七、壓力與情緒控制培訓；

四、商務溝通與談判技巧培訓；

6、領導與管理能力；中國講究的是中庸之道，但中庸絕不是不說好不說壞，誰也不見怪，而是外圓而內方，講原則、重公平，把一切可以團結的人團結在自己周圍，以排山倒海之勢去完成自己既定的目標。

六、相關基本財務知識培訓；

5、心理素質；我們通常所說的健康，是身體健康與心靈健康的統(tǒng)一。心理素質較好的人，處亂不驚，運籌帷幄，化干戈為玉帛，化腐朽為神奇，把矛盾和問題扼殺在搖籃里。

三、企業(yè)制度與工作安全培訓；

五、人際關系與溝通技巧培訓；


面試技巧

而在職員工技能提升培訓大體可以分為：

2、文化素質；文化素質是分析問題和解決問題的工具，沒有一定的文化素質為基礎，很難在管理上有所突破和建樹。

二、職業(yè)道德與職業(yè)心態(tài)培訓；

4、身體素質；身體是革命的本錢。沒有過硬的身體素質作為后盾，如何面對紛繁復雜的內外矛盾和與時俱進的工作壓力？

當然，也有很多人不知道為什么要做總結，就把總結當做一種任務來應付，更有人認為是上司沒事找事瞎折騰。我想，大家一定見過竹子，或許也都驚嘆于竹子的修長挺拔和堅韌無比吧�？墒�，大家想過沒有，為什么細細的弱不禁風的竹子能夠長得如此堅韌挺拔？我們不妨看看它的“竹節(jié)”就知道了——竹子每長一段，就會進行總結，把精華的東西“集結”在一起，然后用這種總結和沉淀支撐下一階段的持續(xù)成長，這就是總結的作用�？梢韵胂�，要是沒有這一個個的“竹節(jié)”，竹子還能如此堅韌挺拔么？也就是說，恰當的總結沉淀和積累，也就是一種再發(fā)之力。

新員工入職培訓（又稱為崗前培訓）大體可以分為以下幾個方面：

三、市場調查與市場開發(fā)培訓；

五、賒銷與回款技巧培訓；

八、時間管理與工作總結培訓。

六、技能入門與執(zhí)行力培訓；

要做一名稱職的領導，至少需要具備以下幾點素質：

3、業(yè)務素質；包括業(yè)務相關基本知識，操作技巧、業(yè)務流程、為人處世技巧、溝通與表達能力、談判能力等等。

一、公司簡介與企業(yè)文化培訓；

四、職業(yè)禮儀與職業(yè)規(guī)劃培訓；

影樓面試不論你應聘的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關的問題將是一個嚴重的錯誤。對于招聘經理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。　　如果你是一個出色的應聘者，那么你就不會犯以上的錯誤。你應該把提問的重點放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進行自我推銷是十分有效的，但應該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務、緊扣職責�！　「鶕�以上這兩點要求，求職者可以詢問諸如以下的問題，如應聘職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關系以及部門與公司的關系、該職位具有代表性的工作任務是什么�！　∏舐氄哌�要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關公司的信息，這會讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑�！　∫韵率�8個與工作相關的示范問題：　　1、我的主要責任是什么？　　2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？　　3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？　　4、您認為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？　　5、我的第一份工作項目會是什么？　　6、我會接受何種培訓？參加培訓，對我本人有什么要求？　　7、我應該具有什么樣的才智才能做好這份工作？　　8、（如果應聘的是一份臨時合同工作）按照您估計，要完成這項預定的項目可能會超時嗎？面試技巧

而在職培訓的主體不是人力資源部門，而是員工所在部門的領導。如果一個部門領導不具備管理能力、總結能力和培訓能力，那么我們可以說，這樣的領導是不稱職的領導。

員工培訓可簡單地分為新員工入職培訓和在職員工技能提升培訓。

1、思想道德素質；不管做什么，思想道德素質都是排在第一位的。沒有正確的思想，道德品德敗壞，做什么事情都是南轅北轍。

一、行業(yè)概況與行業(yè)標準培訓；

二、操作流程與操作技巧培訓；

其實，人力資源部門可以解決員工的入職培訓，卻做不了員工的在職培訓。