有好對(duì)待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣；



　　怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步！


　　企業(yè)管理者在參加清華培訓(xùn)等相關(guān)課程后都對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在面對(duì)怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題時(shí)，要結(jié)合自己的環(huán)境分析，對(duì)員工進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

　　豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。

而免費(fèi)流量方面，我們都知道一句話，“天下沒有免費(fèi)的午餐”，2012年，淘寶針對(duì)框架廣告客戶推出了showcase制度，各大賣家拿出自己的整合營(yíng)銷方案，然后進(jìn)行PK，勝出者可以加購(gòu)淘寶廣告，之后小二會(huì)根據(jù)活動(dòng)方案配置聚劃算、淘金幣、新品試用等資源。而這優(yōu)勝劣汰的過程更考驗(yàn)商家的營(yíng)銷能力，一招不慎，滿盤皆輸。
　　其次，建立標(biāo)準(zhǔn)之后就要通過強(qiáng)化制約來確保中小企業(yè)管理策略的正確性。通過強(qiáng)化制約來控制人為作業(yè)問題。一方面可以通過建立各部門的橫向控制體系來達(dá)到部門間相互制約，共同鉗制的目的。另一方面可以通過稽核控制和聚焦的手段控制相關(guān)部門和人員的隨意性，使之逐步的規(guī)范自己的行為，提高認(rèn)識(shí)。



　　制度、人員、文化是目前中小企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對(duì)應(yīng)的中小企業(yè)管理策略就是建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化制約和狠抓責(zé)任�？梢哉f三者是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅(qū)，才能系統(tǒng)的解決中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，徹底突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和高效運(yùn)作，迅速達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理


　　鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)，進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)；


影樓策劃從一定意義上看，企業(yè)可以看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中有很多個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以采取多種方式進(jìn)行自我成長(zhǎng)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從自身的領(lǐng)導(dǎo)力角度來看，怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否有效完善團(tuán)隊(duì)體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有非常遠(yuǎn)大的意義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說也是具有遠(yuǎn)大的意義。
　　一、怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要先會(huì)管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣。
　　要接納人與人之間差異，用人所長(zhǎng)的心胸；
　　團(tuán)隊(duì)共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績(jī)。企業(yè)管理

　　六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問題最好的解決辦法，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。


　　領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。、

　　團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)：細(xì)化，量化；




　　例如以下幾點(diǎn)也是很重要的：

廣東品牌策劃公司龍獅在以往服務(wù)客戶過程中，但凡提到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，常有一些客戶認(rèn)為做公關(guān)就要投入巨資。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)能夠打破時(shí)間和空間的限制，營(yíng)銷得當(dāng)，往往能夠以小博大，也就是以小投入產(chǎn)生巨大的銷售奇跡。而在這方面做得比較成功的，就不能不說近年來迅猛崛起的天貓了！
　　三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。

　　心態(tài)放平，團(tuán)隊(duì)中只是分工不同，不是職位不同，平等對(duì)待；

眾所周知，天貓主要靠流量來拉動(dòng)銷量。目前天貓分兩種引流方式：一種是付費(fèi)的，如直通車、鉆展、淘寶客、硬廣等。一種是免費(fèi)的，如聚劃算、淘金幣、新品試用等。

　　中小企業(yè)管理策略失敗的原因之一是制度原因。主要表現(xiàn)為制度表面化，形同虛設(shè)。在我們調(diào)研過的中小企業(yè)大部分雖然制定了很多制度，拿出來都是那么厚厚的一疊，按常理來說，這么多的制度，如果真的去執(zhí)行，對(duì)企業(yè)肯定會(huì)是非常精細(xì)化的管理，會(huì)非常系統(tǒng)化�？墒峭�往寫了這么厚的制度真正能落實(shí)的就可能微乎其微了，甚至完全沒按這個(gè)做，寫的制度與實(shí)際操作的完全是兩碼事。我們?cè)谧銎髽I(yè)調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們的客戶90%以上都是完全沒按照文件來執(zhí)行的，而且大部分地方都沒有按照文件做，如果按照文件執(zhí)行的比率來講，一個(gè)工廠寫的文件、制度執(zhí)行了多少？通常不到50%。


