布希建議，針對這個問題，最好的解決方法是，盡可能將小組成員的角色標準化，降低新成員需要的摸索時間。想想看醫(yī)療小組工作的情況，因為各科醫(yī)生與護士的角色定位清楚，學校已經有標準化的訓練，即使剛走進急診室的一名醫(yī)生，也不需要學習許多新規(guī)則，就能跟其他醫(yī)護人員合作治療病人。

加拿大西蒙菲大學比迪商學院領導力及組織行為學教授杰維斯。布希（Gervase Bushe）認為，成員流動最常造成的問題是團隊知識的流失。每次有成員離開，關于小組如何進行工作的知識就流失了一點。

對于一個團隊領導人來說，項目團隊成員流動率過高，成員來來去去，可說是一個令人頭痛的問題，不但無法培養(yǎng)默契、形成團隊凝聚力，還會不斷流失累積的技能與經驗。
影樓面試求職不能只用一份個人簡歷，要備多份求職簡歷以應對不同的職位。在求職大軍中如何增加自己的成功率，這是很多人在思考的問題，很多過來人介紹，最簡單的一件事就是多制作幾份簡歷，這樣可以大大提高求職成功的可能性。醫(yī)學專業(yè)研究生畢業(yè)的小李在去年求職的時候準備了三份不同的簡歷。一份是準備應聘醫(yī)藥公司的銷售職位，一份是準備應聘醫(yī)院里的醫(yī)生職位，還有一份是準備應聘高校的輔導員職位。針對三份不同的工作，簡歷內容也有不同的側重，由于準備得很充分，最后他得到了一家藥企和一所高校的面試。人力資源專家表示，在求職時千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的職位，這樣沒有針對性的投遞，自然成功的幾率也不大，正確的做法應該是針對每一家企業(yè)和職位制作不同的簡歷。面試技巧
影樓面試　　在求職的過程中，許多求職者只留意面試時的禮儀，而忽略了面試后的善后工作。以下是五點建議，僅供求職者參考。　　一、寫信感謝　　旨在加深招聘人員的印象，增加求職成功的可能性。感謝信的開頭應提及自己的姓名　　及簡單情況以及面試的時間，并對招聘人員表示感謝等。　　二、不打聽結果　　一般情況下，招聘單位最后確定錄用人選可能需要三五天時間。求職者在這段時間內一定要耐心等候消息，不要過早打聽面試結果。　　三、收拾心情　　如果同時向幾家公司求職，在一次面試結束后，則要注意調整自己的心情，全身心投入應付第二家單位的面試，不應該放棄其他機會。　　四、查詢結果　　一般來說，如果求職者在面試的兩周后，或主考官許諾的時間到來時還沒有收到對方的答復時，就應該寫信或打電話給招聘單位，詢問面試結果。　　五、做好再沖刺的準備　　如果在競爭中失敗了，千萬不要氣餒，關鍵是必須總結經驗教訓，并針對這些不足重新做準備，以謀求“東山再起”。來源：互聯網面試技巧
面試技巧

然而，流動卻已經變成了商業(yè)世界的常態(tài)。因為團隊工作到了不同階段，需要不同人才，例如，一開始需要大方向的藍圖設計者，之后需要開始打造樣本的實際執(zhí)行者。此外，公司不可避免地會有人離職、有人沒有時間繼續(xù)參與，成員流動的情況在所難免。

無論成員來來去去屬于何種情況，領導者如何在團隊不穩(wěn)定的狀況下，獲得最大的工作成效？

當然，不是所有職務都能做到那樣高度的標準化，但是團隊領導人可以考慮設定程序與規(guī)則，讓新加入的成員可以按照規(guī)定執(zhí)行。領導者也可以設定一個知識管理系統(tǒng)，留住相關的信息。例如，團隊擁有專屬博客，里面記錄著與客戶互動的情況、標準作業(yè)流程步驟等，新成員加入時，就可以從瀏覽小組博客開始進入工作狀況。

鐵打的營盤，流水的兵……

布希提出的另一個解決方法是，雖然成員來來去去，但是小組一定要留住核心成員。幾名“開國元老”知道小組所有事情的來龍去脈，出現新成員時，才能指導他們。

有些時候，成員流動反而是小組負責人故意安排的，例如，團隊成員合作太久，主管從外面帶進新成員，以刺激小組出現新想法。