在每一項業(yè)務中，指定“創(chuàng)新捍衛(wèi)者”。這是指那些可靠的領(lǐng)導者，能夠幫助其業(yè)務主管們實施項目與流程，以改善創(chuàng)新指標。例如，創(chuàng)新捍衛(wèi)者建立一套通用于創(chuàng)新方面的術(shù)語，從而，每個公司管理經(jīng)營thldl.org.cn成員可以將其適用于同樣種類的創(chuàng)新行為（比如產(chǎn)品VS.運營的），并參照同樣的創(chuàng)新階段（比如“觀念化”和“快速原型”）。他們也建立了一個在線湯森路透創(chuàng)新“工具包”。員工可以利用這個“工具包”自學關(guān)于創(chuàng)新的知識、運行創(chuàng)新事務，并克服將創(chuàng)新理念實現(xiàn)為商業(yè)機會的過程的難關(guān)。
正如史蒂夫.布蘭克、克雷.克里斯滕森以及其他許多人曾指出的，一旦公司管理經(jīng)營達到一定規(guī)模，其理所當然的會將大多數(shù)資源（以及投資資金）投入于對其現(xiàn)有商業(yè)模式的執(zhí)行與捍衛(wèi)之中。此外，那些大公司管理經(jīng)營賴以取得現(xiàn)有成就的、并因此而為其所珍視和激勵的技能，有別于那些以發(fā)現(xiàn)和實驗為目標的技能。上述二者均為驅(qū)動創(chuàng)新所需。結(jié)果是，在大公司管理經(jīng)營中，培育一種真正的創(chuàng)新文化，往往成為一種遠大抱負，卻無法將其實現(xiàn)。
通過博客、文章、對內(nèi)部創(chuàng)新者的視頻訪問，組織協(xié)調(diào)一場交流活動
在一位新近任命的執(zhí)行發(fā)起人和一位全職創(chuàng)新領(lǐng)導者的驅(qū)動下，湯森路透公司管理經(jīng)營還采取了許多其他措施，目的是將創(chuàng)新置于優(yōu)先的地位。經(jīng)過與公司管理經(jīng)營內(nèi)外的數(shù)十位人士的談話，總結(jié)起來，這些措施包括：
秉承著創(chuàng)新精神，所有的上述舉措均以實驗方式啟動。這些實驗致力于認識、調(diào)整并解決哪一種舉措能夠起到作用。例如，隨著創(chuàng)新定義的逐步形成，創(chuàng)新指標也變得更為清晰。最初幾位創(chuàng)新捍衛(wèi)者的經(jīng)驗，也有助于確定選擇新的創(chuàng)新捍衛(wèi)者的標準。而且，所有上述舉措均以盡可能公開的方式進行，從而，所有的湯森路透公司管理經(jīng)營的員工都不僅能了解正在發(fā)生什么，更同樣能為此貢獻自己的力量。
在商超里百雀羚表現(xiàn)非凡，增速在40%以上，在某些地區(qū)甚至趕超了相宜本草。而百雀羚除了在商超渠道多點呈爆發(fā)式增長外，在電子商務渠道的表現(xiàn)同樣突出。2012年9月16至19日，由上海百雀羚日用化學有限公司與網(wǎng)絡營銷代理公司杭州網(wǎng)創(chuàng)聯(lián)手打造的“百雀羚淘寶網(wǎng)聚劃算義賣活動”以3天突破千萬元的銷量完美收官。據(jù)相關(guān)人士介紹，活動期間，150萬名訪客到店，銷量突破1000萬元，單日最高業(yè)績408萬元，通過“聚劃算”關(guān)聯(lián)銷售率高達35%（行業(yè)平均5%），平均客單價110元，發(fā)出包裹數(shù)突破100000個。
大公司管理經(jīng)營如何才能展現(xiàn)新氣象，對此并無一個萬應靈方。創(chuàng)新者的困境依然存在，毫無改變，并難以克服。但是湯森路透公司管理經(jīng)營的經(jīng)驗表明，進步仍有可能，尤其是在公司管理經(jīng)營領(lǐng)袖懂得運用創(chuàng)新的經(jīng)驗來建立創(chuàng)新文化的情況下。
為獲取這筆基金，團隊需要完成一份簡單的兩頁紙的申請文件，闡述其理念、潛在市場、和為客戶創(chuàng)造的價值（該理念所解決的問題）。提出最具吸引力的理念的團隊，將獲得向創(chuàng)新投資委員會陳述和捍衛(wèi)其理念的機會。該委員會成員包括公司管理經(jīng)營的CEO、CFO及其他一些高級管理者。在計劃公布的首月，五個“勝利者”得以公布，并隨即在湯森路透公司管理經(jīng)營的內(nèi)部網(wǎng)站上被加以宣傳。這個做法引發(fā)了無數(shù)人的興趣。源源不斷的申請文件接踵而來。
