影樓策劃一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　品牌不僅是區(qū)隔同類產(chǎn)品或服務(wù)的名稱和符號(hào)，更是在顧客心智中針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所建立的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。品牌聚焦于某一產(chǎn)品特性所建立的差異化概念，是獲得消費(fèi)者關(guān)注，建立認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的核心。

　　③ 第三階段：對(duì)品牌信任度忠誠(chéng)度開(kāi)始出現(xiàn);

　　如果你去問(wèn)到一些個(gè)體戶，他會(huì)告訴你，品牌不就是花500塊注冊(cè)一個(gè)名字，再花一千塊錢(qián)設(shè)計(jì)一個(gè)logo就是品牌了。我有好幾個(gè)品牌。

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。


消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度

　　如果你去問(wèn)到一些設(shè)計(jì)師，他會(huì)告訴你品牌就是給你設(shè)計(jì)一個(gè)有創(chuàng)意的標(biāo)志。

企業(yè)管理

　�、� 第二階段：通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品服務(wù)喜歡上品牌;

　　加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。


　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　當(dāng)代市場(chǎng)學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒所著的《營(yíng)銷管理》一書(shū)中認(rèn)為：“各種品牌在市場(chǎng)上的力量和價(jià)值各不相同。”他把消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度分為五種程度。

　　加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。


影樓策劃

　�、� 第一階段：用戶接觸認(rèn)識(shí)產(chǎn)品(品牌);

品牌五階段
　　3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　這個(gè)問(wèn)題，如果你去問(wèn)到一些廚師，他會(huì)告訴你，什么品牌哦，好吃才是硬道理。

　　品牌是公司生存和發(fā)展的靈魂。眾所周知，產(chǎn)品本身沒(méi)有生命力。只有產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的公司沒(méi)有生命力和連續(xù)性。只關(guān)注品牌并建立自己。因?yàn)橐粋�(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。發(fā)展的靈魂可以使企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　�、� 第四階段：對(duì)周?chē)�人群產(chǎn)生影響與互相影響(口碑效應(yīng));

　　4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。
　　企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。
　　加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍�加�?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

　　⑤ 第五階段：成為某類人群的時(shí)尚行為/心理暗示/身份象征/精神滿足/情感需求/價(jià)值象征。