巧設(shè)經(jīng)費(fèi)：為員工建立培訓(xùn)基金帳戶

最基本的方法是規(guī)范培訓(xùn)協(xié)約制度，減少培訓(xùn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以要求員工在接受培訓(xùn)前，先與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》，規(guī)定員工接受某類(lèi)培訓(xùn)后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿服務(wù)期要求離職，則應(yīng)按一定比例補(bǔ)償來(lái)企業(yè)的培訓(xùn)損失。當(dāng)然單純的物質(zhì)賠償并不能阻當(dāng)員工離職的腳步，因?yàn)橄乱粋�(gè)職位更高的薪酬將使得這筆賠償變得微不足道，再說(shuō)企業(yè)也不會(huì)愿意留用一名“身在曹營(yíng)心在漢”的人才，因?yàn)樗�已不�?huì)再為本企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。這種強(qiáng)制處罰式的制度更多的是給員工傳遞一種職業(yè)道德范疇的信息：企業(yè)為提升員工的個(gè)人技能進(jìn)行了投資，遵循“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，企業(yè)理應(yīng)將這種投資帶來(lái)的收益收回，形式就是受訓(xùn)員工要為公司持續(xù)服務(wù)一段時(shí)間，并不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。以此喚起有良知的員工感恩的心態(tài)，至少要在約定的服務(wù)期過(guò)后再考慮離職。

可以肯定，一個(gè)只將員工看作是制造利潤(rùn)的機(jī)器、沒(méi)有建立培訓(xùn)機(jī)制的企業(yè)，不但無(wú)法獲得自己需要的人才，更難留住真正想有所作為的人才。正如一句格言所說(shuō)：“你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。”員工很大程度上并不是全都看重當(dāng)前的利益，而更看重將來(lái)的機(jī)會(huì)和發(fā)展。所以，培訓(xùn)是必不可少的人力資源管理工作。當(dāng)然，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，避免員工“翅膀硬了就飛”，企業(yè)可根據(jù)自身情況，設(shè)計(jì)不同的解決方案，如：規(guī)范培訓(xùn)制度、巧設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、提供具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)平臺(tái)、構(gòu)建完善的人力資源管理平臺(tái)等多種措施，來(lái)留住這些隨著培訓(xùn)成長(zhǎng)起來(lái)的“天大、地大、心更大”的員工。

“去年公司招聘了70個(gè)大學(xué)生，人力資源部為他們安排了接近一個(gè)月的培訓(xùn)，從心態(tài)轉(zhuǎn)換到職業(yè)技能訓(xùn)練；從室內(nèi)培訓(xùn)到戶外拓展，還安排了現(xiàn)場(chǎng)參觀、集中軍訓(xùn)，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓(xùn)期間沒(méi)有為公司做一點(diǎn)工作，卻照樣領(lǐng)著工資；同時(shí)公司還要投入大量的資金與人力來(lái)培訓(xùn)、管理他們。誰(shuí)知一年之后，那70個(gè)人只剩下了不到15人！企業(yè)成了”先就業(yè)，后擇業(yè)“的臨時(shí)跳板，而我們不知是在為誰(shuí)培養(yǎng)人才！這樣的培訓(xùn)，企業(yè)做得心寒哪！

在實(shí)施員工培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)要投入各項(xiàng)費(fèi)用支出，如高額的講師費(fèi)、培訓(xùn)組織者的工資、受訓(xùn)員工的誤工費(fèi)……這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆數(shù)目可觀的支出。企業(yè)在制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)政策時(shí)，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，對(duì)于員工的個(gè)性化的培訓(xùn)，可以按員工工資總額、獲得的獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額，以一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給員工，作為每位員工建立一個(gè)屬于員工個(gè)人的培訓(xùn)基金帳戶，作為員工下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。這批費(fèi)用由公司統(tǒng)一管理，只能用于培訓(xùn)方面的開(kāi)支。這樣員工的薪水越高，業(yè)績(jī)?cè)酵怀觯�在企業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，他的培訓(xùn)基金賬戶里的積累就會(huì)越多，也就意味著他在本企業(yè)將獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)就越多，他成長(zhǎng)的速度會(huì)越快。

面試技巧

大多數(shù)企業(yè)早已意識(shí)到管理和培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長(zhǎng)方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實(shí)在害怕員工培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓(xùn)管理者面臨著兩難的困境：不培訓(xùn)要落后；培訓(xùn)花費(fèi)了很多人力、物力、財(cái)力，培養(yǎng)了需要的人員，可投入的培訓(xùn)費(fèi)用卻為跳槽的員工做了嫁衣，更有甚者，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才！企業(yè)畢竟不是高校，不必承擔(dān)為社會(huì)培養(yǎng)人才的職責(zé)，這種得不償失的培訓(xùn)，的確讓企業(yè)傷透了心，管理者不得不以十分謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)對(duì)待員工培訓(xùn)。