有句話，叫做“好習慣受益一生”。對于團隊來說，通過價值觀和工作方式的磨合，形成一種有效率的工作慣性，是團隊實現(xiàn)高績效的基礎(chǔ)和前提。
影樓面試一般來講，面試可以測評應(yīng)試者的任何素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容以達到事半功倍。面試測評的主要內(nèi)容如下：1、儀表風度 這是指應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。像國家公務(wù)員、教師、公關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)理人員等職位，對儀表風度的要求較高。研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責任心強。2、專業(yè)知識 了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，其專業(yè)知識更新是否符合所要錄用職位的要求，作為對專業(yè)知識筆試補充。面試對專業(yè)知識的考察更具靈活性和深度。所提問題也更接近空缺崗位對專業(yè)知識的需求。3、工作實踐 經(jīng)驗一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的個人簡歷或求職登記表，作些相關(guān)的提問。查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經(jīng)驗，通過工作經(jīng)歷與實踐經(jīng)驗的了解，還可以考察應(yīng)試者的責任感、主動性、思維力、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。4、口頭表達 能力面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷�、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。考察的具體內(nèi)容包括：表達的邏輯性、準確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。5、綜合分析 能力面試中，應(yīng)試者是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。6、反應(yīng)能力 與應(yīng)變能力主要看應(yīng)試者對主考官所得的問題理解是否準確，回答的迅速性、準確性等。對于突發(fā)問題的反應(yīng)是否機智敏捷、回答恰當。對于意外事情的處理是否得當、妥當?shù)取?/span>7、人際交往能力 在面試中，通過詢問應(yīng)試者經(jīng)常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交誠所扮演的角色，可以了解應(yīng)試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。8、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性 自我控制能力對于國家公務(wù)員及許多其他類型的工作人員顯得尤為重要。一方面，在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到?jīng)_擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。9、工作態(tài)度 一是了解應(yīng)試者對過去學習、工作的態(tài)度；二是了解其對現(xiàn)報考職位的態(tài)度。在過去學習或工作中態(tài)度不認真，做什么、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認真負責。10、上進心、進取心 上進心、進取心強烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標，并為之而積極努力。表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。上進心不強的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無所事事，不求有功，但求無過，對什么事都不熱心。11、求職動機 了解應(yīng)試者為何希望來本單位工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。12、業(yè)余興趣與愛好 應(yīng)試者休閑時愛從事哪些運動，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個人的興趣與愛好，這對錄用后的工作安排常有好處。另外，面試時主考官還會向應(yīng)試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求，討論有關(guān)工薪、福利等應(yīng)試者關(guān)心的問題，以及回答應(yīng)試者可能問到的其他一些問題等。你不得不知的面試技巧。1.問候時最好點名道姓。邁進會客室的門，你的第一句話可能是：“你好，見到你很高興�！钡�這卻不如說：“李經(jīng)理，你好，見到你很高興�！焙笳弑惹罢咭獰崆榈枚�。2.若對方?jīng)]請你坐下，你最好站著。坐下后不應(yīng)掏煙，如對方請你抽煙，你應(yīng)說：“謝謝�！卑褵熁液突鸩耦^弄到地板上，是很不得體的。3.不要急于出示你隨身帶的資料、書信或禮物。只有在你提及了這些東西，并已引起對方興趣時，才是出示他們的最好時機。當對方詢問你所攜帶資料中的有關(guān)問題時，你應(yīng)給予詳細的解釋或說明。4.主動開始談話，珍惜會見時間。盡管對方已經(jīng)了解到你的一些情況和來訪目的，你仍有必要主動開口。你可再次對某些問題進行強調(diào)和說明。也是禮貌的需要，也反映一個人的精神面貌。5.保持相應(yīng)的熱情。在談話時，你若對某一問題沒有傾注足夠的熱情，對方會馬上失去談這個問題的興趣。6.當憤怒難以抑制時，憤怒會使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度。它不僅無助于問題的解決，反而會把事情搞得更糟，應(yīng)提早結(jié)束會見。7.學會聽的藝術(shù)。聽有兩個要求，首先要給對方留出講話的時間，其次要聽“聽話聽音”。如對方首先講話，你不可打斷對方。應(yīng)做好準備，以便利用恰當?shù)臅r機給對方以響應(yīng)，鼓勵對方講下去。來源：牛津管理評論面試技巧

同時，文化也是紅線，是團隊的底線。如團隊要適應(yīng)公司快速變化的節(jié)奏，要適應(yīng)目標管理、開放透明等一系列措施，讓不認同、不適應(yīng)的伙伴離開，就是我們跟據(jù)文化紅線做出的必然選擇。同時，坦率的說，很多方面還有繼續(xù)改進的空間一些不職業(yè)的行為還沒有成為讓人“忌憚”的鐵律。這和我們沒有狠下心來堅持貫徹有很大關(guān)系。文化一定要獎懲并行，沒有紅線的文化，不可能長遠。

過分強調(diào)目標過程管理也有已經(jīng)風險，就是大公司常有的“近視病”。因為一套規(guī)則適應(yīng)了，應(yīng)用的爐火純青了，跳出來審視改進的動力就消減了。這個時候，文化的作用就凸顯出來了。如果我們鼓勵創(chuàng)新，就會有人時不時地挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程，嘗試新的點子，這是正面的強化。相反，如果我們是守成的文化，就會造成惡性循環(huán)。工具很牛，思想沒了，是很可悲的事情。

個人認為，文化是在模糊狀態(tài)下，團隊做出決策的基本依據(jù)。什么是被鼓勵的，什么是堅決反對的，文化通過非文字的形式讓團隊成員進行行為選擇。討論時，很多人都贊同要打造專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，這句話的背后，就是凡是符合提升專業(yè)、有利于強化凝聚力、有助于創(chuàng)新的嘗試，都是被鼓勵的。文化畫了一個大圈，讓團隊成員在“圈”內(nèi)自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

目標管理的背后，是對工作的科學分解，是保證工作落地的基本保證。要有年度目標，要有季度目標，要有月目標，然后要拆分到每周。目標要講清楚為什么，做什么，以及可以產(chǎn)出什么。細化的目標比空泛的口號更有可落地性。對于具體工作來說，要有項目設(shè)計，要有啟動會，分工會，組織結(jié)束后，還有有復盤，有總結(jié)，有反饋。這些是具體工作上的方法論，當團隊達成共識后，團隊就能按照一定的規(guī)則持續(xù)運轉(zhuǎn)起來，而不是一事一議，臨時拍腦子。這個過程不斷完善，并不斷固化為團隊成員的工作方式，這時，團隊的工作慣性就產(chǎn)生了。讓“老人”不斷優(yōu)化工作效率，讓“新人”快速上手并保持一定水準，是工作慣性顯而易見的好處。

成功的團隊，一定有好的讓其成功的習慣。而團隊管理者，要做的就是在背后培養(yǎng)團隊這種習慣。有時是明確表達出來，而更多時候是通過對正確的事情表揚，對錯誤的事情糾正來讓團隊成員形成共識。