　　最后就是狠抓責(zé)任。通過個(gè)案獎(jiǎng)罰、績(jī)效考核和工作承諾等方式，在企業(yè)打造尊重規(guī)則的企業(yè)文化。個(gè)案獎(jiǎng)罰要注意一個(gè)原則：及時(shí)、公平、公開、公正，只有這樣，獎(jiǎng)罰才能及時(shí)起到激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)潛能和鞭策后進(jìn)的作用。建立績(jī)效考核機(jī)制則需要目標(biāo)設(shè)置合理，數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，一般來說考核目標(biāo)既不能定的過高，也不能定的太低，高了考核人員失去信心，低了失去考核意義。同時(shí)所制定的指標(biāo)要多為定性、定量的，可以用數(shù)據(jù)來衡量的，這樣才能便于操作，真正發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。
而提及天貓商城的營(yíng)銷，如今諸多天貓商家也是百感交集，天貓推廣成本越來越高，棄之不舍，食之又難以下咽。





　　同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)盡管擁有許多成熟的運(yùn)作方式，但還有一些問題需要注意分析，那么管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么？



影樓策劃

相比于傳統(tǒng)營(yíng)銷而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以其成本低、傳播快的特點(diǎn)更受歡迎。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷如果運(yùn)用得好，將有四兩撥千斤、事半功倍之奇效。

　　中小企業(yè)管理策略如此重要，我們?nèi)绾伪Ｕ喜呗缘恼�確性呢？

影樓策劃縱觀目前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，數(shù)量很多，但是能存活下來的卻少之又少。究其原因，中小企業(yè)管理策略上的缺失使得企業(yè)總是曇花一現(xiàn)，剛剛開始就夭折了。
　　勇于承擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)誰解決；
　　七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。


　　文化原因又是中小企業(yè)管理策略失敗的原因的一個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的人情化，那種“以和為貴”的人情文化和現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的規(guī)則化、制度化、程序化的取向存在著天然的沖突。企業(yè)的“一團(tuán)和氣”最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度的難以執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)制度的名存實(shí)亡。我們?cè)诮�西南康調(diào)研一家客戶，老板老婆就當(dāng)著我們的面說主要就是她老公的問題，每次出現(xiàn)問題都息事寧人。每次都說算了，小的事算了，大的事后來也算了。今天事情沒做到位，既不追究責(zé)任、又不批評(píng)、又不給壓力，下次再把這個(gè)不合格的事情繼續(xù)做，很多工廠就是因?yàn)檫@樣的人情化，一步一步的效率降低了，利潤(rùn)降低了，最后工廠倒閉了。

　　那么，中小企業(yè)管理策略失敗的原因是什么？
　　確保中小企業(yè)管理策略正確的前提是建立標(biāo)準(zhǔn)。這里標(biāo)準(zhǔn)主要是指組織架構(gòu)、流程、制度、規(guī)范、表單等，在設(shè)計(jì)這些標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，務(wù)必要求簡(jiǎn)單、清晰、準(zhǔn)確即要準(zhǔn)確性、適宜性和可操作性，用我們中精縱橫三步九戰(zhàn)法中的設(shè)計(jì)要素法確保其有效和實(shí)用，只有如此，員工才能在這些標(biāo)準(zhǔn)的約束下，明確自己的自己的工作職責(zé)、工作流程，使管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對(duì)自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。




　　人員原因也是中小企業(yè)管理策略失敗的原因。在中小企業(yè)里，下到基層員工上至管理高層，人員的專業(yè)化素養(yǎng)大部分都不高，再加上這種對(duì)權(quán)利文化的尊崇，因此人事不分的現(xiàn)象在中小企業(yè)普遍存在，一般來說，他們只認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)：誰是我老大，誰給了我工資，誰給了我飯碗。因此在企業(yè)里，很多情況下，往往只有老板親自交代的事情才有結(jié)果，否則則不了了之。因此中小企業(yè)的老板很多事情都需要親力親為，需要親自監(jiān)督下面的人，需要親自追蹤結(jié)果。在我們調(diào)研的時(shí)候，很多企業(yè)老板都抱怨說做老板真累，正是企業(yè)員工的這種認(rèn)人不認(rèn)事的做法，造成了公司的內(nèi)耗，影響了部門職能的發(fā)揮。
　　四、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，但是管理者和成員之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時(shí)必須要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、意見，不能我說的一定是對(duì)的，我說的一定是最好的。
　　充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力：權(quán)利，能力，魅力；

　　二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友！