實行全員成本管理方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。


　　第二步：成本控制四步執(zhí)行法


　　將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;延伸就是將上下游整合起來。

　　當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理

4.新產(chǎn)品開發(fā)成本預算

2.是否可以滿足市場需求;

1、企業(yè)項目分析


影樓策劃要做到合理控制成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的。


　　3、成本核算，精細化管理

任何產(chǎn)品都有一個生命周期，顧客的需求在變化，市場的競爭環(huán)境也在變化。因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略實施，而且企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，企業(yè)成本管理如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，企業(yè)成本管理改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。


但是，許多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中存在很多問題：
　　3、競爭對手的價值鏈分析


　　為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

1.新產(chǎn)品研發(fā)時間太長;

影樓策劃

8.誰來對新產(chǎn)品成功或失敗負責;

5.新產(chǎn)品上市規(guī)劃方案

3.新產(chǎn)品不具有市場競爭力，不為客戶所接受;

4、成本管理的提前和延伸


　　企業(yè)成本管理競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，企業(yè)成本管理通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。

　　第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標

　　沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

　　在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。

7.新產(chǎn)品開發(fā)中缺乏考核與激勵;

　　1、減少目標不明確的項目和任務(wù)

6.新產(chǎn)品開發(fā)只是一個部門的業(yè)務(wù)，其他部門不參與;

　　2、明確各部門的成本任務(wù)


　　各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，企業(yè)成本管理列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。企業(yè)成本管理比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預算。同時對產(chǎn)生的收益進行估算。
　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。企業(yè)成本管理thldl.org.cn控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。