第三、公關(guān)團(tuán)隊(duì)要和公司每一個(gè)部門(mén)密切配合，隨時(shí)監(jiān)控危機(jī)；

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)或降低利潤(rùn)率

　　第二、企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的地位要強(qiáng)化；
　　企業(yè)管理，最難的就是企業(yè)危機(jī)管理，可惜，這個(gè)道理居然沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)真正領(lǐng)悟！企業(yè)管理
           
企業(yè)管理

公開(kāi)資料顯示，加多寶2012年銷(xiāo)售收入突破200億元，那么2013年應(yīng)在240億~260億元之間。在加多寶公司召開(kāi)發(fā)布會(huì)次日，王老吉大健康給出的回應(yīng)稱，據(jù)北京產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)涼茶市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到321.8億元，前10月達(dá)到279.5億元，其中王老吉的銷(xiāo)售額為133.8億元，占47.8%；加多寶為85.6億元，占30.6%。

渠道與營(yíng)銷(xiāo)針?shù)h相對(duì)

　　在我過(guò)去的研究論文里，我把企業(yè)危機(jī)管理定義為免疫系統(tǒng)，如果企業(yè)危機(jī)管理失靈，就相當(dāng)于得了艾滋病，無(wú)論多么強(qiáng)壯的身體，都經(jīng)不住小小病菌的侵襲。我們的企業(yè)，是不是應(yīng)該定期體檢一下自己的危企業(yè)機(jī)管理體系是不是健康呢？為了盡量避免危機(jī)，我還是強(qiáng)調(diào)一下幾點(diǎn)：

　　一般人都認(rèn)為，外企的管理是最規(guī)范的，流程是最完善的，為何外企在中國(guó)仍然有那么多的危機(jī)發(fā)生呢？波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過(guò)的危機(jī)事件，發(fā)現(xiàn)絕大部分危機(jī)都是人為因素，套用現(xiàn)在流行的一句話就是：NoZuoNoDie！
　　1.年底時(shí)的獎(jiǎng)金問(wèn)題：給多了公司負(fù)擔(dān)不起；給少了員工不高興。
　　3、人力資源管理類(lèi)崗位

近日，王老吉大健康宣布將在北京成立北方總部，首期投入10億元，形成“南北雙核”。這一北上動(dòng)作，被認(rèn)為是直接叫板加多寶。2008年，加多寶公司將總部遷至北京亦莊，北方市場(chǎng)變成了主要陣地，市場(chǎng)份額超過(guò)80%。

　　不過(guò)，有的企業(yè)還是不服氣，說(shuō)我們有公關(guān)團(tuán)隊(duì)呀，怎么還是照樣發(fā)生危機(jī)？波哥想問(wèn)一句，你的公關(guān)團(tuán)隊(duì)真的是專業(yè)級(jí)別的嗎？你的公關(guān)團(tuán)隊(duì)在你公司有話語(yǔ)權(quán)嗎？某些企業(yè)甚至想當(dāng)然認(rèn)為公關(guān)不需要技術(shù)含量，能喝酒能忽悠就是好公關(guān)，呵呵，這種低級(jí)思維不出事才怪呢。

這個(gè)世界上很多的問(wèn)題，是我們的貪婪造成的。如果我們給自己定下一些處理事情和為人做事的原則，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多讓我們兩難的問(wèn)題根本就不是問(wèn)題。在前面提到的例子里，回扣的事情就是這樣的一個(gè)問(wèn)題。如果你的原則是“不行賄”，那么困惑你的問(wèn)題就沒(méi)有任何難度。企業(yè)管理工作者成長(zhǎng)的過(guò)程，就是不斷給自己確定原則的過(guò)程。

　　第四、防患于未然，一元錢(qián)的危機(jī)管理投資將為你帶來(lái)一百元的收益。

據(jù)悉，重要客戶渠道和特通是加多寶公司新增的渠道，前者服務(wù)于大型超市和商行，后者供應(yīng)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、車(chē)站、賓館、KTV等，原來(lái)供應(yīng)雜貨鋪、小賣(mài)部、餐館和批發(fā)市場(chǎng)的傳統(tǒng)渠道被調(diào)整為小店、餐飲和批發(fā)。

