第三步，展現(xiàn)你的管理技巧和人格影響力吧！讓這些乘坐上了前往北京的火車的團(tuán)隊(duì)成員們開始他們的快樂旅行，這就是你團(tuán)隊(duì)的日常管理中體現(xiàn)的凝聚力。

所以，團(tuán)隊(duì)凝聚力絕不會靠著幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、戶外拓展，就聲稱自己擁有了此種神技，這無異于掩耳盜鈴蒙眼偷燈捏著鼻子上茅房。團(tuán)隊(duì)凝聚力是建立在將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性整合的基礎(chǔ)上，是借助于在團(tuán)隊(duì)管理者的管理境界、溝通技能、人格魅力等的個(gè)人要素實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)凝聚力也一定會受制于管理體制、時(shí)勢環(huán)境等因素。但顯然，這兩個(gè)因素，不是咱們要討論的。

團(tuán)隊(duì)凝聚力之于領(lǐng)導(dǎo)者，不是裝飾品，也不是具體的工具。如果你把團(tuán)隊(duì)凝聚力視為裝飾品，那么你追求的是員工外在的無條件服從，那么你會把追求團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程演變成為“暴君”式的強(qiáng)權(quán)壓制。如果你把團(tuán)隊(duì)凝聚力視為具體的工具，那么你很可能會癡醉于各種管理學(xué)研究領(lǐng)域的“江湖神漢”、“演講大師”，天天癡迷于感恩教育，成功學(xué)講座，在不知不覺中，毀了自己，還坑了下屬，而且，不自知。

你可能問了，老孫你為啥不談?wù)剤F(tuán)隊(duì)成員的凝聚力呢？

所以，解決了凝聚力的問題，向心力應(yīng)運(yùn)而生。
面試技巧

所以，塑造你的團(tuán)隊(duì)凝聚力的第一步就是，先想法兒讓下屬賺到錢吧，這是你贏得他們信任的前提和基礎(chǔ)。

第二步，才是目標(biāo)的整合。你得知道下屬要什么，團(tuán)隊(duì)要什么。你甭指望一個(gè)想去廣州的人，會坐上你這輛往北京的火車。這是團(tuán)隊(duì)組建的過程中必要的篩選工作。

這實(shí)在不好。這是團(tuán)隊(duì)管理者內(nèi)心小宇宙的自我膨脹，幻象中一幫隨從前呼后擁的虛榮體面的幼稚空想；也或是骨子里幻象出自己縱橫天下，一幫死士不計(jì)報(bào)酬不計(jì)條件死皮賴臉罵了不走打了還留的成年人童話癔癥。

將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行整合，這對每一個(gè)管理者來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如何將員工從對眼前的、物質(zhì)的追求中解脫出來？這不僅僅需要你有高超的溝通技巧，更需要你能真的幫他們實(shí)現(xiàn)眼前的、物質(zhì)的追求。畫餅的方法，人人都曾用過，效果或好或壞，但終究不治本。你描繪的未來如果失去了他們在眼前就可以實(shí)現(xiàn)短期利益的印證，那個(gè)未來就不見得會進(jìn)入員工的心中。

其實(shí)這個(gè)命題是不對的。團(tuán)隊(duì)成員所有的，不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力是具有耦合作用的。沒有團(tuán)隊(duì)管理者的凝聚力，成員的向心力自然也就沒有了去向。離開了，下屬的向心力，當(dāng)然說明管理者的團(tuán)隊(duì)凝聚力上出了問題。

寫下這個(gè)題目，老孫發(fā)了半天呆。這實(shí)在是一個(gè)忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個(gè)字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發(fā)呆多時(shí)，思路漸漸清晰。

這尼瑪太2B了吧？

那么，團(tuán)隊(duì)凝聚力對于領(lǐng)導(dǎo)者，究竟應(yīng)該是什么？老孫認(rèn)為，要回歸本源，把團(tuán)隊(duì)凝聚力還原成為一種領(lǐng)導(dǎo)者身上的能力。這種能力，也就意味著，能凝聚團(tuán)隊(duì)成員的，才是具有團(tuán)隊(duì)凝聚力的。值得注意的是，團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是一時(shí)演講的煽情，不是一次虛偽的關(guān)懷，不是一種鏗鏘的口號。團(tuán)隊(duì)凝聚力的擁有，是最需要時(shí)間的驗(yàn)證的，是需要順境和逆境都進(jìn)行洗禮的。

既然以團(tuán)隊(duì)凝聚力為題，那研究的就應(yīng)該是這種力量，這種存在于組織中的、能使成員主動地向團(tuán)隊(duì)核心靠攏、全心全力為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)隊(duì)凝聚力，結(jié)果體現(xiàn)的是人心之所向，所以只是說說行為層面的事兒，顯然不扣題，或者說有些淺薄了。