完美自己的修養(yǎng)，這仍然是經(jīng)理人修煉所需的必修課。

筆者根據(jù)個人經(jīng)驗和有關(guān)研究，簡單總結(jié)了五個方面，供大家參考。很多事情說起來不容易、能做起來更難。不過，要想實現(xiàn)自己的夢想，大家一起努力鍛煉自己吧。希望本文對大家有幫助。

德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準(zhǔn)。這是人的基本的修養(yǎng)，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領(lǐng)導(dǎo)，你很難想象大家會愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會產(chǎn)生士氣？人這所以區(qū)別于動物，主要就是德，要會做人。不會做人，就不可能做好事，更不具備做好領(lǐng)導(dǎo)的條件。

經(jīng)理人是一個團隊的帶領(lǐng)者，親自帶領(lǐng)的和下屬團隊很多，帶動團隊士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個經(jīng)理人從一個員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列的鍛煉的。今天這里說的是帶動團隊士氣方面，希望引起大家的關(guān)注，作為日常的一個功課去鍛煉、學(xué)習(xí)。