餐桌沉浸在歡聲笑語的海洋里。廣告生動形象地向消費(fèi)者傳遞了雞翅美味、熱辣的特點。奧美新加坡告訴我們，也許朋友的相伴并不需要太多言語，只需一個眼神，甚至用餐時的小互動，就能默契交流。美味讓節(jié)日變得既溫馨又暖心。

　　逢年過節(jié)，戀愛的小情侶們不免要拉著對象見父母，彼時能否愉快相處，則是個未知數(shù)了。視頻中的男生顯然不是傳統(tǒng)長輩所能接受的類型，矛盾一觸即發(fā)。然而在麥當(dāng)勞圣誕綠杯的“援手”下，意外收獲了圓滿的結(jié)局。圣誕綠杯的“救場”，非常巧妙地凸顯了綠杯的賣點：傳達(dá)。

　　超乎正常節(jié)奏的付出與工作：當(dāng)別人需要用5年的職業(yè)生涯才能到達(dá)你兩年后就能到達(dá)的位置，那么你在這兩年中，就不得不承擔(dān)比別人艱苦5-10倍的壓力與困難，這是管理培訓(xùn)生的必然經(jīng)歷。細(xì)心而聰明的你可能會問：為什么不是2.5倍？困難與收益難道不是守恒的？這是因為咱們還年輕，年輕難免犯錯，而彌補(bǔ)錯誤的代價是正常成本的2-4倍。

影樓策劃

　　看到華為舉重若輕的一招，麥當(dāng)勞長腿歐巴溫柔一笑，優(yōu)雅登場，要講創(chuàng)意，他可一直都所向披靡，豈能在圣誕節(jié)廣告上敗北?只見他振臂一揮，緩緩亮出了自己的殺手锏。

　　成為“那誰誰誰”：一般來說你的錄用編制會安排在人力資源部，因此當(dāng)你輪崗進(jìn)入其他部門時，你的性質(zhì)是“借調(diào)”。更重要的是，每隔三四個月就會換一個地方，所以你很難和身邊的同事產(chǎn)生深厚的友誼——大家都知道，你只是過客；
　　豐富的培訓(xùn)——公司會傾注大量的培訓(xùn)資源，迅速提高自身價值；

影樓策劃作為一個從事過招聘工作的面試官，我習(xí)慣性地問：“為啥考慮管理培訓(xùn)生？”她的回答是：“因為覺得管理培訓(xùn)生可以輪崗，對集團(tuán)各個崗位都會有了解，可以嘗試和發(fā)現(xiàn)更多可能性�！闭�是這一句話勾起了我和多位管理培訓(xùn)生候選人的談話。于是，我向多位從事管理培訓(xùn)生項目招聘、培訓(xùn)多年的同事們請教后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)才華橫溢、志向遠(yuǎn)大的年輕人是這樣理解管理培訓(xùn)生的：

　　以上都不符合事實嗎？不，以上都是真的。先簡要介紹一下管理培訓(xùn)生thldl.org.cn項目的基本構(gòu)成：一個完整的管理培訓(xùn)生項目包含培訓(xùn)環(huán)節(jié)和在崗實踐環(huán)節(jié)，其中培訓(xùn)環(huán)節(jié)通常在6個月，在崗實踐6-12個月。在此過程中，公司還會為你安排“導(dǎo)師”或“師兄”之類的角色幫助你成長，其中“導(dǎo)師”不乏公司高管。在這個項目結(jié)束時，會根據(jù)你自己的工作表現(xiàn)和工作意愿，選擇你自己適合的部門進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，開始職業(yè)生涯。

麥當(dāng)勞圣誕杯廣告

　　有可能得到錯誤的結(jié)論：當(dāng)你完成了一份“非常完美”的市場調(diào)查報告時，自豪感會對你說：“市場其實不難啊”；當(dāng)你在組織一場新員工培訓(xùn)中犯了錯時，挫敗感會對你說：“也許我并不適合做人力�！焙芏嗟览聿皇强催^就懂的，例如愛情；在市場部度過了開心的3個月，并不意味著你不適合人力資源工作。很多風(fēng)景你見到了，但其中那些美麗的細(xì)節(jié)你并沒有看到；基于3個月的輪崗經(jīng)驗，你真的很難對自己的職業(yè)生涯做出有實際意義的規(guī)劃；

　　在我們的傳統(tǒng)文化，吃東西發(fā)出聲音是非常不禮貌的，但在某些地方，吃飯發(fā)出聲音卻是一種風(fēng)俗約定，默默進(jìn)食是對食物不好吃無聲的批評。

　　有可能變得挑剔：你的工作職責(zé)是什么？答案也許是任何事情，管理培訓(xùn)生從最基本的工作表格到月度工作報告的PPT，甚至還包括給加班的同事訂飯。身背著“管理培訓(xùn)生”的光環(huán)去處理雞毛蒜皮的小事，你心里總會犯嘀咕：“管理者還要干這事？他們好像不重視我��？”其實，你羨慕的每一位高管都是從這些事情做起來的；

　　一大堆萬圣節(jié)廣告剛過去，圣誕廣告又來了。在品牌人眼中，它更像是一個戰(zhàn)場。為了贏得消費(fèi)者的青睞，所有品牌都在圣誕節(jié)推出了品牌營銷戰(zhàn)，他們希望用創(chuàng)造力和金錢來決定。雖然離圣誕節(jié)還有一個半月，但許多品牌已經(jīng)無法忍住，除了盲目跟風(fēng)降價和促銷之外，或許我們也可以從以下品牌的圣誕節(jié)品牌營銷案例中學(xué)到一些東西。

　　總是覺得可口可樂在探索新口味道路上越走越遠(yuǎn)，不及它在瓶身上的腦洞大開，今年，2017版日本圣誕節(jié)拉花限量版可樂已經(jīng)跟大家見面啦，一秒變“圣誕結(jié)”，讓無數(shù)少女心折服，非常有趣。雖然只是對標(biāo)簽進(jìn)行了小小的改造，但卻別出心裁，傳遞了很多的快樂。現(xiàn)如今，連個可樂瓶子都能撩人了!想必社交網(wǎng)絡(luò)圈已經(jīng)傳瘋了。