被人教導(dǎo)和被人管理，被人指揮和主動(dòng)發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求，從現(xiàn)實(shí)的情況看，再好的管理激勵(lì)其帶來的效率是有限的，而主動(dòng)發(fā)揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報(bào)。但管理則不同，回報(bào)是一種激勵(lì)的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)減少其領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過程中來。

三腳架

要培訓(xùn)員工們自我管理的意識(shí)，首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識(shí)。不夠自信。很多員工對(duì)自身的能力不夠自信，他們擔(dān)心自己會(huì)處理不好工作。不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了問題也會(huì)有上司一起來承擔(dān)；但是實(shí)行自我管理之后則變得不一樣了。

不僅僅是為了錢，為了討好領(lǐng)導(dǎo)而被動(dòng)工作。只有把工作、創(chuàng)新當(dāng)成一種樂趣時(shí)，那么這個(gè)員工已不是一個(gè)普通的員工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重的是一種無意識(shí)的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風(fēng)度、談吐都會(huì)有意無意地會(huì)影響到每一個(gè)員工。

他們需要獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，而且一些人的工作與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的關(guān)聯(lián)，“以往我只需要承擔(dān)個(gè)人的問題，但現(xiàn)在我卻要承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主導(dǎo)的狀況下，員工們不需要考慮任務(wù)的主次，也不需要考慮如何提升工作效率，更加不需要與同事們溝通協(xié)調(diào)，具備時(shí)間管理、溝通等技能是推行自我管理的前提。

時(shí)間管理能力就是每個(gè)人都同樣地享有每年365天、每天24小。可是，為什么有人能夠在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過多地偏愛他們嗎？不，關(guān)鍵的秘訣就在于成功人士善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。

他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創(chuàng)新的技術(shù)。如果光靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、命令去執(zhí)行任務(wù)，那么這些員工大多數(shù)都是平庸之輩，員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)，他們就會(huì)自覺自愿地去開創(chuàng)新局面，去發(fā)現(xiàn)新思路，從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感，就真正成為企業(yè)的主人，就會(huì)成為一個(gè)覺悟者。

我們只有堅(jiān)持自我管理，成功就一定會(huì)是水到渠成的事情！自我管理自然是一種杰出的管理思想，但是在很多團(tuán)隊(duì)中根本無法實(shí)施。同樣，在這些團(tuán)隊(duì)中，授權(quán)也無法進(jìn)展。因?yàn)閱T工們沒有自我管理的意識(shí)和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺察到這一點(diǎn)，他們會(huì)努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣和意識(shí)。

這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于，每個(gè)人都可以站在團(tuán)隊(duì)整體的角度上考慮問題，從而增強(qiáng)他們承擔(dān)更大責(zé)任的意識(shí)和自信。進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。無論是時(shí)間管理還是溝通技能，都是可以通過培訓(xùn)來提升的。
面試技巧

經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識(shí)自己，對(duì)事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省，才能真正認(rèn)識(shí)自己，而只有真正認(rèn)識(shí)了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應(yīng)該成為我們工作的一個(gè)重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時(shí)地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。

行為管理能力。根據(jù)社會(huì)倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個(gè)人的行為都可以分為正確的行為和錯(cuò)誤的行為。我們要堅(jiān)守的正確行事規(guī)范，不斷將自我行為進(jìn)行管理以達(dá)到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行好職業(yè)行為管理，堅(jiān)守職業(yè)操守，是優(yōu)良職業(yè)素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。

有人說，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力要從關(guān)注人格開始，這話有一定的道理。員工實(shí)現(xiàn)自我管理本質(zhì)上是企業(yè)員工獨(dú)立人格的開始，每一個(gè)人都有被人尊重的欲望，這是人類共同的人性。多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理，恰巧符合這一人性的需求。

人際管理能力。有人說“成功＝30%知識(shí)＋70%人脈”；更有人說“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力�！币�?yàn)槿说纳�命永遠(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會(huì)發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。因此，要想成功，就應(yīng)該加強(qiáng)自我人際管理能力。

企業(yè)家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境，制定合理的規(guī)則和程序，使員工自己去開展工作，企業(yè)家的決策應(yīng)當(dāng)從這一本質(zhì)出發(fā)，而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。每一個(gè)員工，都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡，問題在于他是否自覺地領(lǐng)悟到他自己與企業(yè)是合為一體的。

員工自我管理的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同程度，對(duì)一定的文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。

很多成功人士都有一個(gè)共同的體會(huì)：要想有所作為，就必須提升自我管理能力�？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學(xué)會(huì)了自我管理，才會(huì)把自己造就成一個(gè)能夠持續(xù)成功的人。

壓力管理能力。情緒能改變?nèi)说纳�活，有助于改善人際關(guān)系和說服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上，最大的敵人其實(shí)并不是缺少機(jī)會(huì)，或是資歷淺��；成功的最大敵人是缺乏對(duì)自己情緒的控制。成功人士善于管理自我情緒。

其實(shí)，自我管理是一種習(xí)慣，是可以培養(yǎng)出來的。

另外還有一種原因，這一原因并非從調(diào)研中獲得，而是從我們的觀察中總結(jié)出來的：大多數(shù)員工只關(guān)心自己的工作，而不注意與他人進(jìn)行合作和協(xié)同，最終導(dǎo)致自我管理后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的步伐難以一致，內(nèi)部出現(xiàn)混亂。增強(qiáng)員工的自信心。一個(gè)最好的方法就是讓員工們從簡(jiǎn)單的事情開始，當(dāng)他們?nèi)〉靡恍┪⑿〉某煽?jī)后，便希望獲取更大的成績(jī)。

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的能力。學(xué)習(xí)是人類生存與發(fā)展的推動(dòng)力。人不是生而知之，而是學(xué)而知之。知識(shí)和能力不是天上掉下來的，而是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來的。學(xué)習(xí)能力是優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，也是人類靈性的表現(xiàn)。失敗不是成功之母，只有善于不斷從失敗中反省，才是成功之母。因此，也可以這樣說：“反省是成功的加速器。”

如此一來，員工的自信心將逐漸樹立，而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會(huì)越來越強(qiáng)烈。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)。一些經(jīng)理人創(chuàng)立一種輪流管理的方式，這一方法很有效果。輪流管理的意思就是讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以一人一周，也可以一人一天地輪流。

與此同時(shí)，入侵者的隨軍攝影師，記錄下當(dāng)時(shí)北京城的歷史風(fēng)貌。拍攝這一系列珍貴照片時(shí)，費(fèi)利斯•比托年僅28歲。

生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達(dá)成，而在于沒有目標(biāo)。目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。目標(biāo)是指引我們工作的總方向。我們每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。