傳統(tǒng)廣告已經(jīng)深深體會到新媒體廣告的強烈的沖擊，部分企業(yè)在投放廣告這塊是相對薄弱的，較少以市場為導向，最大的危機始終來自于“內(nèi)心的自信”，如果新媒體文化的影響，可推動國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那么又何嘗不是一種幸福，所以我想呼喊“廣告人當自強!”


　　1、如果沒有決策分類管理制度，員工做事或處理問題的準則就是“聽從上級”。而習慣靠上級指揮和監(jiān)督的員工，一旦突然沒了隨時隨地可以請示或報告工作的上級，一切由自己做主，勢必讓員工突然間無可適從。中國有句話，叫“一日無主，則惶惶不可終日”說得就是聽命他人成為習慣的人，是不敢也不會自己做主的。從來沒有實行過決策分類管理制度范本的企業(yè)，突然改為員工自主管理制度范本，其風險無異于自殺。
影樓策劃

　　變革也是創(chuàng)新，不能照抄照搬。裁減中間層、組織扁平化不是今天才有的話題，而是三十多年前就已經(jīng)開始的重要轉(zhuǎn)變之一。當今世界杰出企業(yè)都是先行者，中國優(yōu)秀企業(yè)也是受益者。海爾的裁減中間層早就應(yīng)該做，現(xiàn)在做只能說是“猶未為晚”。
　　變革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是變得更好，就是變得衰退。保持現(xiàn)狀就不叫變革�，F(xiàn)代企業(yè)不在變革中重生，就會在變革中死亡。因此，變革是企業(yè)無法回避的話題。企業(yè)需要思考的是以何種方式變革？何時變革？變革的目的何在？變革的風險是什么？變革的措施有哪些？企業(yè)能否掌控變革的風險？當這一切都深思熟慮的時候，就是變革啟動的時候。


　　3、沒有實施流程管理制度的企業(yè)，突然撤掉大批中層管理制度人員，也會讓過去關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系工作、溝通業(yè)務(wù)的人員無可適從。他們不知道繼續(xù)合作應(yīng)該找誰聯(lián)系，跟進工作應(yīng)該找誰溝通；企業(yè)員工也不知道應(yīng)該誰去接替過去自己上司與外部打交道時的一切事務(wù)工作。當內(nèi)外溝通受阻時，企業(yè)的日常管理制度必然陷入混亂，甚至發(fā)展堪憂。

　　4、如果撤掉中層管理制度者，只是把他們過去的工作又轉(zhuǎn)交給另一個員工來處理，這樣又會產(chǎn)生事實上的新的中層管理制度范本人員。假如是這樣，就等于“換湯不換藥”，可能比不換人更糟糕。因為“事實上的中層管理制度范本者”無法很快實行角色轉(zhuǎn)換，加之企業(yè)沒有對他的崗位做出調(diào)整，他在既做員工工作又做管理制度者工作的同時，可能影響到他兩邊的工作都做不好，因為他沒有足夠的管理制度經(jīng)驗，加上“名不正言不順”也會給他的管理制度范本造成很大阻力。

企業(yè)管理

　　實施流程管理制度徹底的企業(yè)，員工養(yǎng)成了“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的工作習慣之后，企業(yè)的管理制度范本層是可以大大減少的。實施流程管理制度的企業(yè)，員工是遵循制度、標準和流程工作，而不是聽命于上級，只有在遇到新情況、新問題之后沒有可遵循的標準才需要管理制度者解決，當然也可以依靠員工小組群策群力集體解決。而企業(yè)的例行工作都流程化之后，企業(yè)的例外事務(wù)就會大大減少，那些在傳統(tǒng)管理制度中靠發(fā)號施令和監(jiān)督下屬工作的管理制度范本者日常工作也會大大減少。顯然，管理制度范本人員的減少也就理所當然。

現(xiàn)代營銷是以消費者需求為核心組織起來的，而不是我在計劃期間生產(chǎn)的產(chǎn)品，你看什么，在這件事上，不管是愛還是不愛!消費者的品味正在改善，消費模式正在分化，消費者需要能給消費者帶來美的視聽產(chǎn)品，忽視消費者的需求，必然會受到市場的懲罰;例如，黃金時段電視劇不允許插入廣告規(guī)則是基于消費者的需求，消費者對觀看環(huán)境反應(yīng)強烈，過多的廣告過多會損害消費者的視聽。目前，這是一個信息過剩和缺乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的時代。和假冒偽劣產(chǎn)品一樣，許多視聽產(chǎn)品質(zhì)量低下，消耗了大量的資源。中國人不接受，不滿意如何談?wù)搰�際競爭力，所以媒體首先要研究中國受眾的消費行為，不斷創(chuàng)新，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的音像產(chǎn)品來提高消費者意識、忠誠度、形成品牌優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值;