影樓策劃

最近報(bào)道，王老吉與加多寶的品牌策劃戰(zhàn)硝煙再起！轉(zhuǎn)眼間，盛夏已經(jīng)不遠(yuǎn)。據(jù)龍獅品牌策劃公司注意到，作為一年當(dāng)中的傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季，飲料市場(chǎng)勢(shì)必又將迎來(lái)一場(chǎng)消費(fèi)大戰(zhàn)。那么，在涼茶市場(chǎng)，由加多寶、王老吉掀起的雙雄之戰(zhàn)，到現(xiàn)在的戰(zhàn)況又是如何？這兩個(gè)涼茶品牌在營(yíng)銷(xiāo)策劃上面的硝煙又會(huì)是如何的呢？在總結(jié)過(guò)往的數(shù)據(jù)再展望接下來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)！

涼茶市場(chǎng)數(shù)據(jù)“打架”

　　第一、建立真正專業(yè)的企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，不要被江湖醫(yī)生忽悠了；

除渠道之外，雙方在品牌傳播上的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，更是傾注重金。白云山財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，白云山2013年的銷(xiāo)售費(fèi)用34.85億元，同比增長(zhǎng)76.7%。

品牌策劃公司龍獅了解到，今年加多寶品牌策劃將繼續(xù)圍繞“大品牌、大平臺(tái)、大事件”的營(yíng)銷(xiāo)策略，借助中國(guó)好聲音第三季、2014年巴西世界杯等大事件開(kāi)展立體營(yíng)銷(xiāo)策劃。“我們會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售與市場(chǎng)的情況來(lái)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，所有的營(yíng)銷(xiāo)投入都在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)�！�

　　企業(yè)發(fā)展和人的健康差不多，人要定期體檢，有了病要找專業(yè)的醫(yī)生來(lái)治療。然而，有幾家企業(yè)敢于直面自己的潛在危機(jī)，出了問(wèn)題又有幾家去找專業(yè)人士來(lái)治療的呢？你不要告訴我你找了公關(guān)公司了。以波哥多年的經(jīng)驗(yàn)，公關(guān)公司關(guān)鍵時(shí)候除了幫你花錢(qián)以外，他們不會(huì)幫你處理危機(jī)的，甚至，他們還希望你的危機(jī)擴(kuò)大化呢。我曾欣賞過(guò)某公關(guān)公司在網(wǎng)上發(fā)布的文章，炫耀他們是如何幫某企業(yè)化解危機(jī)的。在波哥看來(lái)，這種小兒科的行為，除了拉動(dòng)GDP以外，企業(yè)真是當(dāng)了冤大頭了。企業(yè)實(shí)實(shí)在在花了幾百萬(wàn)，如果平時(shí)他們把這些錢(qián)花在公關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，哪還有這些問(wèn)題呢。
影樓策劃波哥從事企業(yè)危機(jī)管理研究已有十多年的歷史，在外資企業(yè)負(fù)責(zé)危機(jī)管理也有8年，期間經(jīng)歷了大大小小的危機(jī)幾十起，有天災(zāi)，有人禍，也有政治因素，林林總總的危機(jī)事件讓我意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展，其興也勃矣，其亡也乎矣！

　　以養(yǎng)殖行業(yè)為例，如果公司養(yǎng)殖的牛生病，企業(yè)馬上會(huì)想到找專家來(lái)治療。但是，有多少舍得在企業(yè)危機(jī)管理thldl.org.cn方面投錢(qián)呢？他們最多是找一家公關(guān)公司，幫忙寫(xiě)寫(xiě)新聞稿，搞幾次發(fā)布會(huì)，如此而已。曾經(jīng)有公關(guān)界的朋友問(wèn)我如何看待公關(guān)公司。我說(shuō)：公關(guān)公司就是補(bǔ)品，不吃也死不了，吃了也沒(méi)多少效果，權(quán)當(dāng)是心理安慰劑吧。