如果你的公司管理經(jīng)營也陷于這種窘境，那么，湯森路透公司管理經(jīng)營的經(jīng)驗，或許會對你有所助益。
為扭轉(zhuǎn)此種局面，公司管理經(jīng)營的高層領(lǐng)袖采取了多種舉措。首先，他們同意將資金從小型的增量收購轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新上來。
影樓策劃創(chuàng)新對大公司管理經(jīng)營而言并非易事。
在公司管理經(jīng)營業(yè)務單元運營評價中，設立創(chuàng)新指標，諸如納入考慮的創(chuàng)新理念的數(shù)量，以及新產(chǎn)品或新服務產(chǎn)生的利潤額。如此一來，業(yè)務主管將會對新的創(chuàng)新理念的傳遞渠道和商業(yè)化周期時間予以關(guān)注。
數(shù)據(jù)顯示，2個品牌在國內(nèi)超市里的銷售是多少了？2012年百雀羚在華中地區(qū)武漢中百倉儲系統(tǒng)年銷售額4000萬元，同比增長20%；而相宜本草只有2000萬元。華東地區(qū)山東濟南華聯(lián)超市（19家門店）百雀羚的年銷售額800萬元，同比增長46%；相宜本草僅250萬元……
在廣告營銷傳播方面，百雀羚也開始越來越大手筆。在 CCTV 及各主要省級衛(wèi)視全面開展莫文蔚“草本護膚”明星廣告營銷傳播。 2011 年，百雀羚拿出了營銷費用的 30% 進行廣告投放，全年用于品牌推廣的宣傳、營銷費用達 1.5 億元。2012年底，更以7000萬元中標2013年浙江衛(wèi)視《中國好聲音》第二大標王，僅次于加多寶。同時，落地宣傳百雀羚也沒有落下。記者從多位代理商處了解到，2012年下半年開始，百雀羚將市場投放的所有外采的促銷物料全部印上了百雀羚的LOGO，改為百雀羚定制，在拉動銷量的同時也起到品牌宣傳的作用。
湯森路透公司管理經(jīng)營是一家全球性的信息解決方案的提供者，市值一百二十五億美元。該公司管理經(jīng)營通過收購行為來推動增長，這是其秉承多年的戰(zhàn)略，并成就斐然。但此種方式同樣減少了該公司管理經(jīng)營對創(chuàng)新的投入。許多公司管理經(jīng)營管理者在為其自身業(yè)務開發(fā)新的產(chǎn)品和服務時，不會在企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)新加以運用。某些管理者更是過度依賴收購行為，來驅(qū)動創(chuàng)新和增長。
組織一個“企業(yè)創(chuàng)新研討會”。該研討會由來自每個業(yè)務部門的代表參加，目的在于確定和規(guī)劃十個特定的能對公司管理經(jīng)營現(xiàn)有財產(chǎn)施加影響的創(chuàng)新項目，并在100天或更短的時間里，將這些項目投入實施。
百雀羚一個悠久的品牌，承載著光輝的業(yè)績。一個是后起之秀，是國內(nèi)最早涉足中草藥護膚品的企業(yè)-相宜本草，并且迅速發(fā)展成為國內(nèi)第一草本護膚品牌。根據(jù)化妝品銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，相宜本草依然領(lǐng)跑草本市場，百雀羚緊跟其后。百雀羚的來勢洶洶，是否可以趕超相宜本草，再創(chuàng)國內(nèi)草本護膚的又一個傳奇呢？廣州品牌策劃公司龍獅來跟大家一起探討一下。
這些努力取得了令人印象深刻的結(jié)果。創(chuàng)新是該公司管理經(jīng)營目前最為熱門的話題。創(chuàng)新“網(wǎng)絡”是該公司管理經(jīng)營內(nèi)網(wǎng)中訪問量最高的站點；公司管理經(jīng)營員工提交了超過250個創(chuàng)新理念，以供企業(yè)創(chuàng)新研討會加以考慮，其中的一些業(yè)已得到實施。一些跨越多個業(yè)務部門的催化基金的項目，同樣正在顧客中進行原型化和試點。大多數(shù)的這些業(yè)務部門中，都有健康有力的一組創(chuàng)新理念，正在逐步得以實現(xiàn)。因此，盡管前路依然漫長，結(jié)論也尚未分明，但是很明顯，創(chuàng)新的動力已經(jīng)形成。
在公司管理經(jīng)營內(nèi)網(wǎng)上，建立創(chuàng)新“網(wǎng)絡”。內(nèi)部員工能夠借此共享其故事和理念，并借此與其他有志于以創(chuàng)新方式解決顧客問題的同事進行溝通。