　　靠流程和標準復制，靠員工自主管理制度范本，靠系統(tǒng)運營已經(jīng)成為當代企業(yè)管理制度范本的主流，如果海爾這么多年的管理制度范本創(chuàng)新和管理制度范本改善，達到了這一水準，海爾這一輪新的變革——大幅裁減中層管理制度范本人員就應(yīng)該說是水到渠成的事情。如果沒有建立健全自我完善、自我管理制度范本、自主運轉(zhuǎn)的管理制度范本系統(tǒng)，任何企業(yè)擅自改變現(xiàn)有的管理制度范本方式都是存在高風險的。張瑞敏的話“這個挑戰(zhàn)非常危險，可以自我顛覆，也可能會顛倒”并非危言聳聽！

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)的普及，知識和經(jīng)驗的存儲、傳承都能夠依靠信息技術(shù)獲得或解決。隨著員工知識水平的提高，自我管理制度成為趨勢，管理制度范本thldl.org.cn者的職能轉(zhuǎn)換也就順理成章。管理制度范本者的職責就是建立制度、標準、流程，培養(yǎng)下屬和處理例外。過去層層傳遞、層層請示的機制也無存在的必要。因此，海爾裁減中層管理制度范本者是可行的。

　　文化為王：主張開放與分享

和媒體公司已經(jīng)不是單純的買賣關(guān)系，媒體不能坐堂接待，專業(yè)必須主動為企業(yè)提供增值服務(wù)，目前專業(yè)化日益細化，企業(yè)不能跨行業(yè)經(jīng)營，成為全能型選手。因此，一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)迫切需要支持的專業(yè)媒體平臺，共同打造完整的品牌;但不必遠遠滿足，大部分的媒體是剛發(fā)布的，不管效果;或誤導性的業(yè)務(wù)，一些廣告公司出售閑置資源，玩游戲的價格;即使有一些溝通，也沒有深入企業(yè)為企業(yè)量身定做，只有數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗，憑感覺，做嫁接，結(jié)果讓效果大打折扣，使企業(yè)很失望。企業(yè)和媒體是一個利益共同體，缺少一方必然導致天平的失衡。

　　世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都是在變革中發(fā)展壯大的，海爾也是如此。海爾應(yīng)該變革，海爾變革成功應(yīng)該是可以期待的。其他中國企業(yè)，不論規(guī)模大小、經(jīng)營性質(zhì)都應(yīng)該進行有計劃有組織的變革，不斷根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展階段制訂企業(yè)變革戰(zhàn)略和變革措施，主動變革，而不是等待。


　　答3：過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時往往更難度過難關(guān)

企業(yè)管理


海爾又再次推動企業(yè)流程優(yōu)化管理制度范本，相信經(jīng)過多次管理制度范本創(chuàng)新和流程優(yōu)化的海爾是應(yīng)該能夠經(jīng)受這次變革挑戰(zhàn)的。如果變革失敗，則有必要檢討其流程管理制度的徹底性。

隨著市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范和成熟，企業(yè)與媒體的關(guān)系也在發(fā)生著越來越大的變化。由于傳媒資源過多，媒體市場化進程相對滯后，媒體為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力越來越小。對于很多企業(yè)來說，媒體投資已經(jīng)成為企業(yè)最大的投資風險。大量的資本投資幾乎沒有效果或沒有回報。

       

傳媒市場化程度低是一個不爭的事實。目前，它仍處于半企業(yè)半市場混業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。這是制約中國媒體轉(zhuǎn)型的根本原因。中國媒體應(yīng)加快市場化步伐，從制度、機制、模式等方面進行市場規(guī)制，研究兩大需求。

研究企業(yè)需求

　　1.建立“以績效為中心的績效管理體系”

　　2、如果沒有養(yǎng)成按制度、標準、流程做事的習慣，突然撤掉中間層，基層員工缺乏自主管理制度經(jīng)驗，企業(yè)會陷入一片混亂。

　　如果沒有流程優(yōu)化，就貿(mào)然進行管理制度范本改善或大幅裁減管理制度范本人員是有風險的。其風險表現(xiàn)在以下方面：
　　你要不停的畫餅，做激動人心的承諾，描繪己都臉紅的未來，掌握各種洗腦技巧，隨時要調(diào)動團隊荷爾蒙，而能達到同樣效果的，只需要買一個打卡機。