第三、進(jìn)店對比。網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行對比篩選以后就是入店對比。首先不要去太小的地方。而且進(jìn)店之后就通過門市接待就能知道很多問題。這個就需要細(xì)心的觀察。例如店面的裝飾，服務(wù)人員的態(tài)度。這些關(guān)系到你后續(xù)拍攝的問題。對比的內(nèi)容包括風(fēng)格(以顧客照片為主)，套系內(nèi)容，價格。

　　第三，給你權(quán)力并不意味著你可以憑此向公司索取更多的“裝備”來招搖過市，隨意炫耀。關(guān)鍵在于你要創(chuàng)造更多的績效，展現(xiàn)迷人的人格魅力和管理才干。武裝到牙齒的稻草人依然是一個稻草人，再靚麗的枕頭還是枕頭�？傊�，運(yùn)用好權(quán)力可以籠統(tǒng)地理解為“三個有利于”，即：有利于公司的話多說，有利于公司的事多做，有利于公司的權(quán)多用。

　　那么，企業(yè)管理者在企業(yè)管理培訓(xùn)班中都能學(xué)到什么東西呢？



　　管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。在參加企業(yè)管理培訓(xùn)班中，管理者需要參加一個企業(yè)管理培訓(xùn)班，來提高自身總體的管理素質(zhì)。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。你能成為一個管理者與你的不斷學(xué)習(xí)不斷成長是分不開的，當(dāng)你已經(jīng)成為一個管理者時是不是就不需要學(xué)習(xí)了呢？當(dāng)然不是，企業(yè)管理培訓(xùn)班是必不可少的。企業(yè)管理

　　第五、技術(shù)人員的選擇。拍攝婚紗照主要就是要好看的照片。換句話說來說也就是在買影樓的技術(shù)。如果技術(shù)不好的話其他的東西給的再多也都是垃圾!但是拍攝婚紗照也是特殊情況也是需要顧客進(jìn)行配合的。所以要提前在合同上寫明如拍攝不滿意如何解決!和商家打交道盡量做到先小人后君子吧。

　　第一、地位.價格和風(fēng)格的定位。想好自己要拍什么樣的。想要什么樣效果的。有了預(yù)想和目標(biāo)以后就有針對性的去查看對比。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，可以在電腦前就直接篩選掉一部分婚紗攝影的影樓。可以參考各地大眾點(diǎn)評網(wǎng)、口碑網(wǎng)等第三方網(wǎng)站。

　　一、學(xué)會樹立正確的權(quán)力觀。


　　三、樹立良好的服務(wù)意識
影樓策劃企業(yè)的管理者是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)內(nèi)部員工的精神狀態(tài)都與管理者的素質(zhì)息息相關(guān)。許多管理者為了提升自身能力，通常會選擇去上一個企業(yè)管理培訓(xùn)班。

　　第四、中期對比。這是重中之重了。也是為什么說亂象叢生的原因。現(xiàn)在婚紗攝影行業(yè)很特殊，因?yàn)橐簿褪且淮涡韵�費(fèi)的行業(yè)。所以商家都是比較無德的經(jīng)營方式：大家經(jīng)常說的一錘子買賣。在你咨詢的時候各種滿足，多送很多東西或者打折，只要你訂單交錢。當(dāng)然大家都沒有這個經(jīng)驗(yàn)就會覺得很合適，很多人也就直接訂單了。但是訂單之后就是拍過婚紗照的都知道的中期消費(fèi)了。拍照用的安瓶、睫毛、指甲、服裝(套數(shù)和區(qū)域)、道具、首飾、場景都可能涉及到收費(fèi)和強(qiáng)硬推銷。往往訂單的時候只要花費(fèi)三千到四千，但是中期這幾項(xiàng)加一起  就是一千到兩千了。所以要額外強(qiáng)調(diào)的好安瓶(定妝液)是怎么給用的，是不管全程用多少都不收費(fèi)還是只有一瓶不收費(fèi)，會不會有推銷。睫毛也是一樣。還有就是美甲可不可以自己做，如果要用的話事多少錢。服裝套數(shù)是幾套，是在哪個區(qū)域，如果升級區(qū)域是多少錢(最好的方法就是直接去看看套系內(nèi)的區(qū)域的服裝樣子)。道具是收費(fèi)使用還是免費(fèi)使用。首飾和場景是不是都可以隨意使用，不受限制。后期多加底片及入冊是多少錢一張。如果都能得到肯定的答復(fù)也必須在訂單的時候?qū)懺诤贤�上。一式兩份的。作為保護(hù)自己權(quán)益的證據(jù)。

　　二、學(xué)會建立良好的合作意識

　　首先，權(quán)力是董事會給的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的，“責(zé)權(quán)明確”不是讓你只要權(quán)不要責(zé)，而是告訴你責(zé)任比權(quán)力更重要。從這一點(diǎn)來講，你要對權(quán)力負(fù)責(zé)，對公司的利益負(fù)責(zé)，這是在任何條件下都不能動搖的。

　　第二、網(wǎng)絡(luò)對比。第一點(diǎn)就是看婚紗照的樣片。通過樣片查看場景和服裝。第二就是查看顧客照片。如果網(wǎng)站上有顧客照片查看拍攝效果。如果沒有的話就盡量不要去了。樣片這東西可以花錢買，也可以雇人拍，并不能體現(xiàn)他們攝影師和化妝師的功底。所以具體的效果是以顧客照片為基準(zhǔn)的。

　　你是否具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識？隨著房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，客戶服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也成為房地產(chǎn)企業(yè)重要的準(zhǔn)入證。不僅對我們的外部客戶包括業(yè)主、客戶甚至合作伙伴要提供良好的服務(wù)，而且在企業(yè)內(nèi)部各部門之間因?yàn)榛�為客戶關(guān)系，所以同樣需要強(qiáng)烈的服務(wù)意識。有濃厚的服務(wù)意識做基礎(chǔ)，部門之間的合作交流就會通暢，就可以有效避免所謂的山頭主義、本位主義。作為一個管理者，除了你本身要具備服務(wù)意識，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，如果我們每一位管理者都自覺地強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，并成為我們公司鮮明的企業(yè)文化，我們公司將具有無可比擬的競爭力。

　　其次，權(quán)力也是員工給的。員工賦予你一定的權(quán)力是希望你能率領(lǐng)員工為公司創(chuàng)造更多的價值，使公司更快的發(fā)展，公司發(fā)展了，員工才能得到發(fā)展。因而，你的權(quán)力還包含著員工的希望，對于管理者本身應(yīng)當(dāng)自覺接受員工的監(jiān)督。

　　在參加企業(yè)管理培訓(xùn)班中，你是否具有良好的協(xié)作意識？我們的工作可以用“規(guī)范流程程序”來概括，但是這并不意味著我們就不需要協(xié)作，相反，對于我們這種資源整合型的房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”之上的協(xié)作精神�！皡f(xié)作”是我們對員工的基本要求，是對部門之間的工作要求，也是我們對客戶之間的合作要求。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)整體能力的提高，只有一個團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會獲得持續(xù)發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高除了作為個體的管理者或員工本身素質(zhì)要提高外，更重要的是提高協(xié)作能力，沒有協(xié)作由最優(yōu)秀的個體組成的團(tuán)隊(duì)也是散沙一盤，毫無競爭力可言。因而，具備良好的協(xié)作精神是一個合格管理者的基本要求。